【分享】實現(xiàn)班組建設標準化管理的五大要點

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班組建設是一個工廠企業(yè)最基礎、最核心的管理工作，一切生產業(yè)務的開始、管理活動的落實均源于班組、踐行于班組。班組作為企業(yè)基本組成部分，其生產效率、執(zhí)行力、活躍度等是整個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。

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在目前競爭越發(fā)激烈的情況下，提高班組質量、增強班組素質是使工廠企業(yè)利于不敗之地的必要條件，做到以精細管理強班組建設、以班組建設促企業(yè)發(fā)展。因此，很有必要對加強班組建設的重要性和搞好班組建設的途徑與方法進行積極的探討和思考。

治國有治國之道，持家有持家之方，在班組建設過程中也自然有一套建設之道。然后尺有所短寸有所長，對于不同的班組來說其特點和缺陷因班而異，這就成為班長在進行班級管理、班組建設時密切關注的問題，大不可一概而論。

因此必須做到高層謀戰(zhàn)略、中層論監(jiān)督、基層強實干，在進行管理班組時，務必需要圍繞企業(yè)決策來制定計劃，什么時候干什么、什么情況怎么做、什么問題怎么辦，班長在這些問題上面需要起到一定決策性的作用，有組織有計劃的開展班組建設，才能做到有條不紊的安排生產任務、穩(wěn)健而有成效的開展班組生產活動、調劑班組人員和諧等工作的落實上做到運籌帷幄之中。

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班組建設開展，思想建設先行。思想是行動的先導，只有思想和行動統(tǒng)一，才能發(fā)揮出個人的熱情和活力，在班組中也是如此，消極怠工的思想會導致工作中的偷奸?；?、不思進取的思想會導致行動上的怠惰因循。

正確地灌輸思想，做好員工的思想教育工作，是班組建設的第一要任。思想從屬于文化，思想觀念的樹立與文化有著密不可分的關系，文化可以潛移默化中規(guī)范和改善人的行為、思想。要搞好基層班組建設，班組文化是其核心。

對于企業(yè)有企業(yè)文化，對于班組也應當建立適益于本班的班組文化。我廠是以生產為首任的制造型企業(yè)，企業(yè)文化、班組文化建設向來是一個薄弱環(huán)節(jié)，直接導致部分班組缺乏團隊凝聚力、部分員工缺乏主觀能動性，這便是抑制企業(yè)健康發(fā)展的禍根所在。

加強班組文化建設成為現(xiàn)在班組管理活動的必然趨勢，也才能適應現(xiàn)代企業(yè)的多元化發(fā)展的特點，最終以文化渲染來帶動思想統(tǒng)一，才能成就一個健康向上的優(yōu)秀班組。

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完善規(guī)章制度，爭做優(yōu)秀班組。“無規(guī)矩不成方圓”，規(guī)章制度是一個行為準則，制定完善的規(guī)章制度是對員工行為標準化和制度化的必要舉措，也是在進行班組建設過程中必不可少的一步，合理的規(guī)章制度有助于班組生產活動的有序進行、有助于提高員工的崗位責任意識。

一個班組若沒有清晰的規(guī)章制度，所有員工便會率性而為，所有工作都無法正常有序的開展，建立健全規(guī)章制度是搞好班組建設的前提。規(guī)章制度的建立需要切合企業(yè)實際和班組特點，對員工要同時具有約束和促進作用。

因此就需要進行班組標準化管理，班組成立以班長為首，包括副班長、安全監(jiān)督員、技術負責人為成員的班組管理集體，共同參與班組管理。

一、貫徹執(zhí)行公司各項標準、制度，檢查考核辦法明確，實現(xiàn)班組工作規(guī)范化、標準化。

二、班組建設工作符合公司班組建設管理實施辦法的要求。班組所管轄設備要物見本色，標志正確、齊全、清晰，符合“6S”管理要求。生產現(xiàn)場做到四無(無積塵、無積水、無積油、無積物)、四全(安全遮欄全、溝道蓋板全、設備標志全、照明設施全)，通道暢通。生產現(xiàn)場、所轄衛(wèi)生區(qū)域及班組室內無衛(wèi)生死角，控制室、交接班室等處要做到“五凈”門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），物品、工器具、資料等按“6S”管理要求進行定臵擺放。

三、班組工作臺帳齊全

（1）班組成員基本信息記錄、班組八大員記錄、班組工作記錄（日志）；

（2）月培訓計劃、培訓記錄表、培訓成績登記表；

（3）班組應具備的制度、規(guī)程齊全；

（4）安全活動、民主管理、政治學習等記錄齊全；

（5）班組半年工作總結（半年一次）；

（6）班組年度工作總結（一年一次）；

（7）班組看板內容齊全及時更新；

（8）工器具臺賬清晰、準確。

（9）設備臺帳和檢修記錄、設備系統(tǒng)圖、檢修圖紙和資料（維護班組）；

四、班組應配臵以下法律、制度、標準、文件、資料

（1）公司頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準，以及所涉及行業(yè)的管理制度和技術標準等；

（2）班組制定的相關制度（設備責任區(qū)管理制度、設備檢修管理辦法、班組安全管理制度、班組培訓管理制度、班組民主生活和政治學習制度、班組考勤制度、班組文明生產管理規(guī)定等）；

（3）“兩票”、“三制”等管理制度；

（4）班組涉及的生產規(guī)程；

（5）班組涉及的檢修規(guī)程；

（6）班組涉及的安全規(guī)程；

（7）標準作業(yè)指導書；

（8）各類安全文件、安全簡報、事故通報等有關材料；

五、班組應配臵以下臺帳、圖紙、資料：

（1）設備臺帳和檢修記錄；

（2）工器具臺帳；

（3）設備系統(tǒng)圖；

（4）檢修圖紙和資料（維護班組）；

（5）班組成員基本情況一覽表等。

班組工作是企業(yè)各項工作的縮影，班組建設對于企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，如何提升班組建設是我廠需要不斷探索不斷發(fā)展的道路。用優(yōu)秀的班組建設來打造優(yōu)秀的班組集體，用優(yōu)秀的班組集體來創(chuàng)建優(yōu)秀的標桿企業(yè)。

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