【分享】工廠品質管理部門必須掌握的六個管理要點！

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在質量管理工作中，通過使用PDCA循環(huán)，它在各個方面上都能夠給我們很好的效果，是質量管理工作中常用的基礎方法。

那么，今天小編我就圍繞PDCA循環(huán)，給大家說一下，我們品質管理部門必須掌握的六個管理要點。

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在開始之前，小編我還是先簡單介紹一下PDCA循環(huán)的內容。

PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Adjust(糾正)的第一個字母，是全面質量管理所應遵循的科學程序，就是質量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉的。

好了，那么下面我們就一起來看看品質管理部門必須掌握的六個管理要點，包括哪些內容。

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管理要點一：首先要確立一個目標計劃

在PDCA循環(huán)中，第一步要做的就是“計劃”。因此，我們首先就需要按照實際的市場品質管控標準來制定自己的品質管理目標。通過制定一個質量保證計劃，樹立長期的產品質量管理方向。

管理要點二：針對重點生產環(huán)節(jié)進行檢查

在確立目標計劃后，我們就要著重實施。那么在執(zhí)行品質管理的工作過程中，應該優(yōu)先對產品的重點生產環(huán)節(jié)進行管控，通過使用技術評審、走讀和檢視來獲取相關的質量數(shù)據(jù)，并且通過科學的分析手段對質量信息進行分析。

管理要點三：對問題點進行不斷的改進

通過分析數(shù)據(jù)，我們就能夠找到存在的品質管理問題，同時也能明確到那些是我們做得很好的地方。有問題的地方，就需要改進，杜絕問題重復發(fā)生。并且對做得好的地方也進行不斷的優(yōu)化，不斷進行品質管理、提高質量。

管理要點四：建立培訓和再培訓制度

根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、不斷改進的結果，就可以制定出相關的培訓內容和制度。通過對品質管理部門人員的培訓，能夠很好的將已經獲得成果的內容固化下來。并且在培養(yǎng)出對品質管控工作具備相當能力的人員后，能夠更好的繼續(xù)開展下一輪的品質管理改善工作。

管理要點五：統(tǒng)一各部門的品質管理目標

工廠企業(yè)的需要有一個個小的品質管理目標，也需要制定全公司各個部門共同配合去進行完成的品質管理目標。這樣就不會因為由于不同部門間的目標不同而產生配合的問題，通過建立一個聯(lián)合品質管理工作小組，就能夠很好的調劑品質管理部門與公司各部門間的工作合作，能夠更好的完成品質管理改善的目標。

管理要點六：排除為工作努力而設置的口號、訓示及目標

在開展品質管理工作，我們需要制定許多目標，但是我們一定要記住，千萬不要脫離實際情況而制定許多空洞的口號、訓示，或者無法真正去完成的目標。品質管理人員應該實事求是，針對目標制定出相關詳細的指導實踐規(guī)范，幫助其他人員更好的去執(zhí)行。

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品質管理的改善工作，根據(jù)PDCA循環(huán)，這是一個循循漸進，不斷改善執(zhí)行的過程。在這個過程中針對一個個的小目標去完成，也需要集合公司集體的力量去共同完善一個品質管理體系。

我們要謹記的是，在進行品質管理時，不要弄虛作假，要實事求是，團結一心，共同努力去完成一個又一個的品質改善目標。

以上就是今天和大家分享的內容，大家對品質管理由什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉發(fā)朋友圈哦~

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