【活動】咨詢式培訓，對填鴨式教學培訓方式說NO！

益至咨詢——咨詢式培訓，對填鴨式教學培訓方式說NO！

益至咨詢經過精心研發(fā)，為您提供獨家原創(chuàng)的“課前現(xiàn)場調研 → 課堂授課+現(xiàn)場輔導 → 作業(yè)布置 → 老師點評 → 綜合輔導 → 后期跟蹤”咨詢式培訓方式，一次服務就能獲得培訓加輔導的雙重效果。

咨詢式培訓是建立在精益管理咨詢的理論框架下，通過全面深入的互動溝通及管理現(xiàn)狀研究，準確把握企業(yè)的實際情況，全面分析企業(yè)存在的主要問題及問題的本質原因，以解決企業(yè)管理問題為出發(fā)點，以培訓為手段，以培訓效果落地為目標的一種培訓方式。

我們將通過企業(yè)會談、問題診斷、癥結分析，來針對性地制定工廠企業(yè)培訓方案，對工廠企業(yè)在生產管理上的思想觀念、行為認識、知識技能在原有基礎上實現(xiàn)轉變和改善，解決企業(yè)在特定發(fā)展階段所產生的生產管理問題，培育工廠企業(yè)形成可持續(xù)提升的精益生產管理文化，為工廠企業(yè)實現(xiàn)精益生產管理提供有力保障。

咨詢式培訓能夠實現(xiàn)：

解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題；規(guī)避企業(yè)發(fā)展的未知風險；形成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力；夯實企業(yè)發(fā)展的管理基礎；創(chuàng)造持續(xù)快速發(fā)展的變革效能；技能執(zhí)行能力迅速提升。

咨詢式培訓的核心就是解決企業(yè)的實際問題，通過傳遞知識、啟發(fā)思路、解決問題，這三個層面來幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展和改善企業(yè)績效的目標。

咨詢式培訓通過“課前現(xiàn)場調研—課堂授課+現(xiàn)場快速改善—作業(yè)布置—老師點評—綜合輔導—后期跟蹤”的模式，實現(xiàn)有針對性的知識培訓，為企業(yè)帶來獨到的學習體驗，并將培訓內容通過現(xiàn)場輔導轉化為執(zhí)行力和生產力，增強企業(yè)在培訓后進行管理改善的效果。

為了感謝新老客戶的支持，現(xiàn)在企業(yè)只要采購我們的培訓服務，即可獲贈一天免費的《現(xiàn)場生產效率改善之十手改善》培訓輔導服務。（培訓服務期間產生的住宿、交通費用需要企業(yè)支付。）

詳細的培訓課題課綱點擊下方圖片進入鏈接進行了解。

課前：在培訓前一周左右，通過問卷形式對企業(yè)現(xiàn)狀及存在問題進行調研，為企業(yè)量身制定培訓方案。

課中：培訓前，與企業(yè)3-5名管理者進行一對一溝通，了解他們在管理上的困惑及需求，并向董事長進行反饋建議，調整培訓內容，最大化確保培訓針對性。之后再進行培訓，結束后再與董事長進行總結，針對課程內容在實際工作中的應用，提供解決方案和相關建議。

課后：為企業(yè)提供后續(xù)跟進服務，確保培訓結果落地。

具體流程：

益至咨詢根據(jù)多年來的企業(yè)精益項目輔導的經驗，總結了針對企業(yè)在生產管理過程中普遍存在問題的主題課程。同時益至咨詢的專家老師也能夠針對企業(yè)的需求和疑問，進行量身定制培訓課題。

主打培訓課程：

《如何開啟精益之旅》

《簡便自動化（LCIA）改善技術》

《TQM全面品質管理實戰(zhàn)訓練》

《TPM全面生產維護實戰(zhàn)技法訓練》

《精益班組現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法訓練》

更多培訓課程：

《6S管理實戰(zhàn)技法訓練》

《目視化管理實戰(zhàn)技法訓練》

《標準化管理實戰(zhàn)技法訓練》

《現(xiàn)場改善提案活動技能提升訓練》

《柔性生產計劃與庫存管理》

《QC新舊7大手法》

《快速換模法(SMED)》

《精益生產(LP)實戰(zhàn)技法訓練》

《精益成本管理實務》

《現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）實戰(zhàn)技法訓練》

《生產問題的分析與解決》

《工廠現(xiàn)場成本管理與控制》

學員評價：

陳老師的課程給了我們非常大的啟發(fā)，跟以往聽過的類似課程有很大區(qū)別，不但給了我們正確的理念，還一針見血地指出了我們實際工作中的問題和錯誤，更重要的是陳老師還教會了我們系統(tǒng)地思考，用系統(tǒng)的方法解決問題。

——美的集團 李總監(jiān)

作為現(xiàn)場管理者，在聽陳老師的課之前，我們更多的工作是在救火，每天忙碌著可是不知道在忙些啥。通過陳老師課程的系統(tǒng)“點撥”，我意識到了自己和團隊的現(xiàn)場管理的問題所在。使我們對未來的改進更有明確和清晰的方向了。

——旺旺集團 王經理

陳老師課程很實用，“八大浪費、認識現(xiàn)場改善、5S管理、目視化和標準化、TPM”這些知識和技能通過陳老師的精彩演繹很快就能掌握，非常感謝領導安排的這些培訓和輔導課程。

——廣汽日野品質科 曾主管

陳老師是我們見過的最優(yōu)秀的既有系統(tǒng)理論又有實操經驗的咨詢師。不但給我們企業(yè)的現(xiàn)場帶來了非常大的變化，提升了企業(yè)效益，更教會了我們很多實用的管理方法，培養(yǎng)了我們的團隊，真的受益匪淺。

——深圳喜德盛集團 譚總

通過陳老師培訓和輔導，給我們帶來了西方先進的現(xiàn)場管理技術和理念，作為民營企業(yè)，我們非常需要。

——廣東奔朗新材料股份有限公司 胡總監(jiān)

企業(yè)提交培訓調研表，培訓時間必須以企業(yè)的《培訓調研表》回傳為準，同時開展事前、事中、事后的流程：

事前：在培訓前，企業(yè)董事長需親自填寫調研問卷，幫助老師了解企業(yè)的現(xiàn)狀及需要解決的問題，確定授課內容，及提供針對性的輔導解決方案。

事中：為了使培訓更有針對性，達到最佳的學習效果，培訓當天專家上午會提前到企業(yè)與董事長單獨溝通，溝通后下午內訓，內訓結束再與董事長溝通（如何將課程內容運用到實際工作當中）。

事后：如果您對我們的課程和系統(tǒng)很滿意，認為能夠為企業(yè)解決實質性的問題，可選擇后期合作。

聯(lián)系服務熱線：020-8470 0688

咨詢助理手機號碼：13632223688（同微信號）