精益班組建設(shè)咨詢

精益班組建設(shè)咨詢項目介紹：

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。所以班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的勝利完成。它為企業(yè)經(jīng)營決策提供了企業(yè)內(nèi)部活動的第一手材料。所提供的材料是否正確，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷和進行有效的決策都有很大的影響力。

精益班組建設(shè)咨詢倡導(dǎo)結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)運作，高層謀勢、中層搭臺、基層唱戲，上下齊抓，全員參與。將班組建設(shè)從思維重塑落實到方法行動，從中高層指導(dǎo)落地到班組執(zhí)行，以優(yōu)秀基層管理者隊伍和企業(yè)特色基層管理模式產(chǎn)出，夯實企業(yè)基業(yè)常青的管理根基。

精益班組建設(shè)咨詢實施帶來班組管理轉(zhuǎn)變，讓最基層員工應(yīng)用精益生產(chǎn)知識，掌握消除浪費的方法，提升全員的節(jié)約意識和創(chuàng)新能力，促進班組建設(shè)更上一層臺階，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

精益班組建設(shè)咨詢基本信息：

項目名稱：精益班組建設(shè)咨詢；

輔導(dǎo)時間：6個月及一年以上現(xiàn)場輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+輔導(dǎo)+培訓(xùn)+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：所有制造型企業(yè)

服務(wù)重點：班組建設(shè)總體推進計劃的制定；標(biāo)桿示范班組選定并開始行動；班組自主改善活動展開；班組改善小組活動提升；優(yōu)秀班組及班組長評比制度制定；班組建設(shè)成果發(fā)布與改進；各項規(guī)范制度建立與完善。

益至咨詢通過結(jié)合大量的成功項目案例，總結(jié)出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執(zhí)行模式。會通過幫助制造型企業(yè)建立精益改善模板團隊，來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作，為制造型企業(yè)打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細(xì)服務(wù)，或直接來電咨詢，我們將為您詳細(xì)介紹精益微咨詢服務(wù)內(nèi)容。

精益班組建設(shè)咨詢執(zhí)行手段：

1、班組建設(shè)推行組織的建立

2、班組現(xiàn)場改善實施

3、班組制度標(biāo)準(zhǔn)化建立健全

4、現(xiàn)場維持改善

5、階段小結(jié)檢討及制度化

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。要做好班組建設(shè)，就要做好班組四化管理：

1、人性化管理是加強班組管理的首要前提

基層班組管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。其要義在于，通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動性，最終創(chuàng)造出高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

2、質(zhì)量化管理是加強班組管理的重要基礎(chǔ)

注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識。加強合作，樹立質(zhì)量監(jiān)控意識。開展交流，激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新意識。通過持續(xù)開展QC活動，充分調(diào)動廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、解決問題的自覺性與熱情。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強班組管理的必要手段

實現(xiàn)班組管理體制層次的標(biāo)準(zhǔn)化。實現(xiàn)班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。實現(xiàn)班組管理民主的標(biāo)準(zhǔn)化。一方面建立每天早會、每周班會、每月例會等組織形式，另一方面還要不斷地改進和完善職工意見反饋體系，鼓勵班組職工參與班組的生產(chǎn)、決策及管理。

4、信息化管理是加強班組管理的有力保障

通過計算機的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)和快速反應(yīng)，使得信息化班組能夠準(zhǔn)確及時地核算生產(chǎn)消耗，監(jiān)控生產(chǎn)過程，班組有了一定的生產(chǎn)安排和控制主動權(quán)，普通班組成員也能夠獨立完成某些需要其它工種配合才能完成的任務(wù)，使班組管理工作更具連慣性，從而避免了工作失誤。

精益班組建設(shè)咨詢服務(wù)收益：

1、有形效果：

班組績效取得翻天覆地的變化，提高生產(chǎn)效率；

各項管理工作有了明確劃分，真正做到是事事有人管；

組內(nèi)各項工作做的更加細(xì)致，更加有條不紊。

2、無形效果：

人人都是管理者，充分調(diào)動組員工作積極性，不僅會在自己負(fù)責(zé)的部分爭取做到最好，在其他方面也會爭取做的更好；

在工作過程中，組員培養(yǎng)起對自己負(fù)責(zé)的部分進行思考和與其他組員進行溝通的習(xí)慣；

通過系統(tǒng)鍛煉，員工從而提高自身的管理能力和溝通能力；

減少組長的工作量，使組長從煩瑣的事務(wù)中解脫出來，從而騰出更多的時間去做其他更重要的事情。

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課程特色：讓學(xué)員了解班組長必備的各項綜合素質(zhì)，有的放矢地加強修煉；讓學(xué)員明晰班組長應(yīng)掌握的管理技能，不斷完善自我，超越自我；幫助學(xué)員改變工作心態(tài)與觀念，調(diào)整工作狀態(tài)，更好為企業(yè)服務(wù)；本課程老師憑籍多年日本企業(yè)的員工素質(zhì)培訓(xùn)經(jīng)驗，結(jié)合具針對性的案例剖析，為大家呈現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)提升培訓(xùn)的科學(xué)方法與真諦！

培訓(xùn)對象：企業(yè)各基層管理員工。

培訓(xùn)時間：2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人以上；

培訓(xùn)方式：咨詢式培訓(xùn)；五天快速改善周式培訓(xùn)；三天工作坊式培訓(xùn)

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益至咨詢在浙江寧波、溫州，廣東深圳、佛山設(shè)有精益道場，能夠為企業(yè)提供面向高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓(xùn)與實踐演練。歡迎聯(lián)系咨詢相關(guān)培訓(xùn)課程服務(wù)內(nèi)容。

精益班組建設(shè)咨詢服務(wù)流程：

如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為8個步驟，分別為：

1、電話機書面調(diào)研；

2、現(xiàn)場調(diào)研；

3、具體需求確認(rèn)；

4、設(shè)計項目方案；

5、商務(wù)合作；

6、項目啟動；

7、項目管理及過程跟進；

8、項目總結(jié)；

益至咨詢致力于為中國制造型企業(yè)通過精益生產(chǎn)管理手段，培養(yǎng)持續(xù)改善的精益文化精神。

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