VSM價(jià)值流管理培訓(xùn)

VSM價(jià)值流管理培訓(xùn)課程背景

工廠企業(yè)的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時(shí)呆滯的材料庫存又在增長(zhǎng)，所有的這一切源于缺乏一個(gè)精益的VSM價(jià)值流。

精益價(jià)值流是任何企業(yè)開展精益改善初期的有效工具，是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。它將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，企業(yè)可以據(jù)此了解目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況和未來的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況。

企業(yè)運(yùn)行的目的是什么？是創(chuàng)造價(jià)值。通過VSM價(jià)值流程的改善培訓(xùn)輔導(dǎo)，從而了解企業(yè)從接單到產(chǎn)品銷售到顧客手中的整個(gè)過程什么是增值的，什么是不增值的。

通過本課程講解的當(dāng)前價(jià)值流繪制步驟及方法，學(xué)員收集企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)建立企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖；運(yùn)用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，識(shí)別并消除本企業(yè)運(yùn)作流程中存在的各種浪費(fèi)，從而建立企業(yè)的未來精益價(jià)值流圖，并設(shè)定相關(guān)精益價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)。

通過本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握精益價(jià)值流的方法和工具，并將其應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，從而更好地掌握所學(xué)知識(shí)，且將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來。

VSM價(jià)值流管理培訓(xùn)課程目標(biāo)

1、系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法,全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題

2、選擇改善項(xiàng)目并設(shè)定可行性目標(biāo)，掌握每個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟

3、掌握項(xiàng)目管理手法，通過頭腦風(fēng)暴，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)，制定改善計(jì)劃

益至咨詢?cè)谡憬瓕幉ā刂?，廣東深圳、佛山設(shè)有精益道場(chǎng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供面向高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓(xùn)與實(shí)踐演練。歡迎聯(lián)系咨詢相關(guān)培訓(xùn)課程服務(wù)內(nèi)容。

相關(guān)咨詢服務(wù)推薦：精益價(jià)值流管理咨詢

項(xiàng)目名稱：精益價(jià)值流管理咨詢；

輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月及一年以上現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+輔導(dǎo)+培訓(xùn)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：所有制造型企業(yè)；

服務(wù)重點(diǎn)：運(yùn)用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，識(shí)別并消除本企業(yè)運(yùn)作流程中存在的各種浪費(fèi)，從而建立企業(yè)的未來精益價(jià)值流圖，并設(shè)定相關(guān)精益價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)；根據(jù)規(guī)劃的未來價(jià)值流圖，制定精益改善計(jì)劃并付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化。

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VSM價(jià)值流管理培訓(xùn)課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、流程經(jīng)理、倉(cāng)庫管理、物流管理、IT經(jīng)理、中高階管理層、企業(yè)VSM活動(dòng)負(fù)責(zé)人、小組活動(dòng)骨干

【培訓(xùn)課時(shí)】：2天（12小時(shí)），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過40人以上；

【培訓(xùn)方式】：

需求調(diào)研（0.5天）：前期通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和訪談，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)及問題點(diǎn)，了解企業(yè)的現(xiàn)狀及痛點(diǎn)需求，為課程的設(shè)計(jì)和案例的演繹提供依據(jù)。

工作坊實(shí)施（2天）：通過工作坊（Workshop）的方式，顧問老師將精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的理念、思路、方法、工具，和學(xué)員一起分享理論、與學(xué)員相互對(duì)話溝通、共同思考、進(jìn)行調(diào)查與分析、提出方案或規(guī)劃，一起討論讓這個(gè)方案如何推動(dòng)，并采取實(shí)際行動(dòng)的演繹的過程。

工作坊后的跟進(jìn)：根據(jù)需要跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)情況及效果。

VSM價(jià)值流管理培訓(xùn)課程大綱

第一講　VSM價(jià)值流圖培訓(xùn)

1）精益理念及價(jià)值流圖的介紹

2）價(jià)值流圖的關(guān)注點(diǎn)

3）如何畫價(jià)值流圖

第二講　項(xiàng)目管理培訓(xùn)

1）項(xiàng)目的籌建和審批

2）項(xiàng)目計(jì)劃

3）項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)督

4）項(xiàng)目總結(jié)

第三講　分組畫VSM價(jià)值流圖---現(xiàn)狀圖

1）選取VSM項(xiàng)目范圍

2）收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)

　組成一個(gè)工作小組并明確職責(zé)；

　選擇要研究的產(chǎn)品族；

　了解客戶需求；

　畫出作業(yè)流程圖；

　畫出物流；

　畫出信息流；

　定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)；

　繪制當(dāng)前價(jià)值流圖；

　在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價(jià)值流圖；

　計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比。

第四講　分析現(xiàn)狀圖，尋找改善機(jī)會(huì)

1）通過頭腦風(fēng)暴分析現(xiàn)狀痛點(diǎn)

2）盡量列出待改善問題清單

3）分析問題清單及改善機(jī)會(huì)

4）確立改善項(xiàng)目

5）分享和總結(jié)：未來工作計(jì)劃、合并現(xiàn)狀圖

第五講　分組畫VSM價(jià)值流圖---未來圖

繪制未來圖步驟

　團(tuán)隊(duì)分工；

　定義改善聚焦點(diǎn)；

　建立靈活的、快速響應(yīng)客戶需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)

　消除浪費(fèi)；

　按需生產(chǎn)；

　建立統(tǒng)一的改善愿景；

　如何使價(jià)值流精益；

　計(jì)算客戶需求節(jié)拍時(shí)間；

　建立連續(xù)流、消除斷點(diǎn)；

　改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

　確立未來狀態(tài)；

　檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根因；

　在現(xiàn)有價(jià)值流圖基礎(chǔ)上繪制未來價(jià)值流圖；

　畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流；

　加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來價(jià)值流圖；

　計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比。

第六講　制定行動(dòng)計(jì)劃（Action Plan）

1）確定改善目標(biāo)

2）制定行動(dòng)計(jì)劃

3）制定任務(wù)時(shí)間表（關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)圖）

4）確定任務(wù)角色分配表（RASCI）

5）分組分享及總結(jié)：分組分享解決方案和總結(jié)

VSM價(jià)值流管理培訓(xùn)服務(wù)流程：歡迎致電020-84700688進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課定制

如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過程劃分為8個(gè)步驟，分別為：

1、確立培訓(xùn)意向

2、達(dá)成初步協(xié)議

3、簽訂服務(wù)合同

4、實(shí)際調(diào)研與診斷

5、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案

6、實(shí)施培訓(xùn)

7、作業(yè)布置與老師點(diǎn)評(píng)

8、綜合輔導(dǎo)與后期跟蹤

益至咨詢致力于為中國(guó)制造型企業(yè)通過精益生產(chǎn)管理手段，培養(yǎng)持續(xù)改善的精益文化精神。

內(nèi)容關(guān)鍵詞：精益價(jià)值流管理培訓(xùn),價(jià)值流管理,價(jià)值流管理培訓(xùn),精益價(jià)值流管理,VSM培訓(xùn),VSM管理,整流化改善培訓(xùn),精益現(xiàn)場(chǎng)布局改善培訓(xùn)。益至咨詢專注為制造企業(yè)提供精益價(jià)值流管理培訓(xùn)，價(jià)值流管理培訓(xùn)，VSM管理培訓(xùn)服務(wù)。

廣州益至企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱益至咨詢）是專門為制造型企業(yè)量身定制“精益管理經(jīng)營(yíng)體系”解決方案的服務(wù)機(jī)構(gòu)。專業(yè)為企業(yè)提供基于業(yè)績(jī)提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡(jiǎn)便自動(dòng)化解決方案，主要服務(wù)項(xiàng)目包括：基于精益經(jīng)營(yíng)理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統(tǒng)建設(shè)、基于簡(jiǎn)便自動(dòng)化的少人化產(chǎn)線規(guī)劃。我們致力于成為中國(guó)智造的CPU！是企業(yè)中國(guó)制造2025目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的理想戰(zhàn)略合作伙伴。

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