【分享】5S管理八個(gè)口訣，做好以5S為主的現(xiàn)場(chǎng)管理

大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。

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5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工具，相信很多企業(yè)每天都在提，員工都已爛熟于心。但是，5S的精髓你真的了解嗎？如何用最通俗易懂的話記住5S？如何在最短時(shí)間讓新員工了解、運(yùn)用5S知識(shí)？今天，小編我就告訴大家關(guān)于5S的八個(gè)口訣，希望能夠給大家一些幫助。

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首先我們來記住5S管理的核心內(nèi)容：5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學(xué)布局，取用便捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習(xí)慣。

然后我們一起來記住關(guān)于5S管理的八個(gè)口訣。

一個(gè)核心：塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境！

兩個(gè)目標(biāo)：打造企業(yè)改善的搖籃；提升全體人員的修養(yǎng)。

三個(gè)一定：一定要有標(biāo)準(zhǔn)；一定要去稽核；一定要有展示。

四化過程：第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場(chǎng)整潔有序起來；第二步，規(guī)范化，訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守，如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn)；第三步，習(xí)慣化，通過長(zhǎng)期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣；第四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成績(jī)，讓員工覺得，5S其實(shí)挺好玩，有團(tuán)隊(duì)氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。

五去浪費(fèi)：整理主要消除空間浪費(fèi)；整頓主要消除時(shí)間浪費(fèi)；清掃主要設(shè)備劣化浪費(fèi)；清潔主要消除無序的浪費(fèi)；素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費(fèi)。

六項(xiàng)自查：員工是否接受了相應(yīng)5S培訓(xùn)？現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任是否劃分到位？是否有明確的各個(gè)S的基準(zhǔn)？現(xiàn)場(chǎng)是否有潛在的安全隱患？現(xiàn)場(chǎng)是否有看不清狀態(tài)或用途的物品？是否進(jìn)行了有效的目視化管理？

七條標(biāo)語(yǔ)：環(huán)境整理好，工作效率高；用過的東西歸位，明日取用仍在位；定位做得好，時(shí)間花得少；干凈的地面，沒有失足的煩惱；倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)整頓好，庫(kù)存積壓自然少；整理整頓做得好，工作起來沒煩惱；企業(yè)整潔存心中，達(dá)到理想靠你我。

八大妙招：寫真法，即改善前后拍照進(jìn)行對(duì)比。抽屜法，指清掃前將物品全部騰出。定置法，即對(duì)物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量。固化法，即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。樣板法，以某一區(qū)域?yàn)闃影鍋韼?dòng)改善。網(wǎng)紅法，對(duì)先進(jìn)個(gè)人加大宣傳與獎(jiǎng)勵(lì)力度。故事法，收集改善故事吸引更多人參與。關(guān)聯(lián)法，在推行5S過程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起，共同推進(jìn)。

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通過5S管理的八個(gè)口訣的學(xué)習(xí)，只是簡(jiǎn)單的掌握了5S管理推行的一些思路要點(diǎn)，具體要想做好以5S為主的現(xiàn)場(chǎng)管理，需要真正的動(dòng)手去進(jìn)行工作落實(shí)，這樣才能有良好的成果。

1、培訓(xùn)先行

公司質(zhì)量管理處編寫《現(xiàn)場(chǎng)管理》宣傳教材，發(fā)到各車間生產(chǎn)班組。舉辦車間主任和職能處長(zhǎng)參加的公司現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班，然后由主任、處長(zhǎng)在本單位組織全員培訓(xùn)，使大家都知道現(xiàn)場(chǎng)管理的要求、5S管理法和考核標(biāo)準(zhǔn)。公司對(duì)車間員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)抽查考試，公布成績(jī)。通過培訓(xùn)和宣傳，做到家喻戶曉，營(yíng)造出良好的氛圍。

2、一把手工程

為了加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，公司最高管理者明確提出現(xiàn)場(chǎng)管理是一把手工程。各生產(chǎn)車間一把手具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，抓落實(shí)、抓考核、抓獎(jiǎng)罰。公司視各車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)劣作為對(duì)一把手考核、獎(jiǎng)罰和任免的依據(jù)。車間主任時(shí)常在現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問題隨時(shí)要求員工糾正，做到雷厲風(fēng)行。

3、日檢查日公布

各車間都成立了現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組，做到日檢查、日公布，當(dāng)日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結(jié)果。質(zhì)量管理處是公司現(xiàn)場(chǎng)管理的組織部門，每周對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理按15條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月向全公司公布車間排名和得分情況，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制使車間的日檢查日公布工作得以堅(jiān)持下去，起到日清日高的效果，現(xiàn)場(chǎng)管理不斷改善。

4、職能處室齊上陣

職能處室都盡職盡責(zé)的配合車間做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品定置向設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量等深層次擴(kuò)展。如總工辦、產(chǎn)品所，工藝所要保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一，生產(chǎn)處要抓好物流管理，設(shè)備處要加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的巡視、維修和指導(dǎo)，質(zhì)檢處要做好首檢、巡檢和終檢等。

5、規(guī)范管理行為

規(guī)范管理行為是推選以5S為主的現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。公司制訂了一系列現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和規(guī)定，設(shè)計(jì)了各種記錄表，還給每個(gè)車間配置了現(xiàn)場(chǎng)管理專用板，內(nèi)容有現(xiàn)場(chǎng)管理要求，日檢查、周檢查公布欄和員工5S條例等。各車間都制訂了《5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》。通過執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度、填寫細(xì)致的記錄表格和對(duì)照條例要求，調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性和自覺性。從約束員工個(gè)人行為走向規(guī)范組織管理行為，這是現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)的提高。良好的現(xiàn)場(chǎng)面貌代表員工素質(zhì)良好的和組織的凝聚力，現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。

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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)如何做好以5S為主的現(xiàn)場(chǎng)管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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