【分享】建立系統(tǒng)的成本管理體系的四大執(zhí)行要點(diǎn)

大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會(huì)，一起學(xué)精益，勤思考，讓精益行動(dòng)起來！

- 1 -

當(dāng)前工廠企業(yè)在成本管理中仍存在著大量問題，如只重視生產(chǎn)過程中的成本管理而忽視供應(yīng)和銷售過程中的成本管理；只重視投產(chǎn)后的管理而忽視投產(chǎn)前的管理；成本管理觀念落后；現(xiàn)代成本意識(shí)淡化；企業(yè)全員成本意識(shí)淡薄；成本基礎(chǔ)管理工作不盡完善等等。

- 2 -

成本管理體系的核心包括以下方面的內(nèi)容：

1、系統(tǒng)管理。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須運(yùn)用系統(tǒng)性的思維和方法對成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)控制，即全員參與和全過程控制。

2、順應(yīng)規(guī)律。以成本性質(zhì)和成本法則為依據(jù)，實(shí)施成本管理與控制必須認(rèn)識(shí)和順應(yīng)成本規(guī)律。

3、過程控制。成本是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的。所以，成本必須在成本發(fā)生的過程中進(jìn)行控制。

4、預(yù)先控制。以預(yù)防為主，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該發(fā)生多少成本、付出多大代價(jià)？必須事先進(jìn)行策劃，統(tǒng)籌安排，防患未然。

5、閉環(huán)管理。體系運(yùn)行采用PDCA循環(huán)的工作原理，成本管理活動(dòng)必須按程序進(jìn)行，以保證成本管理活動(dòng)的系統(tǒng)性和有效性

6、持續(xù)改進(jìn)。只有通過成本管理體系的有效運(yùn)行，不斷地發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)問題，才能使成本管理和成本控制問題越改越小、越改越少，不斷追求卓越

7、成本保證。企業(yè)建立、實(shí)施和保持有效的成本管理體系，就是使企業(yè)在成本管理與控制以及降低成本方面得到立法保證、組織保證、方法保證、資源保證、活動(dòng)保證和人員的意識(shí)和能力保證，并能夠證實(shí)這些保證能力，為滿足顧客和組織管理者的要求，達(dá)到顧客和組織管理者滿意充分提供信任。

- 3 -

我們可以通過全面成本管理體系來進(jìn)一步完善工廠企業(yè)成本管理，解決目前成本管理中存在的問題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、全員成本管理

從空間上說的全面成本管理即企業(yè)內(nèi)部各單位全員成本管理，既包括專職成本管理人員進(jìn)行的成本管理，也包括各職能部門廣大職工參與的成本管理。全員成本管理的核心是將成本管理目標(biāo)與各個(gè)成本責(zé)任部門、單位、班組以及個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任成本相結(jié)合，把成本考核的直接指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合的全員成本目標(biāo)管理系統(tǒng)。

實(shí)行全員成本管理的前提是提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)。首先，領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的作用必須要有充分的認(rèn)識(shí)；其次，在企業(yè)中配備必要的有勝任能力的管理人員，這是順利開展成本工作，發(fā)揮成本管理作用的重要條件。

二、全過程成本管理

從時(shí)間上說，全面成本管理就是對影響產(chǎn)品生命周期成本形成的全過程進(jìn)行管理，包括事前、事中和事后管理。成本的事前管理包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝過程設(shè)計(jì)和產(chǎn)品投入生產(chǎn)前的成本管理；成本的事中管理包括產(chǎn)品制造、完工入庫和銷售過程中的成本管理；成本的事后管理包括產(chǎn)品售后服務(wù)和客戶使用中的成本管理。

首先，應(yīng)高度重視成本的事前管理。一般認(rèn)為，產(chǎn)品成本高低主要取決于成本設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)是先天性的、源頭性的浪費(fèi)。因此應(yīng)重視對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制，以便為產(chǎn)品投產(chǎn)后提高功能、提高質(zhì)量、降低成本奠定基礎(chǔ)。

其次，及時(shí)實(shí)施成本事中控制。它是在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程中，從投料起對成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差異進(jìn)行的日常管理控制。在這一階段中，需要嚴(yán)格地按照費(fèi)用計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額對一切生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行隨時(shí)隨地審核。

最后，大力加強(qiáng)成本的事后管理，即對耐用消費(fèi)品計(jì)算銷售以后消費(fèi)者的實(shí)用成本，包括消費(fèi)品的買價(jià)和整個(gè)使用期內(nèi)有關(guān)使用、維修和保養(yǎng)等全部支出。

- 4 -

三、全方位成本管理

全方位成本管理是指市場、科技、人力資源三位一體的全面成本管理。?首先，要把成本管理放在市場競爭的大背景下來考慮，要充分注意市場變化對企業(yè)成本管理的影響和新要求，使成本管理適應(yīng)市場。

一方面，要敢于直接面向市場，按市場競爭的要求組織企業(yè)成本管理，使企業(yè)成本管理始終成為推動(dòng)企業(yè)集約經(jīng)營和適應(yīng)市場競爭的動(dòng)力，讓市場競爭來檢驗(yàn)企業(yè)成本管理的優(yōu)劣和效果。另一方面，要敢于打破傳統(tǒng)戒律，按市場競爭的要求規(guī)范企業(yè)的成本管理行為，形成一系列適應(yīng)市場競爭的新的成本管理機(jī)制。

其次，要充分認(rèn)識(shí)科學(xué)技術(shù)對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重大影響。一方面，財(cái)務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)代管理知識(shí)，找準(zhǔn)成本管理的切入點(diǎn)，同時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，把決策分析知識(shí)、最優(yōu)批量知識(shí)、量本利分析知識(shí)、零庫存管理知識(shí)、零基預(yù)算和彈性預(yù)算知識(shí)、價(jià)格工程知識(shí)等，應(yīng)用于企業(yè)成本管理，制訂科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)。

另一方面，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得影響成本的因素越來越復(fù)雜，既有物質(zhì)的因素、人的因素、技術(shù)的因素，又有管理組織的因素，要把這一系列因素系統(tǒng)地控制起來，實(shí)現(xiàn)全面成本管理目標(biāo)，就必須全面、綜合、靈活地運(yùn)用多種多樣的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段。

最后，要重視人力資源的投入及價(jià)值分析，對人力資源進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭是效益的競爭，人才的競爭，誰最先開發(fā)利用高級科技人才，誰就能在市場競爭的大潮中立于不敗之地。

四、全環(huán)節(jié)成本管理

成本管理的環(huán)節(jié)包括成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等。全面成本管理，從管理的環(huán)節(jié)來說，就是要全面地開展這些工作，并且貫穿于生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營過程的始終。只有這樣，才能更加及時(shí)有效地挖掘降低成本的潛力。

1、搞好成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本。通過成本預(yù)測，可以使企業(yè)對未來的成本水平及其變化趨勢做到心中有數(shù)，從而為企業(yè)的成本決策提供科學(xué)的依據(jù)，以減少成本決策過程中的主觀性和盲目性。

2、編制成本計(jì)劃，確定成本降低指標(biāo)。成本計(jì)劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，從整體上為一個(gè)時(shí)期或一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營設(shè)立預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。

3、實(shí)行成本控制，加強(qiáng)成本的日常管理。成本控制就是按既定的成本目標(biāo)，對成本形成過程的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，揭示偏差，及時(shí)糾正，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、準(zhǔn)確、及時(shí)核算產(chǎn)品成本，保證成本指標(biāo)的真實(shí)性和可比性。成本核算的過程，既是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種生產(chǎn)耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，也是為滿足企業(yè)管理的要求進(jìn)行成本信息反饋的過程，又是對企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查和控制的過程。

5、認(rèn)真開展成本分析和考核工作。成本分析是成本管理的重要組成部分，它是利用成本核算資料及其他有關(guān)資料，全面分析成本水平及其構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各個(gè)因素及其變動(dòng)的原因，尋找降低成本升降的規(guī)律和潛力。

- 5 -

以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對開展成本管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，可以搜索“益至咨詢”與我們進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)。