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【精益物流改善項目案例】高露潔(棕欖)中國有限公司

 二維碼 220085
發(fā)表時間:2019-01-29 16:34作者:益至精益咨詢網(wǎng)址:http://m.yikuaina.com

一、客戶介紹

高露潔棕欖(中國)有限公司(以下簡稱高露潔),是高露潔棕欖有限公司的一家子公司,公司是全球領(lǐng)先的日用消費品公司,擁有200多個國家的40,000多員工。高露潔生產(chǎn)的個人護(hù)理用品已經(jīng)銷售到世界200多個國家和地區(qū),成為銷售額達(dá)94億美元的全球消費品公司。是全球領(lǐng)先的日用消費品公司。


二、項目背景

為什么要開展精益物流改善項目?

1、為了適應(yīng)顧客的個性化需求,為了自身的發(fā)展;

2、精益物流理論所強(qiáng)調(diào)的是消除浪費,持續(xù)改善是物流企業(yè)生存和發(fā)展必須具備的根本思想;

3、物流運營中心文化的主要內(nèi)涵:提供星級服務(wù);建鐵軍團(tuán)隊;筑精益物流。


三、項目目標(biāo)

1、減少庫存壓力

2、將庫位在系統(tǒng)中進(jìn)行監(jiān)管

3、提高庫位的利用率

4、減少產(chǎn)品尾數(shù)及不合理占用庫位

5、減少在制品占用庫位

減少在制品及原材料庫存,優(yōu)化倉庫管理,空置出庫位。


四、精益物流改善的框架模型

精益物流模型圖.jpg


五、益至方案內(nèi)容

1、近一年來所有庫位的利用率情況;

2、原材料安全庫存,最高庫存,最低庫存的設(shè)置邏輯及實際運行情況;

3、在制品庫存數(shù)量及上下工序VSM(價值流圖)分析;

4、尾數(shù)庫存管理及存放標(biāo)準(zhǔn)分析;

5、最大包裝重量及樓層載重量分析;

精益物流項目圖 (2).jpg


精益物流項目圖 (3).jpg


六、項目過程

精益工具:VSM,DOC,現(xiàn)場斷點,貨架改善,空間利用,供應(yīng)鏈整合優(yōu)化;

精益方法:定目標(biāo),找方案,風(fēng)險管理,實施,跟進(jìn)!


七、項目成果

高露潔棕欖(中國)有限公司精益物流改善項目開展后,其庫存成本下降數(shù)百萬,空置出庫存量數(shù)千個!

精益物流項目圖 (1).jpg



智能工廠布局規(guī)劃專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)

益至咨詢專業(yè)為中國制造型工廠企業(yè)提供智能工廠布局規(guī)劃咨詢服務(wù),對不同生產(chǎn)類型、不同工藝流程、跨多行業(yè)的實踐經(jīng)驗總結(jié),創(chuàng)立一套系統(tǒng)的、實操性強(qiáng)的工廠布局規(guī)劃階段性流程步驟;適用于多種生產(chǎn)形態(tài)、多個行業(yè)實現(xiàn)智能工廠規(guī)劃。歡迎點擊下圖了解詳細(xì)服務(wù),或直接來電咨詢,我們可以針對您的需求,通過進(jìn)行一對一的專家顧問服務(wù),提供最貼合您工廠未來預(yù)期情況的智能工廠布局規(guī)劃服務(wù)。

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益至咨詢通過結(jié)合大量的成功項目案例,總結(jié)出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執(zhí)行模式。會通過幫助制造型企業(yè)建立精益改善模板團(tuán)隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業(yè)打造一支強(qiáng)大的精益改善團(tuán)隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細(xì)服務(wù),或直接來電咨詢,我們將為您詳細(xì)介紹精益微咨詢服務(wù)內(nèi)容。

精益微咨詢.jpg



廣州益至企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業(yè)量身定制“精益管理經(jīng)營體系”解決方案的服務(wù)機(jī)構(gòu)。專業(yè)為企業(yè)提供基于業(yè)績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務(wù)項目包括:基于精益經(jīng)營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統(tǒng)建設(shè)、基于簡便自動化的少人化產(chǎn)線規(guī)劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業(yè)中國制造2025目標(biāo)實現(xiàn)的理想戰(zhàn)略合作伙伴。


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