精益價(jià)值流管理咨詢

精益價(jià)值流管理咨詢項(xiàng)目介紹：

精益價(jià)值流管理咨詢通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值流現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)并解決流程問(wèn)題同時(shí)確立未來(lái)的改善目標(biāo)，建立超越單個(gè)工藝過(guò)程層次而看到宏觀生產(chǎn)流程的能力，展示了信息流與物流之間的聯(lián)系，幫助發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)源，降低企業(yè)的運(yùn)用成本。

精益價(jià)值流管理咨詢將根據(jù)工廠企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，進(jìn)行價(jià)值流改善的項(xiàng)目實(shí)施，組織價(jià)值流改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，搜集信息并繪制現(xiàn)狀流程圖，運(yùn)用精益改善工具發(fā)現(xiàn)價(jià)值流危機(jī)和確認(rèn)改善點(diǎn)。

并與管理層共同確認(rèn)個(gè)案改善項(xiàng)目和目標(biāo)，建立個(gè)案改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并繪制未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖作為整體改善的目標(biāo)。通過(guò)知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，使工廠具備自主改善的能力，落實(shí)價(jià)值流改善工作。

精益價(jià)值流管理咨詢基本信息：

項(xiàng)目名稱：精益價(jià)值流管理咨詢；

輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月及一年以上現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+輔導(dǎo)+培訓(xùn)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：所有制造型企業(yè)

服務(wù)重點(diǎn)：運(yùn)用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，識(shí)別并消除本企業(yè)運(yùn)作流程中存在的各種浪費(fèi)，從而建立企業(yè)的未來(lái)精益價(jià)值流圖，并設(shè)定相關(guān)精益價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)；根據(jù)規(guī)劃的未來(lái)價(jià)值流圖，制定精益改善計(jì)劃并付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化。

益至咨詢通過(guò)結(jié)合大量的成功項(xiàng)目案例，總結(jié)出按照初、中、高級(jí)階梯式分層次的精益微咨詢改善執(zhí)行模式。會(huì)通過(guò)幫助制造型企業(yè)建立精益改善模板團(tuán)隊(duì)，來(lái)完成各個(gè)精益微咨詢改善模塊的工作，為制造型企業(yè)打造一支強(qiáng)大的精益改善團(tuán)隊(duì)班底。歡迎點(diǎn)擊下圖了解詳細(xì)服務(wù)，或直接來(lái)電咨詢，我們將為您詳細(xì)介紹精益微咨詢服務(wù)內(nèi)容。

精益價(jià)值流管理咨詢執(zhí)行手段：

1、精益現(xiàn)場(chǎng)布局改善

2、整流化改善

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理改善

4、計(jì)劃與物料控制改善

5、VSM價(jià)值流圖技巧訓(xùn)練

6、拉動(dòng)(PULL)生產(chǎn)方式導(dǎo)入

益至咨詢通過(guò)結(jié)合大量的成功項(xiàng)目案例，總結(jié)出按照初、中、高級(jí)階梯式分層次的精益微咨詢改善執(zhí)行模式。會(huì)通過(guò)幫助制造型企業(yè)建立精益改善模板團(tuán)隊(duì)，來(lái)完成各個(gè)精益微咨詢改善模塊的工作，為制造型企業(yè)打造一支強(qiáng)大的精益改善團(tuán)隊(duì)班底。歡迎點(diǎn)擊下圖了解詳細(xì)服務(wù)，或直接來(lái)電咨詢，我們將為您詳細(xì)介紹精益微咨詢服務(wù)內(nèi)容。

精益價(jià)值流管理咨詢執(zhí)行的目的是讓企業(yè)從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)，從訂單、計(jì)劃、原材料、到送貨或服務(wù)的所有讓原材料變成產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過(guò)程，及支持和和服務(wù)過(guò)程中所有為產(chǎn)品和服務(wù)賦予了價(jià)值的全部活動(dòng)。

價(jià)值流管理是通過(guò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集，繪制出現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖，應(yīng)用價(jià)值流圖析對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行改善和實(shí)施，實(shí)際上是一個(gè) PDCA 的循環(huán)過(guò)程，體現(xiàn)一個(gè)持續(xù)改善的思想，價(jià)值流是企業(yè)進(jìn)行有效管理，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

價(jià)值流管理模式徹底打破了大量生產(chǎn)模式下的功能割據(jù)，由“價(jià)值流團(tuán)隊(duì)”對(duì)產(chǎn)品從供應(yīng)商到顧客整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)作過(guò)程的系統(tǒng)而有效的控制，從而提高滿足顧客需求的能力及反應(yīng)速度。

精益價(jià)值流管理咨詢服務(wù)收益：

1、有形效果：

大幅度減少在庫(kù)數(shù)量和庫(kù)存金額；

大幅度縮短制造周期；

大幅度提升計(jì)劃達(dá)成率；

大幅度縮短交貨周期。

2、無(wú)形效果：

展示了信息流與物流之間的聯(lián)系；

發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)源；

降低企業(yè)的運(yùn)用成本。

相關(guān)培訓(xùn)課程推薦：VSM價(jià)值流管理培訓(xùn)

課程特色：系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法,全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問(wèn)題；選擇改善項(xiàng)目并設(shè)定可行性目標(biāo)，掌握每個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟；掌握項(xiàng)目管理手法，通過(guò)頭腦風(fēng)暴，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)，制定改善計(jì)劃。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、流程經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、IT經(jīng)理、中高階管理層、企業(yè)VSM活動(dòng)負(fù)責(zé)人、小組活動(dòng)骨干

培訓(xùn)時(shí)間：2天（12小時(shí)），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過(guò)60人以上；

培訓(xùn)方式：咨詢式培訓(xùn)；五天快速改善周式培訓(xùn)；三天工作坊式培訓(xùn)

點(diǎn)擊圖片查看培訓(xùn)課程內(nèi)容

益至咨詢?cè)谡憬瓕幉?、溫州，廣東深圳、佛山設(shè)有精益道場(chǎng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供面向高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓(xùn)與實(shí)踐演練。歡迎聯(lián)系咨詢相關(guān)培訓(xùn)課程服務(wù)內(nèi)容。

精益價(jià)值流管理咨詢服務(wù)流程：

如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為8個(gè)步驟，分別為：

1、電話機(jī)書面調(diào)研；

2、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；

3、具體需求確認(rèn)；

4、設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案；

5、商務(wù)合作；

6、項(xiàng)目啟動(dòng)；

7、項(xiàng)目管理及過(guò)程跟進(jìn)；

8、項(xiàng)目總結(jié)；

益至咨詢致力于為中國(guó)制造型企業(yè)通過(guò)精益生產(chǎn)管理手段，培養(yǎng)持續(xù)改善的精益文化精神。

內(nèi)容關(guān)鍵詞：精益價(jià)值流管理咨詢,價(jià)值流管理,價(jià)值流管理咨詢,精益價(jià)值流管理,VSM咨詢,VSM管理,整流化改善,精益現(xiàn)場(chǎng)布局改善。益至咨詢專注為制造企業(yè)提供精益價(jià)值流管理咨詢，價(jià)值流管理咨詢，VSM管理咨詢服務(wù)。