TPS精益生產(chǎn)咨詢

TPS精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目介紹：

企業(yè)的目標(biāo)就是在持續(xù)不斷的提供客戶滿意產(chǎn)品的同時，追求利潤。在當(dāng)前很多企業(yè)面臨多品種小批量的情況下如何有效的滿足客戶同時低成本的生產(chǎn)的困境。

精益生產(chǎn)咨詢，是一種以顧客需求為拉動，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)有效投入獲取顯著的運(yùn)作效益和提高對市場的反應(yīng)速度。精益生產(chǎn)管理（TPS管理）順應(yīng)時代的發(fā)展和市場的變化，經(jīng)歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發(fā)展成為今天這樣的包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。

開展精益生產(chǎn)咨詢就是用現(xiàn)場改善的方法，持續(xù)不斷的消除各種浪費(fèi)，以較少的投入達(dá)到大產(chǎn)出的一個流生產(chǎn)系統(tǒng)。通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面好的結(jié)果。

TPS精益生產(chǎn)咨詢基本信息：

項(xiàng)目名稱：TPS精益生產(chǎn)管理咨詢；

輔導(dǎo)時間：6個月及一年以上現(xiàn)場輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+輔導(dǎo)+培訓(xùn)+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：所有制造型企業(yè)

服務(wù)重點(diǎn)：進(jìn)行整體精益系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；人員培訓(xùn)與項(xiàng)目改善支持；為企業(yè)提供關(guān)鍵流程或工序的改進(jìn)。

益至咨詢通過結(jié)合大量的成功項(xiàng)目案例，總結(jié)出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執(zhí)行模式。會通過幫助制造型企業(yè)建立精益改善模板團(tuán)隊(duì)，來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作，為制造型企業(yè)打造一支強(qiáng)大的精益改善團(tuán)隊(duì)班底。歡迎點(diǎn)擊下圖了解詳細(xì)服務(wù)，或直接來電咨詢，我們將為您詳細(xì)介紹精益微咨詢服務(wù)內(nèi)容。

TPS精益生產(chǎn)咨詢執(zhí)行手段：

1、卓越現(xiàn)場管理：6S管理與工廠目視化

2、流程優(yōu)化：生產(chǎn)流程再造及優(yōu)化，計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化、在制品減少、周轉(zhuǎn)效率提升

3、效率提升：人的動作經(jīng)濟(jì)性分析改善、設(shè)備故障率降低、運(yùn)行效率提升

4、品質(zhì)改善：品質(zhì)保證體系完善、重點(diǎn)問題突破、慢性問題解決

5、成本低減：單位消耗量的管理體系與標(biāo)準(zhǔn)建立、關(guān)鍵成本項(xiàng)目改善

6、基礎(chǔ)管理提升：設(shè)備管理、基層組織建設(shè)、日常管理的標(biāo)準(zhǔn)化

7、改善文化植入：改善機(jī)制建立、多種形式的激勵活動、員工改善技能的提升

精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在生產(chǎn)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)多品種少批量高質(zhì)量低成本的生產(chǎn)。為了實(shí)現(xiàn)精益，許多改進(jìn)工具及技術(shù)已廣泛運(yùn)用，如價值流分析、看板（拉動系統(tǒng)）、快速換型換線、均衡生產(chǎn)、單件流、5S、TPM等等。

通過導(dǎo)入益至咨詢的精益生產(chǎn)咨詢體系，企業(yè)可以獲得以下的收益： 提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)對顧客需求的應(yīng)變能力； 降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)作成本。

TPS精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)收益：

1、有形效果：

通過提升品質(zhì)，降低成本，使產(chǎn)品在市場具有了很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

通過生產(chǎn)流程優(yōu)化，讓實(shí)物流周轉(zhuǎn)加快，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率提高。

通過降本增效，使企業(yè)的毛利水平提升，可實(shí)現(xiàn)更高的投資回報(bào)率。

2、無形效果：

通過持續(xù)改善活動，在實(shí)踐中鍛煉與提升員工發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力。

通過改善活動提升員工的自信與自豪感，將改善文化的基因注入企業(yè)文化之中。

通過流程優(yōu)化改善，完善企業(yè)的管理體系，為企業(yè)未來發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

通過構(gòu)建精益管理體系，建立起一套行之有效，可以持續(xù)盈利的管理運(yùn)營新模式。

相關(guān)培訓(xùn)課程推薦：精益生產(chǎn)管理改善培訓(xùn)

課程特色：掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，降低成本，提高經(jīng)營業(yè)績，打造企業(yè)的核心競爭力。學(xué)習(xí)運(yùn)用并掌握精益生產(chǎn)管理的常用工具，特別是，如何識別真正的浪費(fèi)（MUDA)；如何徹底消除浪費(fèi)的精益工具！

培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、工程師、中高層管理人員。

培訓(xùn)時間：2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人以上；

培訓(xùn)方式：咨詢式培訓(xùn)；五天快速改善周式培訓(xùn)；三天工作坊式培訓(xùn)

點(diǎn)擊圖片查看培訓(xùn)課程內(nèi)容

益至咨詢在浙江寧波、溫州，廣東深圳、佛山設(shè)有精益道場，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供面向高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓(xùn)與實(shí)踐演練。歡迎聯(lián)系咨詢相關(guān)培訓(xùn)課程服務(wù)內(nèi)容。

TPS精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)流程：

如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為8個步驟，分別為：

1、電話機(jī)書面調(diào)研；

2、現(xiàn)場調(diào)研；

3、具體需求確認(rèn)；

4、設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案；

5、商務(wù)合作；

6、項(xiàng)目啟動；

7、項(xiàng)目管理及過程跟進(jìn)；

8、項(xiàng)目總結(jié)；

益至咨詢致力于為中國制造型企業(yè)通過精益生產(chǎn)管理手段，培養(yǎng)持續(xù)改善的精益文化精神。

內(nèi)容關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理咨詢,目視化管理咨詢,TPS精益生產(chǎn)咨詢,tps咨詢,TPS管理,精益咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益生產(chǎn)輔導(dǎo),精益生產(chǎn)咨詢管理,精益生產(chǎn)顧問,豐田生產(chǎn)模式,豐田生產(chǎn)管理咨詢。益至咨詢專注為制造企業(yè)提供TPS精益生產(chǎn)咨詢，精益生產(chǎn)咨詢管理，豐田生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。