【動態(tài)】益至咨詢6月項目大事件

2日，興發(fā)大講堂--精益生產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)課程第四講《生產(chǎn)計劃的制定和異常管控》在興發(fā)鋁業(yè)如期舉行，本次培訓(xùn)益至咨詢精益項目經(jīng)理馮樂平老師、精益咨詢師王士龍老師共同輔導(dǎo)，興發(fā)鋁業(yè)“計劃改善小組”全員參與，主講內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容、生產(chǎn)計劃的重要性、生產(chǎn)異常的管控等方面，興發(fā)鋁業(yè)家人們聽完老師及領(lǐng)導(dǎo)們的分享后，各自對生產(chǎn)計劃的制定以及異常管控有了全新的認(rèn)識。

3日，益至咨詢總經(jīng)理、精益首席咨詢師陳曉亮老師在興發(fā)鋁業(yè)進(jìn)行《VSM價值流圖實戰(zhàn)技法訓(xùn)練》專題培訓(xùn)，興發(fā)鋁業(yè)訂單管理相關(guān)部門全體成員參與。陳老師在授課中分析講解如何從生產(chǎn)工序、一個價值流動內(nèi)平均地分配工作要素，優(yōu)化生產(chǎn)工程，從而實現(xiàn)從原材料到交付客戶手中的生產(chǎn)流程及從概念到投產(chǎn)的設(shè)計流程。

6日，益至咨詢總經(jīng)理、精益首席咨詢師陳曉亮老師應(yīng)邀國聯(lián)水產(chǎn)講授《精益生產(chǎn)班組管理》課程，本次課程內(nèi)容陳老師從現(xiàn)場管理、價值流、5S和如何消除浪費(fèi)四個方面針對班組長現(xiàn)場管理綜合技能提升訓(xùn)練進(jìn)行了深入的講解，國聯(lián)水產(chǎn)的同學(xué)們勤學(xué)好問，課堂氣氛輕松活躍。

7日，永強(qiáng)風(fēng)機(jī)進(jìn)行《有效溝通和技巧》專題培訓(xùn)，永強(qiáng)全體高層管理人員參與本次培訓(xùn)，益至咨詢精益項目經(jīng)理、精益高級咨詢顧問師歐陽琳老師在課程中生動為永強(qiáng)所有管理干部灌輸有效溝通理念，從基礎(chǔ)理論和技巧為大家講解工作和生活溝通中遇到的難題和解決方式。生動有趣的小游戲?qū)⒄n程的理論與實際相結(jié)合，讓大家對本次培訓(xùn)有了更深層次的理解，并在團(tuán)隊溝通上學(xué)以致用。

8日，興發(fā)鋁業(yè)第一期“精益種子選手訓(xùn)練營”順利啟動。興發(fā)鋁業(yè)三水分公司的冼明偉副總，益至咨詢精益項目經(jīng)理馮樂平老師、精益咨詢師王士龍老師出席本次會議。本次訓(xùn)練營是為推進(jìn)第二期精益生產(chǎn)活動的同時讓更多的基層管理人員和基層員工有機(jī)會參與精益生產(chǎn)的一系列培訓(xùn)和活動。訓(xùn)練營實行員工自愿報名參加，經(jīng)過近兩個星期的時間，共有在場的 10 個部門共 55 人報名參加本次訓(xùn)練營，涵蓋了各部門總班長、班組長、一線員工、安全員、跟單員、質(zhì)檢、技術(shù)員等等各個崗位的人員。

9日，奔朗新材料《VSM價值流圖》專題培訓(xùn)順利舉行，益至咨詢總經(jīng)理、精益首席咨詢師陳曉亮老師就價值流概述、如何繪制價值流圖、如何進(jìn)行價值流分析、如何規(guī)劃未來價值流等方面進(jìn)行了深入剖析，通過原材料供應(yīng)到生產(chǎn)出產(chǎn)成品等環(huán)節(jié)的一系列連續(xù)精確的價值流動，幫助幫助奔朗學(xué)員們先確定生產(chǎn)節(jié)拍規(guī)劃，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)最理想的連續(xù)流動，在奔朗內(nèi)部形成永不間斷的價值流動系統(tǒng)。

12日，虹橋家具《精益思想》培訓(xùn)課程如期召開，虹橋倫式敏副總經(jīng)理和虹橋項目團(tuán)隊及班組長團(tuán)隊參與。課上，益至咨詢精益咨詢師秦天才老師結(jié)合現(xiàn)實案例引導(dǎo)，深入講解精益思想。與會學(xué)員表示這種案例引導(dǎo)式的培訓(xùn)課程通俗易懂。會后學(xué)員們還參加了本次培訓(xùn)的小測驗，達(dá)到了100%的合格率。

14日，興發(fā)鋁業(yè)第一期“精益種子選手訓(xùn)練營”第一堂正式培訓(xùn)課如約而至，三水分公司冼明偉副總經(jīng)理，益至咨詢精益項目經(jīng)理馮樂平老師以及精益種子選手52人共同參加了主題為《如何開啟精益之旅實戰(zhàn)訓(xùn)練》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

益至咨詢精益項目經(jīng)理馮樂平老師在培訓(xùn)中以何為精益？What（是什么），精益目的？Why（為什么），如何精益？How（怎樣做）。三個問題發(fā)問式開講。提出精簡工序，創(chuàng)造效益，實際上要做到：消除浪費(fèi)-創(chuàng)造價值-持續(xù)改善-全員參與。

14日，奔朗服務(wù)專業(yè)資格認(rèn)證訓(xùn)練營培訓(xùn)開啟，益至咨詢精益營銷部總監(jiān)汪建存老師就“聚焦客戶價值，打造服務(wù)品牌”理念深入分析，奔朗新材料營銷部全員參與。汪建存老師指出：聚焦客戶價值，打造服務(wù)品牌的工作第一步先從奔朗新材料營銷服務(wù)工程師隊伍職業(yè)資格認(rèn)證體系開始，打造專業(yè)資格品牌即為將復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化。

15日，益至咨詢精益項目經(jīng)理、精益高級咨詢顧問師歐陽琳老師在永強(qiáng)風(fēng)機(jī)進(jìn)行《精益成本控制與布局優(yōu)化》培訓(xùn)，永強(qiáng)風(fēng)機(jī)各部門負(fù)責(zé)人參與本次培訓(xùn)。歐陽老師在講解過程中將精益的成本控制理念與接下來永強(qiáng)工廠生產(chǎn)現(xiàn)場結(jié)合，詳細(xì)地講述了如何通過生產(chǎn)布局的優(yōu)化來降低制造成本，并以“狗狗生產(chǎn)會”的游戲帶動參訓(xùn)學(xué)員體驗三種不同的生產(chǎn)模式。（傳統(tǒng)模塊式生產(chǎn)，單件流生產(chǎn)，單元化生產(chǎn)）下制造成本的不同，充分理解如何用布局優(yōu)化的手段消除浪費(fèi)，降低成本，讓所有學(xué)員更堅定精益變革的必要性和信心！

17日，奔朗新材料精益管理變革（二期）營銷項目誓師大會順利舉行，奔朗新材料營銷部全體人員參與本次的會議，益至咨詢精益營銷總監(jiān)汪建存老師就營銷項目進(jìn)行了總體發(fā)展規(guī)劃。

在會上，汪老師呼吁，奔朗家人始終是一個團(tuán)隊，以一當(dāng)十很容易，因為一個好業(yè)務(wù)員可以頂十個；以十當(dāng)一很難，把十個牛叉的業(yè)務(wù)員聚在一起，形成一個團(tuán)隊，很難。——但再難，我能。奔朗家人將始終團(tuán)結(jié)一致，聚眾力集眾智致力于成為客戶心中的名人。

19日，永強(qiáng)風(fēng)機(jī)拓展活動在下川島舉行，本次拓展活動由益至咨詢精益項目經(jīng)理、精益高級咨詢顧問師歐陽琳老師帶隊，以“有效溝通、凝聚團(tuán)隊，共創(chuàng)佳績”為目標(biāo)，永強(qiáng)家人們在活動中感受和凝聚團(tuán)隊的力量。

21日,益至咨詢精益營銷總監(jiān)汪建存老師授課《銷售培訓(xùn)話術(shù)》，奔朗新材料營銷骨干人員全體參與本次培訓(xùn)。

市場是不進(jìn)則退，奔朗家人們在打造戰(zhàn)略、精益管理體系的變革之路上，將攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！

26日，虹橋家具《精益變革》項目八大模塊周總結(jié)第25周會議召開，本次會議益至咨詢精益咨詢師秦天才老師及益至咨詢專家團(tuán)隊、虹橋家具副總經(jīng)理及經(jīng)理/主管/班組長管理團(tuán)隊參與。各模塊負(fù)責(zé)人對各模塊推進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行了匯報，益至咨詢精益咨詢師秦天才老師發(fā)布了第26周任務(wù)書和第25周任務(wù)書完成狀況，益至咨詢總經(jīng)理、精益首席咨詢師陳曉亮老師對項目的總體控制和后面項目進(jìn)度的發(fā)展方向進(jìn)行了總結(jié)。

28日，益至咨詢精益項目經(jīng)理馮樂平老師在興發(fā)大講堂進(jìn)行《精益生產(chǎn)之精益班組建設(shè)與溝通管理》培訓(xùn)，課程圍繞班組長的角色和定位、日常工作事物、精益班組建設(shè)管理技能、精益班組建設(shè)內(nèi)容、何為溝通、如何溝通六大知識模塊展開，馮老師強(qiáng)調(diào)，精益管理是企業(yè)快速提升效益的金鑰匙，班組建設(shè)與溝通管理是鑄就這把金鑰匙的重要基礎(chǔ)。

{小花絮：擠壓車間tpm活動開展的部分圖片（設(shè)備清掃、危險源預(yù)知、設(shè)備技能提升教育、OPL安全教育）}