【分享】用精益管理的角度去思考做好人力資源管理工作

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在工廠企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，很多時(shí)候我們只從生產(chǎn)的角度考慮成本問題，通過(guò)各種方式來(lái)減少在生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。在現(xiàn)場(chǎng)管理體系當(dāng)中，“人”是作為首要的管理要素，但其實(shí)我們一直對(duì)這個(gè)重要的管理要素都有所忽略，很多工廠企業(yè)都缺乏有效的人力資源管理體系來(lái)引導(dǎo)員工在生產(chǎn)管理中給工廠企業(yè)自身帶來(lái)更多幫助。

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歸根結(jié)底，我們應(yīng)該從人力資源管理的角度去看待這個(gè)問題，原因在于我們利用班組管理對(duì)員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，也只是從如何讓人在生產(chǎn)管理體系中更穩(wěn)定的發(fā)揮出其勞動(dòng)的價(jià)值。但是我們還需要從員工自身發(fā)展需求的角度出發(fā)，從工廠企業(yè)的人才梯隊(duì)培育的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)出符合工廠企業(yè)自身的一套用人、育人、留人的良好機(jī)制。

當(dāng)然，我們首先要搞明白的一點(diǎn)就是，人力資源管理不應(yīng)該只關(guān)注“人”，如果當(dāng)人力資源陷入找人、育人、留人、走人再找人之時(shí)，這時(shí)候其實(shí)就已經(jīng)偏離了工廠企業(yè)對(duì)人力資源的要求。因?yàn)?/span>工廠企業(yè)設(shè)置人力資源崗位的目的不僅僅是為了關(guān)注人的發(fā)展，更重要的是通過(guò)選育出優(yōu)秀的員工帶動(dòng)起生產(chǎn)管理的發(fā)展。

我們需要區(qū)分好人力資源管理的功能性和職能性工作的不同。比如，招聘進(jìn)人是人力資源的功能性工作，但這僅僅是基礎(chǔ)，還要學(xué)會(huì)調(diào)整和優(yōu)化。要會(huì)依照工廠企業(yè)的生產(chǎn)管理需求把握不同形勢(shì)下的總?cè)藬?shù)和人員進(jìn)出，這不僅有指標(biāo)達(dá)成的問題，還有節(jié)奏的問題。因此人力資源管理工作不單只是能管進(jìn)人，管升級(jí)，管加薪，更重要的是要從更深入的層次去做好“人”的管理要素的工作。

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那么人力資源管理工作就應(yīng)該以精益管理的視角去認(rèn)知人，讓員工獲得更全面能力的提升空間。在目前工業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化變革大潮來(lái)臨，我們更加應(yīng)該做好人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。而做好人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的前提是要做好組織管理。

組織是管理的一個(gè)核心過(guò)程，指的不僅僅是一個(gè)靜態(tài)的組織架構(gòu)和職責(zé)說(shuō)明，還包含位于其中的人。所以健康的組織不僅是最優(yōu)化的組織架構(gòu)，更多的是其中人的因素。組織表現(xiàn)出來(lái)的問題，往往也是人的執(zhí)行帶來(lái)的。因此以組織視角為基礎(chǔ)的人力資源管理，就要去時(shí)刻關(guān)注：人、系統(tǒng)和文化。

首先是“人”，要關(guān)注素質(zhì)和能力建設(shè)，以個(gè)人提高促進(jìn)組織提升。其次是“系統(tǒng)”，即人以什么方式推動(dòng)事的運(yùn)轉(zhuǎn)。依托流程等，固化人在考慮問題和做事情時(shí)系統(tǒng)化的思維和方式。第三就是“文化”，是解決統(tǒng)帥人的價(jià)值觀的問題，以價(jià)值觀指導(dǎo)個(gè)體行為和系統(tǒng)效率問題，是凈化組織生態(tài)系統(tǒng)的問題。

建設(shè)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍是人力資源職能的核心價(jià)值，我們?cè)?/span>強(qiáng)化人力資源管理，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)，必須要關(guān)注以下六個(gè)問題：

第一，人員規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)下，如何應(yīng)對(duì)員工隊(duì)伍多元趨勢(shì)？要保證企業(yè)文化的一元性和行為標(biāo)準(zhǔn)的一致性，統(tǒng)率員工意識(shí)和行為；

第二，業(yè)務(wù)規(guī)模快速增長(zhǎng)下，如何保證人力資源合理配置？要思考什么樣的人力資源充裕度能支撐經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的可行性？什么樣的人員素質(zhì)技能能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

第三，整體人員編制控制下，如何保證人力資源動(dòng)態(tài)優(yōu)化？要防止人員配置過(guò)?；虿蛔?/span>，保證組織運(yùn)行的匹配性和高效性；

第四，長(zhǎng)培養(yǎng)周期約束下，如何保證人力資源穩(wěn)定供給？要避免人員配置的急超車或急剎車，能夠根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)程掌控人才配置節(jié)奏；

第五，業(yè)務(wù)規(guī)模快速增長(zhǎng)下，如何保證管理體系復(fù)制輸出？要落實(shí)各項(xiàng)制度、流程為各層面員工所接受并身體力行，將個(gè)人能力結(jié)構(gòu)化成企業(yè)能力；

第六，管理幅度快速擴(kuò)大下，如何保證員工隊(duì)伍凝心聚力？要推動(dòng)在組織結(jié)構(gòu)\制度等管理硬件基礎(chǔ)上，提升價(jià)值觀\工作作風(fēng)等管理軟件。

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