【QCC培訓(xùn)】深圳麥克維爾空調(diào)QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)

深圳麥克維爾空調(diào)有限公司：通過QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)深度掌握QCC改善活動的精髓，在公司內(nèi)部形成持續(xù)改善的氛圍。掌握正確設(shè)定目標(biāo)和分析現(xiàn)狀的方法和工具，推動企業(yè)內(nèi)部以及供應(yīng)商一起通過QCC活動進(jìn)行共同改善提升。

解決方案：QCC品管圈的核心定義 + 技術(shù)應(yīng)用 + 工作問題研討 +課后測評+ 制定總體解決方案。

深圳麥克維爾空調(diào)有限公司位于深圳市龍崗區(qū)平湖街道，工廠占地10萬平米，員工1600多人，營業(yè)收入超過人民幣20億元，龍崗區(qū)億元納稅單位。公司業(yè)務(wù)涵蓋傳統(tǒng)工商用大型中央空調(diào)、高端住宅空調(diào)、采暖、新風(fēng)、凈化、冷凍冷藏、自控等，在城市各個空間的節(jié)能降耗業(yè)務(wù)上大放異彩。

2019年12月19日至20日，《QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)工作坊》培訓(xùn)活動在深圳麥克維爾空調(diào)有限公司順利舉行，本次課程參與學(xué)習(xí)的學(xué)員包括公司高層管理人員、各產(chǎn)線部門人員，以及相關(guān)供應(yīng)商高層管理人員等，由陳曉亮老師開講。

開課前，深圳麥克維爾空調(diào)有限公司的項(xiàng)目管理人員與陳老師一同到生產(chǎn)現(xiàn)場走訪，了解企業(yè)生產(chǎn)情況及本次培訓(xùn)的需求，以便針對企業(yè)實(shí)際情況開展QCC品管圈培訓(xùn)輔導(dǎo)。

陳老師在課程中指出，QCC活動應(yīng)該按照PDCA的管理思想進(jìn)行執(zhí)行，其中P階段的五個環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，只有做好明確問題、分解問題、設(shè)定目標(biāo)、把握真因，才能制定出有的放矢的解決計(jì)劃。

而陳曉亮老師在課程中通過一邊培訓(xùn)講解一邊模擬實(shí)操的方法，讓各學(xué)員分組進(jìn)行填寫A4報(bào)告，通過這樣的方式讓學(xué)員能夠更加容易掌握到如何做好QCC活動。幫助深圳麥克維爾空調(diào)有限公司和其供應(yīng)商人員導(dǎo)入QCC改善模式，有利于提升企業(yè)自身以及供應(yīng)商體系的精益管理水平。

通過QCC品管圈工作坊（WORKSHOP）的方式，各學(xué)員分組人員在陳老師的引導(dǎo)下，主動參與到圍繞企業(yè)本身的實(shí)際問題的學(xué)習(xí)和探討中，最后進(jìn)行了QCC活動的A4報(bào)告分享互動，通過陳老師的精彩點(diǎn)評，學(xué)員們都有巨大的收獲。

在為期2天的培訓(xùn)輔導(dǎo)后，在2020年1月13日，陳老師再次來到深圳麥克維爾空調(diào)有限公司，進(jìn)行了為期1天的現(xiàn)場QCC改善點(diǎn)評，對學(xué)員們在培訓(xùn)后開展的QCC活動中存在的不足以及亮點(diǎn)進(jìn)行深度講解，學(xué)員們在這個過程中收獲滿滿。

講師引導(dǎo)，學(xué)員探討，互動式教學(xué)，幫助學(xué)員開發(fā)出自身智慧。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員收獲滿滿，深圳麥克維爾空調(diào)有限公司以及供應(yīng)商的高層管理人員對陳曉亮老師高度認(rèn)可。

【輔導(dǎo)特色】

1.輔導(dǎo)前的徹底調(diào)研，力求全面掌握企業(yè)的問題和解決方案。

2.輔導(dǎo)方案系統(tǒng)性、實(shí)用性、針對性強(qiáng)。

3.以結(jié)果為導(dǎo)向的咨詢輔導(dǎo)方案，分階段對輔導(dǎo)效果進(jìn)行評價，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4.用“現(xiàn)場輔導(dǎo)+課堂培訓(xùn)+項(xiàng)目考核”的人才培養(yǎng)機(jī)制，為客戶打造核心團(tuán)隊(duì)。

【課程特色】

1.授課風(fēng)格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，豐富的經(jīng)驗(yàn)為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。

2.授課內(nèi)容系統(tǒng)性、實(shí)用性、針對性強(qiáng)，通過課前的調(diào)研，有的放矢地構(gòu)建課程體系，與學(xué)員一起來尋找企業(yè)的管理問題，理順破解問題的思路，徹底掌握解決問題的方法和工具。

3.授課方式多樣，除傳統(tǒng)授課方式外，亦可采取“課前現(xiàn)場調(diào)研--課堂授課+現(xiàn)場輔導(dǎo)--作業(yè)布置--老師點(diǎn)評--綜合輔導(dǎo)--后期跟蹤”的咨詢式培訓(xùn)方式。

【核心課程】

獨(dú)家研發(fā)課程

《LCIA簡便自動化改善技術(shù)培訓(xùn)》、《精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

《全面品質(zhì)管理（TQM）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

《VSM價值流圖分析改善培訓(xùn)》、《精益班組長能力管理提升培訓(xùn)》

更多培訓(xùn)課程

《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》、《自働化改善技術(shù)》、《IE工業(yè)工程》、《TPM全面生產(chǎn)性管理》、《6S管理實(shí)務(wù)》、《目視化管理實(shí)務(wù)》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)場管理效率改善突破》《生產(chǎn)流程優(yōu)化》、《零缺陷管理》、《低成本高效現(xiàn)場管理》、《新QC七大手法》等。

除了以上課程，也可以根據(jù)企業(yè)需求，量身定制相關(guān)課程。

益至咨詢擅長以解決企業(yè)管理問題為出發(fā)點(diǎn)，以培訓(xùn)為手段，以培訓(xùn)效果落地為目標(biāo)進(jìn)行咨詢式培訓(xùn)，擁有豐富的如電子、家電、化工、食品、紡織、汽車、重工等各行業(yè)咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，目前已成功為數(shù)十家知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)。

其中包括：美的集團(tuán)-威靈電機(jī)|環(huán)境電器|開利空調(diào)|百年科技、九陽歐南多小家電、鐵將軍汽車電子、高露潔棕欖(中國)、廣東興發(fā)鋁業(yè)、廣東豪美鋁業(yè)、旺旺集團(tuán)、東莞東興商標(biāo)、廣西中信大錳、廣州電氣裝備集團(tuán)、信利半導(dǎo)體有限公司、上海施樂百機(jī)電設(shè)備、深圳明合發(fā)紙品、惠州申泰電子、湛江國聯(lián)水產(chǎn)、東信和平智能卡、珠海金興科技等。

能夠根據(jù)不同行業(yè)的實(shí)際情況，通過全面深入的互動溝通及管理現(xiàn)狀研究，準(zhǔn)確把握企業(yè)實(shí)際情況，按照客戶培訓(xùn)需求提供針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)方案，解決企業(yè)的實(shí)際問題，推動企業(yè)快速發(fā)展。