精益成本管理咨詢

精益成本管理咨詢項目介紹：

一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀竞褪杖胗兴鳛?，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。

精益成本管理咨詢思想的精髓就在于追求最小供應鏈成本。在供應鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強。

精益成本管理咨詢以調(diào)查、分析、改善企業(yè)的成本計劃、成本核算、成本分析和成本控制狀況為主要內(nèi)容，幫助企業(yè)改善成本管理，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。精益成本管理咨詢有兩種手法，一種是絕對削減，就是針對明顯存在的浪費，加以消除改善；另一種是相對削減，就是適當?shù)馁Y源投入，讓產(chǎn)出變得更大！

精益成本管理咨詢基本信息：

項目名稱：精益成本管理咨詢；

輔導時間：6個月及一年以上現(xiàn)場輔導；

輔導方式：診斷+輔導+培訓+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：所有制造型企業(yè)

服務重點：建立和完善成本組織、流程、制度等保障體系；建立成本核算方法、優(yōu)化現(xiàn)有成本核算體系；建立各項成本的標準和定額；建立多維成本分析體系；優(yōu)化成本控制流程。

益至咨詢通過結合大量的成功項目案例，總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執(zhí)行模式。會通過幫助制造型企業(yè)建立精益改善模板團隊，來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作，為制造型企業(yè)打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務，或直接來電咨詢，我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內(nèi)容。

精益成本管理咨詢執(zhí)行手段：

1、精益研發(fā)成本管控；

2、精益制造成本管控；

3、精益物流成本管控；

4、精益采購成本管控；

5、精益質(zhì)量成本管控；

6、精益人工成本核算與控制；

精益成本管理咨詢涵蓋了成本預測、成本核算、成本規(guī)劃、成本控制等主要內(nèi)容，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)對成本事先、事中、事后的全面控制。精益成本管理咨詢能夠結合工廠企業(yè)所處行業(yè)的業(yè)務特點和管理要求，幫助工廠企業(yè)建立或優(yōu)化、完善從成本核算、成本控制、成本規(guī)劃等構成的完整的成本管理體系。

精益成本管理咨詢從對企業(yè)的成本管理水平分析開始，找出差距和問題，然后對企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進行分析與評價，找出轉換機能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。

精益成本管理咨詢是以客戶價值增值為導向，從采購、設計、生產(chǎn)和服務上全方位控制企業(yè)供應鏈成本，以達到企業(yè)供應鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。執(zhí)行精益成本管理咨詢是企業(yè)不斷追求增加核心競爭力的一個過程，最終目標是做到質(zhì)量好、成本低、品種多、時間快。精益成本管理改善主要對象為供應鏈成本的各個方面，依據(jù)供應鏈成本的劃分，精益成本管理改善包括以下幾個方面：

1、精益采購成本管理咨詢通過執(zhí)行精益采購體系使采購工作能夠規(guī)范制度化，使用招標方式進行采購，拒絕暗箱操作，在保證采購物的品質(zhì)情況下盡量用最低的采購價格完成，實現(xiàn)最大程度上的減低供應鏈成本。

2、精益設計成本管理咨詢在開發(fā)新產(chǎn)品時需要確定好開發(fā)成本，在研發(fā)過程中產(chǎn)品開發(fā)人員和成本控制人員都需要對成本業(yè)務知識和設計開發(fā)技術具有了解，以保證能夠在開發(fā)預算成本內(nèi)完成必要的產(chǎn)品開發(fā)工作，以實現(xiàn)最大程度上的降低產(chǎn)品設計成本。

3、精益生產(chǎn)成本管理咨詢通過改善制造技術、開展工作的價值分析、消除在生產(chǎn)過程中的浪費和對作業(yè)成本進行有效的管理，達到排除生產(chǎn)制造過程的各種浪費達到降低成本的目的。識別有效作業(yè)和無效作業(yè)、增值作業(yè)和非增值作業(yè)，從而消除無效的或不增值作業(yè)，使成本控制從產(chǎn)品級精細到作業(yè)級。

4、精益物流成本管理咨詢通過制定對最能滿足客戶需求的價值流執(zhí)行方案，實現(xiàn)保證產(chǎn)品在物流運輸過程中達到準時、準確、快速、高效、低耗，完成物流成本管理的精益化，減少供應鏈成本中不必要的物流成本。

5、精益服務成本管理咨詢精益服務成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本。服務成本是企業(yè)的支出，旨在通過服務從而增加客戶價值，在價格相同的情況下，吸引更多的客戶。實現(xiàn)滿足客戶一定價值需求情況下的達到最小的服務成本。

精益成本管理咨詢服務收益：

1、有形效果：

全員參與降低成本，提高員工成本節(jié)減意識；

減少管理人員人力成本；

減少不必要的浪費和支出，降低內(nèi)部成本；

有效降低產(chǎn)品研發(fā)、制造、物流、采購、質(zhì)量等方面的運營成本。

2、無形效果：

通過管控設備維修和使用，減少設備成本投入；

減少設備效率中損失，規(guī)范設備效能管理；

產(chǎn)品快速流動，減少在制品及大量不良品的產(chǎn)生。

相關培訓課程推薦：精益成本管理培訓

課程特色：明確精益生產(chǎn)體制的概念、作用、目標；掌握供應鏈成本最小化的管理思路和方法；了解精益采購成本管理、研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、物流成本和服務成本的整個過程；通過案例學習與自身企業(yè)相結合來掌握相關工具和方法。

培訓對象：生產(chǎn)與運作系統(tǒng)（特別是銷售、研發(fā)、采購、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實務作業(yè)人員。

培訓時間：2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人以上；

培訓方式：咨詢式培訓；五天快速改善周式培訓；三天工作坊式培訓

點擊圖片查看培訓課程內(nèi)容

益至咨詢在浙江寧波、溫州，廣東深圳、佛山設有精益道場，能夠為企業(yè)提供面向高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓與實踐演練。歡迎聯(lián)系咨詢相關培訓課程服務內(nèi)容。

精益成本管理咨詢服務流程：

如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為8個步驟，分別為：

1、電話機書面調(diào)研；

2、現(xiàn)場調(diào)研；

3、具體需求確認；

4、設計項目方案；

5、商務合作；

6、項目啟動；

7、項目管理及過程跟進；

8、項目總結；

益至咨詢致力于為中國制造型企業(yè)通過精益生產(chǎn)管理手段，培養(yǎng)持續(xù)改善的精益文化精神。

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