精益現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

精益現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程背景

面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交期去響應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和個(gè)性化的客戶需求。面對(duì)客戶要求越來(lái)越高，市場(chǎng)變化越來(lái)越快，棘手問(wèn)題越來(lái)越多的局面，作為企業(yè)的管理者，解決現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的思路在哪里？解決現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的方法在哪里？

在這樣的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中，要保企業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，低成本高效率的現(xiàn)場(chǎng)管理是至關(guān)重要。

現(xiàn)場(chǎng)管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（Man）、機(jī)（Machine）、料（Material）、法（Method）、環(huán)（Environment）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)（Quality）、高效（Productivity）、低耗（Cost）、準(zhǔn)交（Delivery）、安全（Safety）、文明（Moral）生產(chǎn)的目的。

本課程針對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，通過(guò)對(duì)一流現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)標(biāo)講解，和解決問(wèn)題的思路的導(dǎo)入，幫助企業(yè)了解現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的根源（7大浪費(fèi)），通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、5S等管理工具的導(dǎo)入，尋求低成本、高效現(xiàn)場(chǎng)管理的思路和方法，從而幫助企業(yè)更好地降低成本，提高生產(chǎn)效率，滿足客戶的需求。

精益現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程目標(biāo)

1、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法和工具；

2、掌握識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的工具和方法；

3、理解何為標(biāo)準(zhǔn)化，掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、管理工具及實(shí)戰(zhàn)技巧。

4、通過(guò)目視化、5S現(xiàn)場(chǎng)管理，幫助企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制，從而提升品質(zhì)、效率、降低成本、滿足交期、保障安全、文明生產(chǎn)的目的。

益至咨詢?cè)谡憬瓕幉ā刂荩瑥V東深圳、佛山設(shè)有精益道場(chǎng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供面向高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓(xùn)與實(shí)踐演練。歡迎聯(lián)系咨詢相關(guān)培訓(xùn)課程服務(wù)內(nèi)容。

相關(guān)咨詢服務(wù)推薦：精益生產(chǎn)效率提升咨詢

項(xiàng)目名稱：精益生產(chǎn)效率提升咨詢；

輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月及一年以上現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+輔導(dǎo)+培訓(xùn)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：所有制造型企業(yè)；

服務(wù)重點(diǎn)：掌握生產(chǎn)線平衡與效率改善的手法；對(duì)車間布局與單元線生產(chǎn)模式進(jìn)行規(guī)劃；對(duì)價(jià)值流和物流進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)；對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化；完善效率控制體系，推行效率提升項(xiàng)目。

點(diǎn)擊圖片查看咨詢服務(wù)內(nèi)容

精益現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程對(duì)象

制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理人員，包含生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設(shè)備工程、車間現(xiàn)場(chǎng)等相關(guān)管理人員；改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及銷售采購(gòu)主管總監(jiān)等。

【培訓(xùn)課時(shí)】：2天（12小時(shí)），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過(guò)40人以上；

【培訓(xùn)方式】：

需求調(diào)研（0.5天）：前期通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和訪談，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)及問(wèn)題點(diǎn)，了解企業(yè)的現(xiàn)狀及痛點(diǎn)需求，為課程的設(shè)計(jì)和案例的演繹提供依據(jù)。

工作坊實(shí)施（2天）：通過(guò)工作坊（Workshop）的方式，顧問(wèn)老師將精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的理念、思路、方法、工具，和學(xué)員一起分享理論、與學(xué)員相互對(duì)話溝通、共同思考、進(jìn)行調(diào)查與分析、提出方案或規(guī)劃，一起討論讓這個(gè)方案如何推動(dòng)，并采取實(shí)際行動(dòng)的演繹的過(guò)程。

工作坊后的跟進(jìn)：根據(jù)需要跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)情況及效果。

精益現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程大綱

第一講　什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？

一）現(xiàn)場(chǎng)管理的理解

1.現(xiàn)場(chǎng)的重要性

2.什么是三現(xiàn)主義

3.什么是一流的現(xiàn)場(chǎng)管理

　七個(gè)零的現(xiàn)場(chǎng)

4.我們的現(xiàn)場(chǎng)如何？

5.一流現(xiàn)場(chǎng)的員工

二）現(xiàn)場(chǎng)管理流程的把握

1.輸入、運(yùn)作、輸出

2.運(yùn)作的過(guò)程控制

3.現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要職責(zé)

三）現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)的操作

1.如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作

2.如何做好生產(chǎn)的過(guò)程控制

3.如何做好生產(chǎn)的交接班管理

4.現(xiàn)場(chǎng)日常管理三個(gè)層面

（本講重點(diǎn): 讓學(xué)員理解什么是一流的現(xiàn)場(chǎng)，一流現(xiàn)場(chǎng)的流程管理是怎樣的？一流現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)如何？一流現(xiàn)場(chǎng)的員工是怎樣的？）

第二講　現(xiàn)場(chǎng)管理中的常見問(wèn)題

一）現(xiàn)場(chǎng)管理中的常見問(wèn)題

1.作業(yè)流程不順暢

2.不良品的混入

3.設(shè)備故障

4.資金積壓

5.人力增加但產(chǎn)能卻不能相應(yīng)地增加

6.安全事故

案例：貴公司在現(xiàn)場(chǎng)管理中常見的問(wèn)題（特別是成本問(wèn)題）展示（通過(guò)調(diào)研提供）

二）常見的處理問(wèn)題的方式

1.增加工資

2.增加作業(yè)人員

3.增加機(jī)修人員

4.擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)

5.增加檢驗(yàn)人員

6.要求提升問(wèn)題發(fā)生部門的責(zé)任心

7.不斷召開會(huì)議解決問(wèn)題

8.不斷召開會(huì)議宣導(dǎo)安全意識(shí)和責(zé)任

案例：貴公司管理中常見的處理問(wèn)題的方式

三）分析現(xiàn)場(chǎng)管理常見的問(wèn)題（與學(xué)員互動(dòng)）

1.尋找問(wèn)題的源頭

2.尋找問(wèn)題源頭的步驟

3.關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的核心流程（問(wèn)題）

（本講重點(diǎn): 分組讓學(xué)員對(duì)標(biāo)一流現(xiàn)場(chǎng)，我們的差距在哪里？學(xué)員的角色應(yīng)該如何轉(zhuǎn)換？）

第三講　低成本高效現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決思路和方法

一）何謂問(wèn)題

1.問(wèn)題的定義--什么是問(wèn)題, 什么是系統(tǒng)問(wèn)題

2.問(wèn)題的意義--問(wèn)題不僅是成功的向?qū)?，還是成功的催化劑

3.缺乏問(wèn)題意識(shí)的常見現(xiàn)象

4.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的正確態(tài)度

5.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的誤區(qū)

6.事前管理、事中管理、事后管理

二）如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所具備的條件

2.挖掘問(wèn)題的方法—5WHY

3.分析問(wèn)題的方法---2P5M+W

4.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法---3不法、5W1H

三）如何解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

1.ECRS原則

　消除；合并；重組；簡(jiǎn)化

2.解決問(wèn)題的誤區(qū)：

　解決問(wèn)題的“一時(shí)式”方法。

　解決問(wèn)題的“一事式”方法。

　解決問(wèn)題的“脈沖式”方法。

3.解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)程序

　把握問(wèn)題---現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

　分析原因

　確定要因

　制定對(duì)策

　實(shí)施對(duì)策

　檢查結(jié)果

　標(biāo)準(zhǔn)化

　小組PK：服貿(mào)板塊及制造板塊現(xiàn)存的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決思路流程圖/方案設(shè)計(jì)

（本講重點(diǎn): 通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決思路，分組讓學(xué)員設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的解決方案）

第四講　現(xiàn)場(chǎng)管理核心技能及工具

一）七大浪費(fèi)

1.制造過(guò)多的浪費(fèi)。

2.庫(kù)存的浪費(fèi)。

3.不良的浪費(fèi)。

4.動(dòng)作的浪費(fèi)。

5.加工的浪費(fèi)。

6.等待的浪費(fèi)。

7.搬運(yùn)的浪費(fèi)。

二）5S及目視化管理

1.5S 定義、特色及實(shí)施           

2.整理：暴露是現(xiàn)場(chǎng)的擁擠，節(jié)省的是空間

3.整頓：暴露的是物品的管理問(wèn)題，節(jié)省的是時(shí)間

4.清掃：暴露現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和設(shè)備的臟亂差，提升的是環(huán)境和設(shè)備的效率

5.清潔：暴露的是現(xiàn)場(chǎng)的混亂和無(wú)序，提升的是現(xiàn)場(chǎng)的秩序和效率

6.素養(yǎng)：暴露的是現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)，管理的是人的紀(jì)律，提升的是人的潛能

7.5S常用工具

8.目視化管理

案例分享：豐田汽車實(shí)施5S的案例與討論

三）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理

1）作業(yè)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化

2）作業(yè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化

3）作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化

4）作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化

5）作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化

6）作業(yè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化

7）作業(yè)材料的標(biāo)準(zhǔn)化

8）作業(yè)設(shè)備（工具）的標(biāo)準(zhǔn)化

精益現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)服務(wù)流程：歡迎致電020-84700688進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課定制

如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為8個(gè)步驟，分別為：

1、確立培訓(xùn)意向

2、達(dá)成初步協(xié)議

3、簽訂服務(wù)合同

4、實(shí)際調(diào)研與診斷

5、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案

6、實(shí)施培訓(xùn)

7、作業(yè)布置與老師點(diǎn)評(píng)

8、綜合輔導(dǎo)與后期跟蹤

益至咨詢致力于為中國(guó)制造型企業(yè)通過(guò)精益生產(chǎn)管理手段，培養(yǎng)持續(xù)改善的精益文化精神。

內(nèi)容關(guān)鍵詞：精益現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn),精益現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)改善管理,整流化改善培訓(xùn),精益現(xiàn)場(chǎng)布局改善培訓(xùn)。益至咨詢專注為制造企業(yè)提供精益現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)管理改善培訓(xùn)服務(wù)。

廣州益至企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱益至咨詢）是專門為制造型企業(yè)量身定制“精益管理經(jīng)營(yíng)體系”解決方案的服務(wù)機(jī)構(gòu)。專業(yè)為企業(yè)提供基于業(yè)績(jī)提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡(jiǎn)便自動(dòng)化解決方案，主要服務(wù)項(xiàng)目包括：基于精益經(jīng)營(yíng)理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統(tǒng)建設(shè)、基于簡(jiǎn)便自動(dòng)化的少人化產(chǎn)線規(guī)劃。我們致力于成為中國(guó)智造的CPU！是企業(yè)中國(guó)制造2025目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的理想戰(zhàn)略合作伙伴。

聯(lián)系QQ：3151827944 咨詢微信：13632223688 咨詢熱線：020-84700688 E-mail：yz84700688@qq.com 益至官網(wǎng)：http://m.yikuaina.com/ 公司地址：廣州市番禺區(qū)番禺大道北1261號(hào)領(lǐng)會(huì)國(guó)際商務(wù)中心909