【活動(dòng)】精益智能生產(chǎn)沙龍-三化融合（智慧工廠），打造智能制造生態(tài)體系

一、為什么您需要參加精益智能生產(chǎn)沙龍

　　社會(huì)環(huán)境在變化，人力成本在增加，您還在實(shí)施傳統(tǒng)生產(chǎn)模式嗎？

　　新時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，工業(yè)4.0已經(jīng)讓中國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)形態(tài)上開(kāi)始發(fā)生改變！

　　在生產(chǎn)成本不斷上升，人力資源成本不斷增加，現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)不斷更新的情況下，您迫切需要一次學(xué)習(xí)，了解如何能夠突破困局！

　　新時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，工業(yè)4.0已經(jīng)讓中國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)形態(tài)上開(kāi)始發(fā)生改變！本次課程根據(jù)制造業(yè)型企業(yè)的生產(chǎn)升級(jí)改造需求，結(jié)合精益生產(chǎn)理念及工業(yè)4.0智能制造理念，融入特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，幫助企業(yè)了解制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)入適合自身企業(yè)發(fā)展的量身定制的“精益經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)”，通過(guò)“精益化、信息化、自動(dòng)化”管理可以大規(guī)模減少作業(yè)人工，極大地減少生產(chǎn)及管理成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在響應(yīng)國(guó)家大環(huán)境下的發(fā)展政策，同時(shí)在根據(jù)廣大的傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)主希望實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的升級(jí)改造的需求，益至咨詢?cè)诮?jīng)過(guò)大量實(shí)際項(xiàng)目的落地操作和理論研究，進(jìn)行實(shí)踐和理論的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后，為傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)主精心打造出結(jié)合精益生產(chǎn)理念及工業(yè)4.0智能制造理念的特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，讓企業(yè)主能夠輕松掌握制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，快速導(dǎo)入適合自身企業(yè)發(fā)展的量身定制的“精益經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)”，讓制造更容易，讓管理更簡(jiǎn)單，讓盈利更輕松。

二、益至咨詢精益智能生產(chǎn)沙龍與其他沙龍會(huì)的不同之處

　　益至咨詢精益智能生產(chǎn)沙龍進(jìn)行交流學(xué)習(xí)的理論體系內(nèi)容為益至咨詢首席精益咨詢顧問(wèn)陳曉亮老師獨(dú)家總結(jié)的“精益經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)”。從企業(yè)的精益生產(chǎn)管理入手，通過(guò)系統(tǒng)性地結(jié)合企業(yè)信息化管理和企業(yè)設(shè)備自動(dòng)化改造，向企業(yè)主梳理出一個(gè)適合自身企業(yè)的精益生產(chǎn)管理落地體系系統(tǒng)。

　　除了進(jìn)行獨(dú)家的系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)交流之外，我們還將會(huì)由益至咨詢首席精益咨詢顧問(wèn)陳曉亮老師親自帶隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)樣板工廠的實(shí)地參觀交流學(xué)習(xí)。通過(guò)親身參觀體驗(yàn)，來(lái)體會(huì)“精益經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)”系統(tǒng)給制造型企業(yè)帶來(lái)的巨大改變。

三、精益智能生產(chǎn)沙龍參加對(duì)象

集團(tuán)（公司）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)；

想在企業(yè)中推進(jìn)精益化、信息化、自動(dòng)化高層決策人員；

制造技術(shù)部、精益革新部、IE推進(jìn)部、設(shè)備部、信息部、工程部主管/經(jīng)理/總監(jiān)。

四、精益智能生產(chǎn)沙龍收益

1、了解精益化、信息化、自動(dòng)化的基本概念，把握三者之間的聯(lián)系，理解制造型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；

2、學(xué)習(xí)和對(duì)照精益管理經(jīng)營(yíng)體系，找出自身企業(yè)的差距，把握關(guān)鍵問(wèn)題，為未來(lái)企業(yè)變革找準(zhǔn)方向；

3、樹(shù)立正確的精益化、信息化、自動(dòng)化實(shí)施觀念，學(xué)會(huì)在企業(yè)中如何推廣應(yīng)用精益化降本增效、信息化數(shù)據(jù)創(chuàng)新、自動(dòng)化智能管理；

4、通過(guò)智能工廠實(shí)際應(yīng)用案例體驗(yàn)，啟發(fā)和培養(yǎng)企業(yè)精益管理經(jīng)營(yíng)體系人才，深刻感知“精益化、信息化、自動(dòng)化”帶來(lái)的工廠生產(chǎn)方式及企業(yè)的深刻轉(zhuǎn)變。

五、日程安排

六、專家介紹

陳曉亮老師

　　“精益經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)”創(chuàng)始人、國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)管理咨詢師（CMC) 、資深精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn)、簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）專家、IE 改善專家、高級(jí)工程師

　　具有近30年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期任職于日資制造型跨國(guó)集團(tuán)，歷任品質(zhì)保證、生產(chǎn)技術(shù)、制造管理主管及精益生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù),曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))專家的直接指導(dǎo)。

　　系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見(jiàn)地。成功在美的集團(tuán)導(dǎo)入精益項(xiàng)目，2年時(shí)間創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2億元，從13000人縮減至7000人，人均產(chǎn)值提升85.71%。成功在中小型企業(yè)（五金、電子、陶瓷、家具及鋁業(yè)等行業(yè)）推進(jìn)精益項(xiàng)目。

　　廣州益至企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“精益經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)”培訓(xùn)，而且已經(jīng)成功將體系系統(tǒng)導(dǎo)入到數(shù)家企業(yè)中進(jìn)行操作，并且獲得階段性的重大成果。

劉有明老師

　　注冊(cè)管理咨詢師（CMC)、資深精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn)、信息化管理專家、南充師院學(xué)士、工商管理碩士（MBA）

　　具有近30年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。曾就職于松下（Panasonic）東都電子有限公司【工作8年】歷任工程部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、總經(jīng)理；

　　就職菲利浦（Philips）駐大陸音響組【下轄13 家工廠】，董事長(zhǎng)助理兼品質(zhì)小組組長(zhǎng)。廣州益至企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理，深圳市天脈軟件開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理。

七、沙龍信息

　　主辦單位：廣州益至企業(yè)管理咨詢有限公司、東莞市天倬模具有限公司

　　開(kāi)課時(shí)間：9:00-17:30

　　沙龍地點(diǎn)：東莞東長(zhǎng)酒店（廣東省東莞市廣東省東莞市橫瀝鎮(zhèn)振興路）

　　人數(shù)限制：30人

　　活動(dòng)費(fèi)用：200元/人（含場(chǎng)地費(fèi)及餐飲費(fèi)）

　　溫馨提示：本次沙龍活動(dòng)培訓(xùn)及智能工廠參觀需自駕前往