5S咨詢|6S咨詢|現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

5S咨詢|6S咨詢|現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢項(xiàng)目介紹：

5S管理在早期推行的口號(hào)是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓，只推行5S中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高，另增清掃、清潔、習(xí)慣，而成為現(xiàn)在的5S，著眼點(diǎn)不限于安全，擴(kuò)大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢?cè)诟纳粕a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果：

提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。提升員工歸屬感，人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心。提升效率，物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找；好的工作情緒。保障品質(zhì)，員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障；機(jī)器設(shè)備的故障減少。減少浪費(fèi)，場(chǎng)所的浪費(fèi)減少，節(jié)約空間和時(shí)間。

5S咨詢|6S咨詢|現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢基本信息：

項(xiàng)目名稱：5S咨詢|6S咨詢|現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢；

輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月及一年以上現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+輔導(dǎo)+培訓(xùn)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：所有制造型企業(yè)、事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)、研究所、檢測(cè)所等；

服務(wù)重點(diǎn)：導(dǎo)入完善、可持續(xù)的5S|6S管理體系；建立目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；導(dǎo)入看板管理系統(tǒng)；導(dǎo)入精益班組管理理念；

益至咨詢通過結(jié)合大量的成功項(xiàng)目案例，總結(jié)出按照初、中、高級(jí)階梯式分層次的精益微咨詢改善執(zhí)行模式。會(huì)通過幫助制造型企業(yè)建立精益改善模板團(tuán)隊(duì)，來完成各個(gè)精益微咨詢改善模塊的工作，為制造型企業(yè)打造一支強(qiáng)大的精益改善團(tuán)隊(duì)班底。歡迎點(diǎn)擊下圖了解詳細(xì)服務(wù)，或直接來電咨詢，我們將為您詳細(xì)介紹精益微咨詢服務(wù)內(nèi)容。

相關(guān)服務(wù)：益至咨詢專業(yè)為中國制造型工廠企業(yè)提供智能工廠布局規(guī)劃咨詢服務(wù)，對(duì)不同生產(chǎn)類型、不同工藝流程、跨多行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，創(chuàng)立一套系統(tǒng)的、實(shí)操性強(qiáng)的工廠布局規(guī)劃階段性流程步驟；適用于多種生產(chǎn)形態(tài)、多個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)智能工廠規(guī)劃。

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5S咨詢|6S咨詢|現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢執(zhí)行手段：

1、徹底的5S管理導(dǎo)入

2、目視化管理

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理

4、看板管理導(dǎo)入

5、自主改善方法與技巧

6、基礎(chǔ)管理班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

7、消除浪費(fèi)方法與技巧導(dǎo)入

5S管理改善：5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。實(shí)施5S，能為公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。

目視化管理改善：目視管理改善是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。以公開化，透明化的基本原則，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流，借以推動(dòng)自主管理。

看板管理改善：管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。

工廠現(xiàn)場(chǎng)6S咨詢

6S的前身是5S，是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式，旨在通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提升人的品質(zhì)。九十年代初5S引入中國后，增加了第6個(gè)“S”安全[Safety],即形成了“6S”。

益至咨詢工廠現(xiàn)場(chǎng)6S咨詢執(zhí)行手段：

模式一 全面順序推進(jìn)，逐個(gè)驗(yàn)收固化：在區(qū)域范圍內(nèi)按6S的順序全面推進(jìn)，并通過相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善效果的驗(yàn)收固化，再轉(zhuǎn)入下一個(gè)S的改善活動(dòng)。

模式二 快速樣板打造，全面推廣復(fù)制：選定2～3個(gè)區(qū)域作為樣板區(qū)，進(jìn)行快速標(biāo)桿打造，然后根據(jù)樣板推行的方式方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)制推廣。

1、6S管理推進(jìn)基礎(chǔ)構(gòu)建：6S管理規(guī)則及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)暫行標(biāo)準(zhǔn)建立；6S管理各階層意識(shí)教育；

2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理打造：紅牌作戰(zhàn)；6S看板管理；可視化管理；提案活動(dòng)；

3、6S管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)：6S自檢/互檢活動(dòng)建設(shè)；6S管理制度標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)推廣；6S管理系統(tǒng)化建設(shè)；6S項(xiàng)目總結(jié)及成果發(fā)表；

辦公室5S咨詢

長(zhǎng)期以來，辦公人員發(fā)現(xiàn)常常面臨以下困擾：

1、辦公桌不規(guī)范，一人一個(gè)樣，不能給客人留下良好的的辦公印象；

2、常?；ㄙM(fèi)大量時(shí)間尋找所需物品，文件混亂造成遺漏和出錯(cuò)；

3、物品隨處放置，辦公場(chǎng)地?fù)頂D壓抑，無法快速找到想要的物品；

4、常常發(fā)現(xiàn)某物用完，需要臨時(shí)申領(lǐng)；

為此他們?yōu)槠惹薪鉀Q這些問題絞盡腦汁，然而效果卻很小。

益至咨詢辦公室5S咨詢執(zhí)行手段：

為解決以上問題，益至咨詢結(jié)合工廠5S的管理技術(shù)，開發(fā)出一套辦公室5S的管理系統(tǒng)，并已打造出多個(gè)成功案例。益至咨詢辦公室5S系統(tǒng)的主要關(guān)鍵工作包含理論、實(shí)踐培訓(xùn)，樣板選定及快速打造推廣復(fù)制，完善固化、人員整體素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。

第一步：組建小組

成立5S推行小組，并確立小組職責(zé)權(quán)限。對(duì)小組成員進(jìn)行商務(wù)辦公室5S推行技巧培訓(xùn)。

第二步：打造樣板及推廣復(fù)制

以部門或區(qū)域?yàn)槟K逐個(gè)進(jìn)行快速標(biāo)桿打造，區(qū)域全面負(fù)責(zé)展開，迅速轉(zhuǎn)入下一模塊。

第三步：完善固化

將已建立的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，全員遵守并維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并推動(dòng)進(jìn)行持續(xù)改善提案活動(dòng)。

辦公室5S管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容

（1）5S管理基礎(chǔ)理念

（2）辦公區(qū)5S打造推行技巧

（3）辦公桌5S打造推行技巧

（4）文件柜5S打造推行技巧

（5）會(huì)議室5S打造推行技巧

（6）培訓(xùn)室5S打造推行技巧

（7）接待室5S打造推行技巧

（8）辦公前臺(tái)5S打造推行技巧

（9）茶水間5S打造推行技巧

（10）打印區(qū)5S打造推行技巧

（11）休閑區(qū)5S打造推行技巧

（12）閱覽室5S打造推行技巧

（13）員工餐廳5S打造推行技巧

（14）洗手間5S打造推行技巧

（15）文化看板、管理看板設(shè)置技巧

5S咨詢|6S咨詢|現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢服務(wù)收益：

1、有形效果：

營造整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。

提高員工自主管理、自主改善的意識(shí)。

使問題得到及時(shí)暴露，隱患得到及時(shí)消除。

2、無形效果：

改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

改善員工的精神面貌，使組織活力化。

加強(qiáng)安全，減少安全隱患。

縮短作業(yè)周期，保證交期。

相關(guān)培訓(xùn)課程推薦：5S|6S管理培訓(xùn)

課程特色：了解5S|6S管理的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途，掌握5S|6S管理實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施方法。了解8S推行時(shí)的難點(diǎn)和解決方法，了解掌握怎樣通培訓(xùn)員工來推動(dòng)5S|6S管理培訓(xùn)，掌握怎樣使5S|6S活動(dòng)落到實(shí)處，真正為企業(yè)創(chuàng)造效益。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各基層管理員工。

培訓(xùn)時(shí)間：2天（12小時(shí)），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人以上；

培訓(xùn)方式：咨詢式培訓(xùn)；五天快速改善周式培訓(xùn)；三天工作坊式培訓(xùn)

點(diǎn)擊圖片查看培訓(xùn)課程內(nèi)容

益至咨詢?cè)谡憬瓕幉?、溫州，廣東深圳、佛山設(shè)有精益道場(chǎng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供面向高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓(xùn)與實(shí)踐演練。歡迎聯(lián)系咨詢相關(guān)培訓(xùn)課程服務(wù)內(nèi)容。

5S咨詢|6S咨詢|現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢服務(wù)流程：

如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過程劃分為8個(gè)步驟，分別為：

1、電話機(jī)書面調(diào)研；

2、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；

3、具體需求確認(rèn)；

4、設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案；

5、商務(wù)合作；

6、項(xiàng)目啟動(dòng)；

7、項(xiàng)目管理及過程跟進(jìn)；

8、項(xiàng)目總結(jié)；

益至咨詢致力于為中國制造型企業(yè)通過精益生產(chǎn)管理手段，培養(yǎng)持續(xù)改善的精益文化精神。

內(nèi)容關(guān)鍵詞：精益現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢,5s現(xiàn)場(chǎng)管理,6s現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢,5s咨詢,6s咨詢,5s管理,6s管理,安全管理咨詢,目視化管理,可視化管理,精益生產(chǎn)管理咨詢。益至咨詢專注為制造企業(yè)提供精益現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢，5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢，目視化管理咨詢服務(wù)。