精益PMC咨詢

精益PMC咨詢項(xiàng)目介紹：

PMC管理是企業(yè)的大腦，PMC管理的計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力以及控制能力在企業(yè)的整體動(dòng)作中起著決定性的作用。強(qiáng)化企業(yè)動(dòng)作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強(qiáng)企業(yè)動(dòng)作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。

精益PMC咨詢著重于解決工廠企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中因?yàn)橛?jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力不足而產(chǎn)生的問(wèn)題。如經(jīng)常性的停工待料，因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。

精益PMC咨詢能夠解決物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。生產(chǎn)計(jì)劃表僅起到形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式的問(wèn)題。

精益PMC咨詢基本信息：

項(xiàng)目名稱：精益PMC咨詢；

輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月及一年以上現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+輔導(dǎo)+培訓(xùn)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：所有制造型企業(yè)

服務(wù)重點(diǎn)：建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系；降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)；建立生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)制度；協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，建立生產(chǎn)能力和負(fù)荷分析機(jī)制。

益至咨詢通過(guò)結(jié)合大量的成功項(xiàng)目案例，總結(jié)出按照初、中、高級(jí)階梯式分層次的精益微咨詢改善執(zhí)行模式。會(huì)通過(guò)幫助制造型企業(yè)建立精益改善模板團(tuán)隊(duì)，來(lái)完成各個(gè)精益微咨詢改善模塊的工作，為制造型企業(yè)打造一支強(qiáng)大的精益改善團(tuán)隊(duì)班底。歡迎點(diǎn)擊下圖了解詳細(xì)服務(wù)，或直接來(lái)電咨詢，我們將為您詳細(xì)介紹精益微咨詢服務(wù)內(nèi)容。

精益PMC咨詢執(zhí)行手段：

1、價(jià)值流管理導(dǎo)入

2、一個(gè)流改善

3、JIT生產(chǎn)管理模式導(dǎo)入

4、生產(chǎn)排程計(jì)劃優(yōu)化

5、物料配送機(jī)制建立

6、倉(cāng)儲(chǔ)管理體制導(dǎo)入

通過(guò)精益PMC咨詢，指導(dǎo)工廠企業(yè)按照管理過(guò)程去做好，將生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制工作落實(shí)到位。

PMC管理注重的是溝通與協(xié)調(diào)，不管是在哪個(gè)公司，PMC都作為一個(gè)中心環(huán)節(jié)，起著承上啟下的關(guān)系，上至公司業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，下至生產(chǎn)出貨，中間還有采購(gòu)與工程技術(shù)及品管部門(mén)，無(wú)一不是需要PMC去跟蹤協(xié)調(diào)。

1、接單：接到訂單后，PMC需進(jìn)行確認(rèn)是否為新客戶或者是新產(chǎn)品，如果為新客戶或者是新產(chǎn)品，需再確認(rèn)訂單的注意事項(xiàng)，確保訂單建立與生產(chǎn)，計(jì)劃時(shí)無(wú)異常情況。

2、物料請(qǐng)購(gòu)：MC接到審核后的訂單，核對(duì)BOM，根據(jù)庫(kù)存良品及實(shí)物的確認(rèn)確定物料的請(qǐng)購(gòu)量及物料的到料時(shí)間，做到不斷料，不呆料，不囤料。

3、物料異常：供應(yīng)商來(lái)料不良IQC應(yīng)發(fā)來(lái)料不合格品處理通知單，MC根據(jù)實(shí)際情況作出特采、分選、重工、返修、批退處理，并且及時(shí)與采購(gòu)確認(rèn)來(lái)料交期。

4、設(shè)計(jì)變更物料：接到變更通知后，MC需確認(rèn)是否有訂單需求并且立即對(duì)庫(kù)存進(jìn)查核。若為報(bào)廢則立即通知倉(cāng)管進(jìn)行全部報(bào)廢處理。若為重工返修立即通知生產(chǎn)單位重工返修后入庫(kù)。若為限定使用，根據(jù)限定要求通知倉(cāng)庫(kù)作標(biāo)識(shí)進(jìn)行隔離區(qū)分。若為繼續(xù)使用，根據(jù)庫(kù)存的使用狀況，當(dāng)余量不足一張訂單則申請(qǐng)報(bào)廢處理。

5、緊急物料：當(dāng)訂單交期較短時(shí)且物料異常較大時(shí)物料會(huì)存在供應(yīng)商交期困難，MC在下PR單時(shí)需注明原因，同時(shí)要求采購(gòu)緊急回復(fù)，MC將最終交期知會(huì)相關(guān)部門(mén)。若為MC漏單，則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。MC每周需將緊急物料列出明細(xì)，在周例會(huì)說(shuō)明并跟蹤異常情況。

6、訂單變更：接到變更訂單的通知后，MC需立即做交期調(diào)整一覽表，對(duì)需要交期或數(shù)量要調(diào)整的部分知會(huì)采購(gòu)速通知供應(yīng)商進(jìn)行變更。對(duì)訂單取消的部分且供應(yīng)商已生產(chǎn)的物料根據(jù)適當(dāng)情況進(jìn)行交期延后。

7、生產(chǎn)進(jìn)度：根據(jù)物料交期提前與采購(gòu)確認(rèn)，有異常狀況需及時(shí)知會(huì)主管同時(shí)與技術(shù)協(xié)調(diào)是否有替代品，與計(jì)劃協(xié)商變更生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)與相關(guān)人員和部門(mén)做出相應(yīng)處理，并確認(rèn)最后的結(jié)果。

8、交期無(wú)法完成：找出問(wèn)題所在，及時(shí)知會(huì)相關(guān)單位，同時(shí)在訂單交期的前幾天提供延貨單報(bào)告與采購(gòu)，采購(gòu)須確認(rèn)最終交期，MC馬上知會(huì)相關(guān)單位的訂單的最后交期。

9、呆滯物料：MC在每月初根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提出的呆滯物料清單作出處理意見(jiàn)，當(dāng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低或根本閑置不用之物料(腐蝕或損壞等)且金額較小應(yīng)作出報(bào)廢申請(qǐng)，金額較大的可作退廠退庫(kù)，調(diào)撥，交換，并修，拆零利用，售賣(mài)，贈(zèng)送，銷(xiāo)毀處理。有訂單需求的且?guī)齑鏋楹细衿窌r(shí)應(yīng)遵循先進(jìn)先出之原則，對(duì)不夠訂單的部分重新下采購(gòu)單。

精益PMC咨詢服務(wù)收益：

1、有形效果：

提高生產(chǎn)效率；

降低企業(yè)的運(yùn)用成本；

交貨期提速明顯；

減少企業(yè)人力投入。

2、無(wú)形效果：

生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化；

將多個(gè)部門(mén)的能力、配合程度綜合發(fā)揮到最佳；

產(chǎn)品快速流動(dòng)，減少在制品及大量不良品的產(chǎn)生；

展示了信息流與物流之間的聯(lián)系幫助發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)源；

減少員工走動(dòng)，減少無(wú)節(jié)致的物料領(lǐng)用及管理，快速響應(yīng)生產(chǎn)線體物料需求。

相關(guān)培訓(xùn)課程推薦：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)

課程特色：了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)與物料計(jì)劃；優(yōu)化訂單處理流程和方法，提升排程效率，提高生產(chǎn)系統(tǒng)快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力；平衡內(nèi)外部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，改善物料與庫(kù)存管理。

培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理人員、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)人員。

培訓(xùn)時(shí)間：2天（12小時(shí)），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過(guò)60人以上；

培訓(xùn)方式：咨詢式培訓(xùn)；五天快速改善周式培訓(xùn)；三天工作坊式培訓(xùn)

點(diǎn)擊圖片查看培訓(xùn)課程內(nèi)容

益至咨詢?cè)谡憬瓕幉?、溫州，廣東深圳、佛山設(shè)有精益道場(chǎng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供面向高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓(xùn)與實(shí)踐演練。歡迎聯(lián)系咨詢相關(guān)培訓(xùn)課程服務(wù)內(nèi)容。

精益PMC咨詢服務(wù)流程：

如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為8個(gè)步驟，分別為：

1、電話機(jī)書(shū)面調(diào)研；

2、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；

3、具體需求確認(rèn)；

4、設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案；

5、商務(wù)合作；

6、項(xiàng)目啟動(dòng)；

7、項(xiàng)目管理及過(guò)程跟進(jìn)；

8、項(xiàng)目總結(jié)；

益至咨詢致力于為中國(guó)制造型企業(yè)通過(guò)精益生產(chǎn)管理手段，培養(yǎng)持續(xù)改善的精益文化精神。

內(nèi)容關(guān)鍵詞：PMC咨詢,精益PMC咨詢,PMC咨詢管理,PMC管理,PMC系統(tǒng)管理,PMC管理系統(tǒng)咨詢,PMC咨詢公司。益至咨詢專注為制造企業(yè)提供精益PMC咨詢，PMC咨詢管理，PMC系統(tǒng)管理咨詢服務(wù)。