IE工業(yè)工程咨詢

IE工業(yè)工程咨詢項目介紹：

IE工業(yè)工程咨詢是對有關(guān)人員、物資、設(shè)備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)進行設(shè)計、改進和實施的學科。它應(yīng)用數(shù)學、物理和社會科學的專門知識與技能，并且使用工程分析的原理和方法，對上述系統(tǒng)可能取得的成果予以闡述、預測和評價。

IE工業(yè)工程咨詢能夠解決生產(chǎn)的組織與運行問題，如：如何縮短生產(chǎn)線，如何合理化作業(yè)空間，如何進行零部件和制成品的全球配送，如何保障生產(chǎn)或服務(wù)的質(zhì)量等等。

IE工業(yè)工程咨詢不是研究如何設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備,而是研究怎樣將這些新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力并有效利用企業(yè)的材料、能源、人力、環(huán)境等現(xiàn)有資源的工程技術(shù)。

IE工業(yè)工程咨詢基本信息：

項目名稱：IE工業(yè)工程咨詢；

輔導時間：6個月及一年以上現(xiàn)場輔導；

輔導方式：診斷+輔導+培訓+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：所有制造型企業(yè)

服務(wù)重點：工程分析與改善；動作分析與改善；VCD觀摩，研討與演練；標準工時的制定； 生產(chǎn)線的布置與平衡；工業(yè)工程的應(yīng)用與標準化；現(xiàn)場5S管理與3C作業(yè)質(zhì)量管理法的應(yīng)用。

益至咨詢通過結(jié)合大量的成功項目案例，總結(jié)出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執(zhí)行模式。會通過幫助制造型企業(yè)建立精益改善模板團隊，來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作，為制造型企業(yè)打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務(wù)，或直接來電咨詢，我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務(wù)內(nèi)容。

IE工業(yè)工程咨詢執(zhí)行手段：

1、6S與目視化管理

2、TPM全員生產(chǎn)維修保全

3、生產(chǎn)布局流線化

4、作業(yè)標準化生產(chǎn)

5、現(xiàn)場安定化

6、現(xiàn)場IE改善

7、生產(chǎn)看板管理

8、自主改善提案活動展開與制度構(gòu)建

IE工業(yè)工程咨詢是針對以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心的作業(yè)進行：

系統(tǒng)的分析：作為現(xiàn)在的系統(tǒng)應(yīng)該達到的成果，實際沒有達到預計的成果時，進行發(fā)現(xiàn)問題并進行控制管理的研究。

系統(tǒng)的改善：現(xiàn)在的系統(tǒng)達到的成果不夠充分和作業(yè)不方便而有必要改善其中一部分的時候，研究其改善的辦法。

系統(tǒng)的設(shè)計：發(fā)生新的狀況使得現(xiàn)在的系統(tǒng)難以達到充分的成果時，查找需求來研究設(shè)計新的系統(tǒng)。

IE工業(yè)工程咨詢是改善效率、成本、品質(zhì)的科學方法，是對人、物料、設(shè)備、能源和住處進行規(guī)劃、設(shè)計、管理、改進和創(chuàng)新等活動，使其達到降低成本，提高質(zhì)量和效益的目的的一項活動?，F(xiàn)階段的IE工業(yè)工程咨詢的主要工作范圍大致是： 工程分析、工作標準、動作研究、時間研究、時間標準、時間價值、價值分析（V.A）、流程優(yōu)化、工廠布置、搬運設(shè)計等。

IE工業(yè)工程咨詢其目標就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全，提高生產(chǎn)率，獲得最佳效益。其功能就是通過研究人、機、料、法、環(huán)之間的關(guān)系，來對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新活動。

常用的技術(shù)有：方法研究、作業(yè)測定、工廠布置、物料搬運、信息系統(tǒng)開發(fā)、成本與利潤分析、物料搬運設(shè)備選用、工作分析、庫存管理、質(zhì)量控制、目標管理、價值分析、成組技術(shù)（GT）等。其中企業(yè)中以基礎(chǔ)IE（方法研究、作業(yè)測定）應(yīng)用最多、最為有效。

IE工業(yè)工程咨詢服務(wù)收益：

1、有形效果：

現(xiàn)場整齊一目了然；

生產(chǎn)布局更科學合理，搬運減少；

生產(chǎn)設(shè)備故障率降低；

現(xiàn)場中存在的浪費減少；

生產(chǎn)異常情況減少；

提高企業(yè)生產(chǎn)率。

2、無形效果：

減輕員工疲勞強度，維護身體健康；

員工的問題意識被激發(fā)；

管理干部的素質(zhì)和技能得以提升；

增加員工收入，提高生活水平；

保障員工職業(yè)穩(wěn)定性、安全性。

相關(guān)培訓課程推薦：現(xiàn)代工業(yè)工程IE培訓

課程特色：掌握IE工業(yè)工程改善手法，掌握從工廠布局、產(chǎn)品流程分析、生產(chǎn)線平衡、工序作業(yè)分析、動作分析的從宏觀到微觀、從整體到局部的動態(tài)的作業(yè)系統(tǒng)，以及設(shè)備、員工和工具、材料、半成品和成品之間的作業(yè)關(guān)系進行改善的系統(tǒng)方法。

培訓對象：班組長、車間主管、生產(chǎn)經(jīng)理、IE工程師、生產(chǎn)副總

培訓時間：2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人以上；

培訓方式：咨詢式培訓；五天快速改善周式培訓；三天工作坊式培訓

點擊圖片查看培訓課程內(nèi)容

益至咨詢在浙江寧波、溫州，廣東深圳、佛山設(shè)有精益道場，能夠為企業(yè)提供面向高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓與實踐演練。歡迎聯(lián)系咨詢相關(guān)培訓課程服務(wù)內(nèi)容。

IE工業(yè)工程咨詢服務(wù)流程：

如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為8個步驟，分別為：

1、電話機書面調(diào)研；

2、現(xiàn)場調(diào)研；

3、具體需求確認；

4、設(shè)計項目方案；

5、商務(wù)合作；

6、項目啟動；

7、項目管理及過程跟進；

8、項目總結(jié)；

益至咨詢致力于為中國制造型企業(yè)通過精益生產(chǎn)管理手段，培養(yǎng)持續(xù)改善的精益文化精神。

內(nèi)容關(guān)鍵詞：IE咨詢,工業(yè)工程咨詢,ie管理咨詢,工業(yè)工程咨詢管理,ie咨詢公司,精益咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益管理咨詢。益至咨詢專注為制造企業(yè)提供IE工業(yè)工程咨詢，ie咨詢，工業(yè)工程咨詢服務(wù)。