5S管理培訓(xùn)|6S管理培訓(xùn)

5S管理培訓(xùn)|6S管理培訓(xùn)課程背景

5S|6S管理培訓(xùn)是指在現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實施有效的控制，在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法, 是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。

5S|6S管理培訓(xùn)活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力等方面取得了意想不到的效果。

5S是現(xiàn)場管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。

5S是現(xiàn)場管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

5S管理培訓(xùn)|6S管理培訓(xùn)課程目標

1、了解5S/6S的要點、特點和用途

2、掌握5S/6S實施要點和實施方法

3、了解5S/6S推行時的難點和解決方法

4、了解掌握怎樣通培訓(xùn)員工來推動5S/6S

5、掌握怎樣使5S/6S活動落到實處，真正為企業(yè)創(chuàng)造效益

益至咨詢在浙江寧波、溫州，廣東深圳、佛山設(shè)有精益道場，能夠為企業(yè)提供面向高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓(xùn)與實踐演練。歡迎聯(lián)系咨詢相關(guān)培訓(xùn)課程服務(wù)內(nèi)容。

相關(guān)咨詢服務(wù)推薦：5S咨詢|6S咨詢|現(xiàn)場管理咨詢

項目名稱：5S咨詢|6S咨詢|現(xiàn)場管理咨詢；

輔導(dǎo)時間：6個月及一年以上現(xiàn)場輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+輔導(dǎo)+培訓(xùn)+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：所有制造型企業(yè)、事業(yè)單位、政府機關(guān)、研究所、檢測所等；

服務(wù)重點：導(dǎo)入完善、可持續(xù)的5S|6S管理體系；建立目視化管理、標準化管理體系；導(dǎo)入看板管理系統(tǒng)；導(dǎo)入精益班組管理理念；

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5S管理培訓(xùn)|6S管理培訓(xùn)課程對象

企業(yè)各基層管理員工

【培訓(xùn)課時】：2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過40人以上；

【培訓(xùn)方式】：

需求調(diào)研（0.5天）：前期通過現(xiàn)場調(diào)研和訪談，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)及問題點，了解企業(yè)的現(xiàn)狀及痛點需求，為課程的設(shè)計和案例的演繹提供依據(jù)。

工作坊實施（2天）：通過工作坊（Workshop）的方式，顧問老師將精益生產(chǎn)運營管理的理念、思路、方法、工具，和學(xué)員一起分享理論、與學(xué)員相互對話溝通、共同思考、進行調(diào)查與分析、提出方案或規(guī)劃，一起討論讓這個方案如何推動，并采取實際行動的演繹的過程。

工作坊后的跟進：根據(jù)需要跟進行動計劃的落實情況及效果。

5S管理培訓(xùn)|6S管理培訓(xùn)培訓(xùn)課程大綱

第一講　5S|6S活動的認知

一）5S|6S概述

1.   5S|6S起源與含義

2.   5S|6S的構(gòu)成要素

3.   5S|6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系

4.   5S|6S與現(xiàn)場管理

5.   5S|6S與現(xiàn)代企業(yè)管理

二）5S|6S體系文件

1. 5S|6S體系文件的構(gòu)成

2. 5S|6S體系文件的編制原則、要求、程序

三）5S|6S活動推行組織

1. 5S|6S活動推行委員會的組織結(jié)構(gòu)

2. 5S|6S推行小組結(jié)構(gòu)與制度講程

3. 5S|6S推行小組工作目標與職責(zé)

4. 5S|6S推行委員長、委員的任用與工作職責(zé)

5. 5S|6S推行部門的職責(zé)和改善意識

第二講　5S|6S的培訓(xùn)與推行準備

一）5S|6S活動指導(dǎo)思想

1.   5S|6S活動目標設(shè)定

2.   5S|6S活動方針

3. 5S|6S活動的管理思路

4. 5S|6S推行的作用

5. 5S|6S推行中注意問題點

二）5S|6S的培訓(xùn)與宣傳

1. 5S|6S培訓(xùn)對象、計劃與課程

2. 5S|6S培訓(xùn)活動的開展、宣傳、總動員

三）5S|6S導(dǎo)入期準備

1. 5S|6S的現(xiàn)場的評估和診斷

2. 5S|6S組織的建立，以及職務(wù)權(quán)限的劃分

3. 5S|6S體系文件的編制

4. 5S|6S活動區(qū)域的劃定

5. 5S|6S活動實施流程

6.   5S|6S活動樣板區(qū)的建立

四）5S|6S活動推行方法

1. 紅牌作戰(zhàn)

2. “洗澡”活動

3. 定點攝影

4. 3U-MEMO法

5. 蟑螂搜尋法

6. “五現(xiàn)”手法

7. 晨會法

8. 檢查表法

9. 5W1H與PDCA法

第三講　5S|6S活動具體內(nèi)容

一）整理（Seiri）活動

1. 整理定義：把必要與不必要的物品分開，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。

2. 整理對象

3. 整理的實施要領(lǐng)：

　自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；

　制定“要”和“不要”的判別基準；

　將不要物品清除出工作場所，要有決心；

　對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；

　制訂廢棄物處理方法；

　每日自我檢查。

4. 整理的實施步驟：現(xiàn)場檢查、物品區(qū)分、制定基礎(chǔ)、清理不必要品、處理不必要品、整理周期性和持續(xù)性

5. 整理過程的注意事項

6. 整理實施案例

二）整頓（Seiton）活動

1. 整頓定義：對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

2. 整頓內(nèi)容

3. 整頓的實施方法：地板油漆標識法、引線標識法

4整頓的實施要領(lǐng)：

　規(guī)定放置原則：

   （1）易尋找（容易發(fā)現(xiàn)需使用的物品，提高效率）；

   （2）易取用（保障在取用過程中的高效、安全）；

   （3）易放回（確保使用完后及時歸位，以便下次再用）

　規(guī)劃放置狀態(tài)：

   （1）定位（確定擺放位置并劃線）；

   （2）定量（確定擺放的最少數(shù)量）；

   （3）定品（標示擺放物品的名稱）。

5. 整頓的實施步驟

6. 整頓過程的注意事項

7. 整頓實施案例

三）清掃活動

1. 清掃（Seiso）定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

2. 清掃對象

3. 清掃的實施要領(lǐng)：

　建立清掃責(zé)任區(qū)（工作區(qū)內(nèi)外）；

　執(zhí)行例行掃除，清理臟污，形成責(zé)任與制度；

　調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；

　建立清掃基準，作為規(guī)范。

4清掃的實施步驟

5. 清掃過程的注意事項：

6. 清掃種類：日常清掃；清掃點檢；清掃保養(yǎng)

7. 清掃實施案例

四）清潔（Seikestu）活動

1. 清潔定義：將上面的3S（整理、整頓、清掃）實施的做法進行到底，形成制度，并貫徹執(zhí)行及維持成果。

2. 清潔內(nèi)容

3. 清潔的實施要領(lǐng)

　前面3S工作實施徹底

　標準化（制定各個S的規(guī)劃化）

　制度化

　目視化

　定期檢查，實行獎懲制度，加強執(zhí)行；

　管理人員經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。

4清潔的實施步驟

5. 清潔過程的注意事項

6. 整頓實施案例

五）素養(yǎng)（Shistuke）活動

1. 素養(yǎng)定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認真的人。

2. 素養(yǎng)的形成過程

3. 素養(yǎng)活動的培養(yǎng)內(nèi)容

4素養(yǎng)的實施方法

5. 素養(yǎng)的實施步驟

6. 素養(yǎng)活動的注意事項

7. 素養(yǎng)實施案例

六）安全（Safety）活動

1. 安全的定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場員工人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。

2. 安全管理活動的培養(yǎng)內(nèi)容

3. 安全管理的實施方法

4. 安全管理的實施步驟

5. 安全管理活動的注意事項

6. 安全管理實施案例

第四講　5S|6S活動開展

一）5S|6S活動的評比與激勵機制

1. 5S|6S活動檢查表、活動細則、評比規(guī)則制定

2. 5S|6S活動評分與總結(jié)

3. 5S|6S活動的持續(xù)改善

二）5S|6S活動巡查與督導(dǎo)

1. 5S|6S活動巡查小組的組建

2. 5S|6S巡查結(jié)果公布及透明化

3. 5S|6S重點問題的改善與跟催

4. 5S|6S推行人員的督導(dǎo)和問題處理技巧

5. 如何更好地獲取公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持

三）5S|6S活動與改善提案

1. 5S|6S活動改善提案的定義

2. 5S|6S活動改善提案的作用

3. 5S|6S活動改善提案的形式

4. 5S|6S活動改善提案的內(nèi)容

5. 5S|6S活動改善提案的實施

6. 5S|6S活動改善提案的激勵

四）企業(yè)內(nèi)部5S|6S標準化的制定

1. 文件資料放置標準化

2. 材料放置標準化

3. 設(shè)備、治工具放置標準化

4. 標示方法標準化

5. 5S|6S行動規(guī)范標準化

五）5S|6S活動成果發(fā)布

1. 5S|6S活動成果發(fā)布會的形式

2. 5S|6S活動成果發(fā)布會的內(nèi)容

3. 5S|6S活動成果發(fā)布會的實施

4. 5S|6S活動專題成果發(fā)布會、月度交流會、季度發(fā)布會、年度發(fā)布會

5. 5S|6S活動中優(yōu)秀個人、優(yōu)活動小組、優(yōu)部門表彰

第五講　5S|6S現(xiàn)場學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)（依據(jù)實際情況定）

一）選定現(xiàn)場學(xué)習(xí)的生產(chǎn)區(qū)域

1. 現(xiàn)場觀察

2. 收集資料（包含照片）

二）發(fā)現(xiàn)、尋找現(xiàn)場5S|6S問題

1. 問題清單

2. 問題照片

3. 問題改善方案

三）依據(jù)課程的進展情況對現(xiàn)場作輔導(dǎo)和改善

1. 現(xiàn)場輔導(dǎo)

2. 現(xiàn)場改善

四）分享和點評

1、分享

2、點評

5S|6S管理培訓(xùn)服務(wù)流程：歡迎致電020-84700688進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課定制

如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為8個步驟，分別為：

1、確立培訓(xùn)意向

2、達成初步協(xié)議

3、簽訂服務(wù)合同

4、實際調(diào)研與診斷

5、設(shè)計培訓(xùn)方案

6、實施培訓(xùn)

7、作業(yè)布置與老師點評

8、綜合輔導(dǎo)與后期跟蹤

益至咨詢致力于為中國制造型企業(yè)通過精益生產(chǎn)管理手段，培養(yǎng)持續(xù)改善的精益文化精神。

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廣州益至企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱益至咨詢）是專門為制造型企業(yè)量身定制“精益管理經(jīng)營體系”解決方案的服務(wù)機構(gòu)。專業(yè)為企業(yè)提供基于業(yè)績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案，主要服務(wù)項目包括：基于精益經(jīng)營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統(tǒng)建設(shè)、基于簡便自動化的少人化產(chǎn)線規(guī)劃。我們致力于成為中國智造的CPU！是企業(yè)中國制造2025目標實現(xiàn)的理想戰(zhàn)略合作伙伴。

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