精益管理微咨詢

|　全新的精益改善模式　|

　　精益管理微咨詢是利用精益管理的現(xiàn)場改善技術(shù)，一般由多個部門參與、多名團隊成員組成，由項目顧問培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，并在5天內(nèi)完成對特定（或選定）的目標(biāo)、區(qū)域、車間或工序集中資源，馬上動手，創(chuàng)建和實施快速的、可行的方案并達成改善目標(biāo)。以精益項目團隊方式開展工作，借助團隊的力量在短時間內(nèi)對現(xiàn)場進行分析和改進，建立成功的樣板模式，再由點到面在企業(yè)內(nèi)部全面推廣應(yīng)用。

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精益管理微咨詢的效果：

　　精益管理微咨詢改善活動致力于為改善目標(biāo)創(chuàng)建和實施快速的、可行的方案，并且達成效益。

　　一般來講，一次改善活動可以達到以下效果：
　　1、學(xué)以致用：改善團隊成員能夠?qū)⒏纳苹顒又兴鶎W(xué)到的知識立即應(yīng)用于改善活動，并轉(zhuǎn)化成技能。
　　2、深刻記憶：改善團隊成員在參與改善的過程中，通過實際操作，感性認知到精益的精髓。
　　3、形成體系：以工廠內(nèi)一個點的突破，帶動改善的氛圍，創(chuàng)建可推廣的改善模式，因此不同企業(yè)在開展不同的精益微咨詢改善活動的細節(jié)上會有很大的不同。
　　4、快速見效：通過對選定范圍實施改善活動，在5天的改善活動中取得快速改善成果，效果視具體改善范圍和項目介定。

|　完善的精益改善體系　|

　　益至咨詢在通過結(jié)合大量的成功項目案例，進行思考總結(jié)后，總結(jié)出最適合中小企業(yè)進行的精益管理微咨詢項目內(nèi)容，并且將不同的改善內(nèi)容劃分成初、中、高級，采取三級階梯式的改善執(zhí)行模式。通過按照階梯式分層次的去開展不同的精益改善模塊內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)逐步解決企業(yè)在生產(chǎn)上的問題，以達到最佳的精益改善效果。

針對現(xiàn)場改善：6S現(xiàn)場改善周、可視化管理改善周。

針對品質(zhì)改善：品質(zhì)防錯（QEP）改善周、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善周。

針對效率改善：動作浪費（10手）消除改善周、流程浪費（10勘）消除改善周。

針對交貨期改善：整流化改善周，VSM價值流圖改善周。

精益管理微咨詢的可實施項目：

　　初級改善：主要解決制造型企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)人員、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)場地等基礎(chǔ)性的問題進行改善優(yōu)化， 為制造型企業(yè)打造一個良好精益改善的根基。

　　改善模塊包括：6S現(xiàn)場改善周、QEP改善周、VM目視管理改善周、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善周、動作浪費消除改善周、流 程浪費消除改善周。

　　中級改善：主要解決制造型企業(yè)在生產(chǎn)過程中設(shè)備的使用和保養(yǎng)問題，以及針對生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)線進行合理的 改善規(guī)劃，能夠讓制造型企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)能上有明顯改變。

　　改善模塊包括：自働化改善周、均衡生產(chǎn)改善周、自主保全改善周、快速換模改善周。

　　高級改善：主要解決制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程層面進行規(guī)劃改善，通過完成高級改善內(nèi)容，能夠讓解決制造型企 業(yè)建立起良好的產(chǎn)品生產(chǎn)流程規(guī)劃。

　　改善模塊包括：VSM改善周、整流化改善周。

|　一對一的精益專家輔導(dǎo)　|

　　益至咨詢在針對制造型企業(yè)開展的不同精益管理微咨詢改善模塊都會安排一對一的精益改善老師進行輔導(dǎo)，參與改善模塊輔導(dǎo)的老師都具備豐富的制造型企業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗。益至咨詢專業(yè)的精益改善輔導(dǎo)老師會通過幫助制造型企業(yè)建立精益改善模板團隊，來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作，為制造型企業(yè)打造一支強大的精益改善團隊班底。

精益管理微咨詢的流程：

　　精益管理微咨詢的一個精益模塊改善活動通常由相關(guān)部門的多名成員在5天內(nèi)完成。

　　第一天：培訓(xùn)。精益改善專家會教導(dǎo)精益改善團隊掌握相關(guān)改善模塊的精益工具和方法（例如開展6S改善，需要培訓(xùn)改善周流程、6S內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)化等）；

　　第二天：調(diào)查和設(shè)計。精益改善專家會通過測量現(xiàn)狀，按照精益生產(chǎn)的理念重新設(shè)計流程和方案（輸出改善公報，明確責(zé)任人和完成時間）；　　

　　第三天：實施。精益改善專家和精益改善團隊一起按照新的設(shè)計，實施改進方案，變更流程并試運行和驗證（依據(jù)改善公報實施）；
　　第四天：改進。精益改善專家和精益改善團隊共同對設(shè)計的改善方案持續(xù)實施和改進；
　　第五天：鞏固。精益改善專家和精益改善團隊共同根據(jù)改進后的精益改善方案進行系統(tǒng)化的完善，制定出相關(guān)精益改善模塊的改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（5S定置、標(biāo)識、流程圖、工藝通知單、定員、技術(shù)圖紙、工裝設(shè)計任務(wù)書、人員培訓(xùn)等）；
　　最后一件事：在精益改善團隊中選出其中的改善達人，并且對其頒發(fā)獎勵，同時讓團隊成員進行自我總結(jié)，使精益改善的理念和方法融入到每個人的意識中。

　　在每個精益改善模塊結(jié)束后，我們會安排專家老師進行3天的線上跟蹤互動，了解企業(yè)的后續(xù)動態(tài)，解答企業(yè)在精益之道上相關(guān)的問題。

精益微咨詢服務(wù)流程

如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為8個步驟，分別為：

1、電話機書面調(diào)研；

2、現(xiàn)場調(diào)研；

3、具體需求確認；

4、設(shè)計項目方案；

5、商務(wù)合作；

6、項目啟動；

7、項目管理及過程跟進；

8、項目總結(jié)；

益至咨詢致力于為中國制造型企業(yè)通過精益生產(chǎn)管理手段，培養(yǎng)持續(xù)改善的精益文化精神。

內(nèi)容關(guān)鍵詞：精益管理微咨詢,管理微咨詢,精益微咨詢,精益咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益管理咨詢。益至咨詢專業(yè)提供精益微咨詢，快速改善周服務(wù)，包括質(zhì)量管理微咨詢，現(xiàn)場管理微咨詢，班組管理微咨詢，設(shè)備管理微咨詢等精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。