【動態(tài)】美的威靈電機第二期“品質效率雙突破”精益項目總結會

威靈控股有限公司是全球白色家電核心機電部件制造商之一，擁有廣東順德、安徽蕪湖、安徽合肥、江蘇淮安、江蘇常州五大電機制造基地，年產能超過1.5億臺，是國家認定的高新技術企業(yè)

2015年1月27日，美的集團威靈電機事業(yè)部精益項目第二期項目總結會在威靈洗滌電機有限公司會議室隆重召開，威靈電機事業(yè)部鐘總、吳部長、盧工，項目組種子選手以及益至咨詢首席咨詢師廣森老師、陳曉亮老師和王云飛老師參加了此次總結會。會議內容以承接“效率突破”為主題的第一期項目，第二期項目以“品質效率雙突破”為主題，在提高效率的同時提升產品品質，為打造威靈電機“威靈流”奠定扎實的基礎。

項目總結會首先通過視頻短片回顧了第二期項目六個月以來的工作取得的成績。接著由項目管理負責人盧振先生做總結發(fā)言，盧工首先對項目組全體人員，尤其是項 目種子選手在項目推進中所付出的努力和取得的成績給予極大的肯定，同時指出項目中存在的不足之處，通過對項目中出現(xiàn)的各種問題進行總結分析，希望項目種子 選手重視生產現(xiàn)場和團隊協(xié)作，在項目推進過程中注重步驟和方法，形成科學的方法論，做好2015年規(guī)劃，期待在即將開展的第三期精益項目中繼續(xù)努力，做出 更大的貢獻。

隨后，種子選手代表李二軍和林國強分享了他們在項目推進中的經驗和心得，在座的種子選手無不點頭稱是，好像是在講自己的感受，同時也引發(fā)了自己更多的回顧與思考。益至咨詢專家廣森老師在發(fā)言中指出在將來導入自働化過程中應該注意的問題，同時對項目過程中團隊間的協(xié)作關系闡述了自己的觀點。

陳老師感動于種子選手在項目中所表現(xiàn)出的投入和專研精神，陳老師講了三個關鍵詞：相信、參與和使命。只有相信項目的規(guī)劃，對項目的成功有信心才能有行動，取得成績，一定要堅信不疑，不能猶猶豫豫；要參與進來，而不是冷眼旁觀；要把打造“威靈流”做為自己的使命。陳老師指出什么是“威靈流”，威靈流就是威靈的“魂”，是威靈賴以生存和發(fā)展的基因。

最后，鐘總在總結發(fā)言中表達了對取得成績的認同，同時提出幾點建議，希望大家都能“攻得去、守得住、破得開”，所有改變都要體現(xiàn)在績效上，個人與公司雙贏 才能長久。他告誡項目組全體成員一定要有變革的愿望，并持續(xù)改善。最后鐘總以一副對聯(lián)結束“天雨雖寬不潤無根之草，佛法雖廣不度無緣之人”。總結會在熱烈 的掌聲中落下帷幕。

通過第二期精益生產咨詢項目，取得項目成果總結如下：

1、項目收益3000萬元以上。

2、對比2013年平均值，生產效率提升40.32%，對比2013年10月（基準）效率提升31.63%。

3、成功搭建了24個項目推進小組，項目成員超400人，為后續(xù)精益項目開展奠定了基礎。

4、24個小組當中15個小組整體突破超過60%，

5、共計培養(yǎng)了30余名懂改善、有擔當、能夠獨立開展精益制造類項目的種子選手。

6、樣板線突破31條：顛覆了威靈原有的制造技術，生產線取得了革命性突破和改變，有力支撐了制造中心31.63%效率提升

為了感謝益至咨詢團隊所提供的落地方法論和在項目中的辛勤付出，總結會特舉行授牌儀式，由鐘總授予廣州益至企業(yè)管理咨詢有限公司“精益項目戰(zhàn)略合作伙伴”牌匾。