【成本管理培訓(xùn)】中煙物流技術(shù)項目成本控制與價值分析管理工作坊培訓(xùn)

中煙物流技術(shù)：通過項目成本控制與價值分析管理技術(shù)工作坊培訓(xùn)，實現(xiàn)強化項目成本意識，正確認(rèn)知工作價值，加強項目成本管理理念。掌握全面有效的分析與管控公司項目成本的方法和工具，學(xué)會建立系統(tǒng)性的公司項目成本管理。

解決方案：項目成本控制與價值分析管理的核心定義 + 技術(shù)應(yīng)用 + 工作問題研討 +課后測評+ 制定總體解決方案。

中煙物流技術(shù)有限責(zé)任公司由中國煙草機械集團有限責(zé)任公司、中煙商務(wù)物流有限責(zé)任公司共同出資組建、共同管理，是具備獨立法人資格的企業(yè)實體，作為行業(yè)全資公司承擔(dān)行業(yè)物流項目建設(shè)任務(wù)，專注于物流業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)研發(fā)、系統(tǒng)集成、安裝調(diào)試、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)，通過整合行業(yè)物流領(lǐng)域資源，既發(fā)揮機械制造體系技術(shù)優(yōu)勢，又發(fā)揮物流建設(shè)、應(yīng)用經(jīng)驗和管理優(yōu)勢，為行業(yè)物流發(fā)展提供堅實保障。

2019年11月3日，《項目成本控制與價值分析管理技術(shù)工作坊》培訓(xùn)活動在中煙物流技術(shù)有限責(zé)任公司順利舉行，本次課程參與學(xué)習(xí)的學(xué)員包括公司高層管理人員，以及各項目小組的技術(shù)、財務(wù)人員等，由陳曉亮老師開講。

開課前，中煙物流技術(shù)有限責(zé)任公司的項目管理人員與陳老師一同到生產(chǎn)現(xiàn)場走訪，了解企業(yè)生產(chǎn)情況及本次培訓(xùn)的需求，以便針對企業(yè)實際情況開展項目成本管理培訓(xùn)輔導(dǎo)。

陳老師在課程中指出，項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。而陳曉亮老師在課程中更是結(jié)合了價值分析管理，從精益管理的角度對成本進(jìn)行重新分析規(guī)劃，幫助中煙物流技術(shù)有限責(zé)任公司導(dǎo)入項目成本管理，有利于有效地分析與管控公司運營環(huán)節(jié)的成本。

通過項目成本控制與價值分析管理技術(shù)工作坊（WORKSHOP）的方式，讓中煙物流技術(shù)有限責(zé)任公司參與企業(yè)經(jīng)營管理以及項目執(zhí)行團隊的關(guān)鍵人員在顧問老師的引導(dǎo)下，主動參與到圍繞企業(yè)本身的實際成本管理問題的學(xué)習(xí)和探討中，通過項目成本控制與價值分析管理的學(xué)習(xí)和互動，掌握成本管理的理念、思路、方法、工具，未來通過推行成本管理來降低成本，提高經(jīng)營業(yè)績，打造企業(yè)的核心競爭力。

講師引導(dǎo)，學(xué)員探討，互動式教學(xué)，幫助學(xué)員開發(fā)出自身智慧。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員收獲滿滿，中煙物流技術(shù)有限責(zé)任公司的企業(yè)高層管理人員對陳曉亮老師高度認(rèn)可。

【輔導(dǎo)特色】

1.輔導(dǎo)前的徹底調(diào)研，力求全面掌握企業(yè)的問題和解決方案。

2.輔導(dǎo)方案系統(tǒng)性、實用性、針對性強。

3.以結(jié)果為導(dǎo)向的咨詢輔導(dǎo)方案，分階段對輔導(dǎo)效果進(jìn)行評價，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4.用“現(xiàn)場輔導(dǎo)+課堂培訓(xùn)+項目考核”的人才培養(yǎng)機制，為客戶打造核心團隊。

【課程特色】

1.授課風(fēng)格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，豐富的經(jīng)驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。

2.授課內(nèi)容系統(tǒng)性、實用性、針對性強，通過課前的調(diào)研，有的放矢地構(gòu)建課程體系，與學(xué)員一起來尋找企業(yè)的管理問題，理順破解問題的思路，徹底掌握解決問題的方法和工具。

3.授課方式多樣，除傳統(tǒng)授課方式外，亦可采取“課前現(xiàn)場調(diào)研--課堂授課+現(xiàn)場輔導(dǎo)--作業(yè)布置--老師點評--綜合輔導(dǎo)--后期跟蹤”的咨詢式培訓(xùn)方式。

【核心課程】

獨家研發(fā)課程

《LCIA簡便自動化改善技術(shù)培訓(xùn)》、《精益生產(chǎn)管理改善實戰(zhàn)培訓(xùn)》

《全面品質(zhì)管理（TQM）實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《TPM全面生產(chǎn)性保全實戰(zhàn)培訓(xùn)》

《VSM價值流圖分析改善培訓(xùn)》、《精益班組長能力管理提升培訓(xùn)》

更多培訓(xùn)課程

《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》、《自働化改善技術(shù)》、《IE工業(yè)工程》、《TPM全面生產(chǎn)性管理》、《6S管理實務(wù)》、《目視化管理實務(wù)》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實務(wù)》、《現(xiàn)場管理效率改善突破》《生產(chǎn)流程優(yōu)化》、《零缺陷管理》、《低成本高效現(xiàn)場管理》、《新QC七大手法》等。

除了以上課程，也可以根據(jù)企業(yè)需求，量身定制相關(guān)課程。

益至咨詢擅長以解決企業(yè)管理問題為出發(fā)點，以培訓(xùn)為手段，以培訓(xùn)效果落地為目標(biāo)進(jìn)行咨詢式培訓(xùn)，擁有豐富的如電子、家電、化工、食品、紡織、汽車、重工等各行業(yè)咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗，目前已成功為數(shù)十家知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)。

其中包括：美的集團-威靈電機|環(huán)境電器|開利空調(diào)|百年科技、九陽歐南多小家電、鐵將軍汽車電子、高露潔棕欖(中國)、廣東興發(fā)鋁業(yè)、廣東豪美鋁業(yè)、旺旺集團、東莞東興商標(biāo)、廣西中信大錳、廣州電氣裝備集團、信利半導(dǎo)體有限公司、上海施樂百機電設(shè)備、深圳明合發(fā)紙品、惠州申泰電子、湛江國聯(lián)水產(chǎn)、東信和平智能卡、珠海金興科技等。

能夠根據(jù)不同行業(yè)的實際情況，通過全面深入的互動溝通及管理現(xiàn)狀研究，準(zhǔn)確把握企業(yè)實際情況，按照客戶培訓(xùn)需求提供針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)方案，解決企業(yè)的實際問題，推動企業(yè)快速發(fā)展。