精益供應(yīng)鏈管理咨詢

精益供應(yīng)鏈管理咨詢項目介紹：

精益供應(yīng)鏈管理咨詢是將與制造型企業(yè)相關(guān)的信息流、物流、資金流進(jìn)行主線管理和集成管理的咨詢活動，按照供應(yīng)鏈管理的思想運用一定的方法與工具，有效改善企業(yè)關(guān)鍵運營指標(biāo)例如OTD（準(zhǔn)時交付率）、庫存周轉(zhuǎn)率以及供應(yīng)鏈總成本等，提升企業(yè)核心競爭力。

精益供應(yīng)鏈管理咨詢主要涉及供應(yīng)鏈計劃管理、物流管理、采購管理三大主要內(nèi)容，按照一定的邏輯關(guān)系進(jìn)行項目實施。建立具有內(nèi)部邏輯關(guān)系的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是我們對供應(yīng)鏈管理咨詢的總體指導(dǎo)思想，業(yè)務(wù)流程分析是供應(yīng)鏈管理咨詢項目的重要組成部分和工具。

供應(yīng)鏈管理咨詢中最關(guān)鍵最重要的就是供應(yīng)鏈計劃，確定合理的供應(yīng)鏈計劃體制很大程度上確定了供應(yīng)鏈管理的成效。精益供應(yīng)鏈咨詢研究的目標(biāo)，是在企業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上導(dǎo)入精益的思想和理念，推動供應(yīng)鏈上的合作伙伴之間的密切合作，共同完善內(nèi)部及相互銜接的流程，消除浪費，提高效率，降低成本，使供應(yīng)鏈上的各方成為可持續(xù)的、互利供應(yīng)的戰(zhàn)略合作伙伴。

精益供應(yīng)鏈管理咨詢基本信息：

項目名稱：精益供應(yīng)鏈管理咨詢；

輔導(dǎo)時間：6個月及一年以上現(xiàn)場輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+輔導(dǎo)+培訓(xùn)+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：所有制造型企業(yè)

服務(wù)重點：建立生產(chǎn)主計劃管理體系；建立OTD（準(zhǔn)時交貨率）等關(guān)鍵考核指標(biāo)體系；建立物料與生產(chǎn)的嚴(yán)格配套管理流程；布局規(guī)劃儲位設(shè)置；建立物料呆滯管理標(biāo)準(zhǔn)；建立綜合標(biāo)識系統(tǒng)；規(guī)劃合理的存儲方式；建立倉儲安全系統(tǒng)；完善物料需求計劃管理；建立戰(zhàn)略采購計劃；建立供應(yīng)商管理體系，導(dǎo)入采購流程優(yōu)化改善。

益至咨詢通過結(jié)合大量的成功項目案例，總結(jié)出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執(zhí)行模式。會通過幫助制造型企業(yè)建立精益改善模板團(tuán)隊，來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作，為制造型企業(yè)打造一支強(qiáng)大的精益改善團(tuán)隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細(xì)服務(wù)，或直接來電咨詢，我們將為您詳細(xì)介紹精益微咨詢服務(wù)內(nèi)容。

精益供應(yīng)鏈管理咨詢執(zhí)行手段：

1、建立采購及供應(yīng)鏈主要業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件；

2、優(yōu)化主生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)流程；

3、制定標(biāo)準(zhǔn)化采購制度；

4、按材料類型開展供貨渠道梳理，優(yōu)化供應(yīng)鏈；

5、開展重點供應(yīng)商支援與評價活動，建立采購周期與降低成本機(jī)制；

6、開展降低物流費用及擴(kuò)大本地供應(yīng)商比率的課題活動。

精益供應(yīng)鏈管理咨詢是從精益生產(chǎn)的理念中蛻變而來的一種供應(yīng)鏈管理方式，是精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。精益供應(yīng)鏈管理咨詢其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費，利用盡可能少的資源創(chuàng)造盡可能多的價值。

作為一種新型的供應(yīng)鏈組織方式，精益供應(yīng)鏈管理提供了一種新的思維方式。以顧客需求為中心。要從顧客的立場，而不是僅從企業(yè)的立場、或一個功能系統(tǒng)的立場來確定什么創(chuàng)造價值、什么不創(chuàng)造價值。對價值鏈中的產(chǎn)品設(shè)計、制造和訂貨等的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費所在。及時創(chuàng)造僅由顧客驅(qū)動的價值。一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費的環(huán)節(jié)就及時消除，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，努力追求完美。

精益供應(yīng)鏈管理咨詢基于對企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的理解與分析，找出企業(yè)在供應(yīng)鏈運作上存在的問題點，針對問題點進(jìn)行關(guān)聯(lián)度的分析以找出可供快速改善的優(yōu)化點，既而提出優(yōu)化建議或方案進(jìn)行供應(yīng)鏈績效的提升。

精益供應(yīng)鏈管理咨詢利用各種不同的評估手段和方法從供應(yīng)鏈的各運作模塊、企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、人力資源現(xiàn)狀、組織績效現(xiàn)狀、流程管理現(xiàn)狀、信息化現(xiàn)狀、人員素質(zhì)與士氣現(xiàn)狀等方面進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈的全方位評估與診斷。

精益供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù)收益：

1、有形效果：

材料庫存天數(shù)大幅下降；

采購不準(zhǔn)時率大幅下降；

采購中物流費用出現(xiàn)明顯下降；

采購管理建立一套完整標(biāo)準(zhǔn)化體系。

2、無形效果：

提高平均的營業(yè)收入；

提高庫存周轉(zhuǎn)率；

提高交付可靠性；

提高供應(yīng)鏈靈活性方面；

持續(xù)改善帶來每年的利潤有所提升；

減少和供應(yīng)鏈風(fēng)險相關(guān)的成本。

相關(guān)培訓(xùn)課程推薦：精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

課程特色：掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法；學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運營中運用先進(jìn)的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術(shù)，掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；掌握流程設(shè)計和優(yōu)化的工具和方法。

培訓(xùn)對象：企業(yè)運營總監(jiān)、SCM總監(jiān)、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等供應(yīng)鏈相關(guān)人員。

培訓(xùn)時間：2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人以上；

培訓(xùn)方式：咨詢式培訓(xùn)；五天快速改善周式培訓(xùn)；三天工作坊式培訓(xùn)

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益至咨詢在浙江寧波、溫州，廣東深圳、佛山設(shè)有精益道場，能夠為企業(yè)提供面向高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓(xùn)與實踐演練。歡迎聯(lián)系咨詢相關(guān)培訓(xùn)課程服務(wù)內(nèi)容。

精益供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù)流程：

如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為8個步驟，分別為：

1、電話機(jī)書面調(diào)研；

2、現(xiàn)場調(diào)研；

3、具體需求確認(rèn)；

4、設(shè)計項目方案；

5、商務(wù)合作；

6、項目啟動；

7、項目管理及過程跟進(jìn)；

8、項目總結(jié)；

益至咨詢致力于為中國制造型企業(yè)通過精益生產(chǎn)管理手段，培養(yǎng)持續(xù)改善的精益文化精神。

內(nèi)容關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理咨詢,供應(yīng)鏈管理,供應(yīng)鏈咨詢公司,供應(yīng)鏈系統(tǒng),供應(yīng)鏈物流方案,精益供應(yīng)鏈。益至咨詢專注為制造企業(yè)提供精益供應(yīng)鏈管理咨詢，供應(yīng)鏈管理咨詢，供應(yīng)鏈系統(tǒng)咨詢服務(wù)。