精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程背景

精益供應(yīng)鏈培訓(xùn)是讓工廠企業(yè)掌握將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到顧客得到產(chǎn)品，整個(gè)過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來，快速響應(yīng)顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。

精益供應(yīng)鏈管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把客戶的需求計(jì)劃、公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。

精益供應(yīng)鏈的出現(xiàn)，成為減少浪費(fèi)、降低成本、縮短操作周期、提供強(qiáng)化的客戶價(jià)值從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)的一種有效的方法。企業(yè)通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，能夠顯著降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效益。

精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程目標(biāo)

1、掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法；

2、學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸策略和技術(shù)；

3、掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；

4、掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法。

益至咨詢?cè)谡憬瓕幉ā刂?，廣東深圳、佛山設(shè)有精益道場，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供面向高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓(xùn)與實(shí)踐演練。歡迎聯(lián)系咨詢相關(guān)培訓(xùn)課程服務(wù)內(nèi)容。

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項(xiàng)目名稱：精益供應(yīng)鏈管理咨詢；

輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月及一年以上現(xiàn)場輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+輔導(dǎo)+培訓(xùn)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：所有制造型企業(yè)；

服務(wù)重點(diǎn)：建立生產(chǎn)主計(jì)劃管理體系；建立OTD（準(zhǔn)時(shí)交貨率）等關(guān)鍵考核指標(biāo)體系；建立物料與生產(chǎn)的嚴(yán)格配套管理流程；布局規(guī)劃儲(chǔ)位設(shè)置；建立物料呆滯管理標(biāo)準(zhǔn)；建立綜合標(biāo)識(shí)系統(tǒng)；規(guī)劃合理的存儲(chǔ)方式；建立倉儲(chǔ)安全系統(tǒng)；完善物料需求計(jì)劃管理；建立戰(zhàn)略采購計(jì)劃；建立供應(yīng)商管理體系，導(dǎo)入采購流程優(yōu)化改善。

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精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程對(duì)象

企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)、SCM總監(jiān)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等供應(yīng)鏈相關(guān)人員。

【培訓(xùn)課時(shí)】：2天（12小時(shí)），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過40人以上；

【培訓(xùn)方式】：

需求調(diào)研（0.5天）：前期通過現(xiàn)場調(diào)研和訪談，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)及問題點(diǎn)，了解企業(yè)的現(xiàn)狀及痛點(diǎn)需求，為課程的設(shè)計(jì)和案例的演繹提供依據(jù)。

工作坊實(shí)施（2天）：通過工作坊（Workshop）的方式，顧問老師將精益生產(chǎn)運(yùn)營管理的理念、思路、方法、工具，和學(xué)員一起分享理論、與學(xué)員相互對(duì)話溝通、共同思考、進(jìn)行調(diào)查與分析、提出方案或規(guī)劃，一起討論讓這個(gè)方案如何推動(dòng)，并采取實(shí)際行動(dòng)的演繹的過程。

工作坊后的跟進(jìn)：根據(jù)需要跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)情況及效果。

精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程大綱

第一講　供應(yīng)鏈管理的核心——信息化管理

一）供應(yīng)鏈管理概述

1供應(yīng)鏈的定義和存在的意義

2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型

3.供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次

4.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)

5.供應(yīng)鏈管理的職能

6.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)

7.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

8.供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合

9.IPD與ISC管理介紹

二）企業(yè)信息化管理

1.信息化管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路

2.供應(yīng)鏈管理的核心要素

3.企業(yè)ERP管理簡介

4.企業(yè)資源整合的方法與意義

第二講　供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵——計(jì)劃管理

一）計(jì)劃管理概述

1.計(jì)劃管理的重要性

2.計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立

3.企業(yè)計(jì)劃管理的五個(gè)層次

4.從MRP到ERP的發(fā)展之路

5.計(jì)劃管理的重點(diǎn)-銷售預(yù)測

6.物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃制定

二）供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃流程優(yōu)化   

1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題

2.前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析

3.供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)

4.供應(yīng)鏈需求的分類和診斷

5.需求計(jì)劃管理及其八大功能

6.五大定性預(yù)測方法和六大定量預(yù)測技巧

7.制造業(yè)計(jì)劃流程

　計(jì)劃流程的目標(biāo)管理

　供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃解決方案

8.銷售管理流程優(yōu)化

　銷售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)

　差異化供應(yīng)商管理體系的構(gòu)成

　采購成本控制的有效方法

第三講　供應(yīng)鏈管理之采購管理

一）供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理

1.采購組織的建立

2.供應(yīng)市場分析

3.供應(yīng)商的選擇與考評(píng)

4.供應(yīng)商分級(jí)管理的意義與目的

5.采購成本核算與控制

6.降低成本的方法

7.采購流程的合理化設(shè)計(jì)

8.采購風(fēng)險(xiǎn)控制

9.采購績效管理與提升

二）供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化   

1.戰(zhàn)略采購管理   

　自制和外購決策模型   

　采購風(fēng)險(xiǎn)分析   

　如何打破獨(dú)家供貨被動(dòng)局面   

2.采購最佳實(shí)踐流程   

　采購和供應(yīng)鏈管理模型   

3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化   

　采購過程問題分析及對(duì)采購供應(yīng)鏈的影響   

　采購供應(yīng)鏈管理的需求分析   

　協(xié)同采購   

第四講　供應(yīng)鏈管理之庫存管理

一）供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)流程與庫存優(yōu)化

1.制造過程問題分析

2.制造流程管理的黑箱

3.全程制造管理

　預(yù)排產(chǎn)技術(shù)的有效使用

　多合同背景下的生產(chǎn)流程優(yōu)化

4.庫存的產(chǎn)生原因及危害

5.如何快狠準(zhǔn)穩(wěn)的降低庫存

二）庫存周轉(zhuǎn)率的提升與管理策略

1.倉儲(chǔ)管理的意義

2.倉儲(chǔ)物料的統(tǒng)計(jì)分析方法

3.物料分類原則

4.建立安全庫存的意義

5.庫存周轉(zhuǎn)率介紹

6.降低庫存的策略與方法

第五講　供應(yīng)鏈管理之交付管理

一）供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)略與流程

1.客戶需求管理

2.供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)略定位

3.供應(yīng)鏈交付流程

二）持續(xù)的供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與績效提升

1.供應(yīng)商績效考核要素

2.新形勢(shì)下的供應(yīng)商關(guān)系協(xié)作

3.供應(yīng)商關(guān)系改進(jìn)

4.合作伙伴的建立

精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)服務(wù)流程：歡迎致電020-84700688進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課定制

如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過程劃分為8個(gè)步驟，分別為：

1、確立培訓(xùn)意向

2、達(dá)成初步協(xié)議

3、簽訂服務(wù)合同

4、實(shí)際調(diào)研與診斷

5、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案

6、實(shí)施培訓(xùn)

7、作業(yè)布置與老師點(diǎn)評(píng)

8、綜合輔導(dǎo)與后期跟蹤

益至咨詢致力于為中國制造型企業(yè)通過精益生產(chǎn)管理手段，培養(yǎng)持續(xù)改善的精益文化精神。

內(nèi)容關(guān)鍵詞：精益供應(yīng)鏈理培訓(xùn),供應(yīng)鏈管理培訓(xùn),SCM管理培訓(xùn),SCM供應(yīng)鏈管理培訓(xùn),SCM培訓(xùn)。益至咨詢專注為制造企業(yè)提供精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn),供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)，SCM管理培訓(xùn)服務(wù)。

廣州益至企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱益至咨詢）是專門為制造型企業(yè)量身定制“精益管理經(jīng)營體系”解決方案的服務(wù)機(jī)構(gòu)。專業(yè)為企業(yè)提供基于業(yè)績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動(dòng)化解決方案，主要服務(wù)項(xiàng)目包括：基于精益經(jīng)營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統(tǒng)建設(shè)、基于簡便自動(dòng)化的少人化產(chǎn)線規(guī)劃。我們致力于成為中國智造的CPU！是企業(yè)中國制造2025目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的理想戰(zhàn)略合作伙伴。

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