【分享】現(xiàn)代工廠企業(yè)設(shè)備管理的三大管理模式

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設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢的工作。通過設(shè)備管理實現(xiàn)設(shè)備投資合理化、設(shè)計安裝規(guī)范化、使用保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、維護(hù)檢修專業(yè)化、更新改造經(jīng)濟(jì)化。

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因此我們需要將相關(guān)的各類主要因素構(gòu)建成為一個開放的控制與反饋系統(tǒng)，使設(shè)備在其壽命周期內(nèi)各個階段的管理都可按各自的特性有機結(jié)合在一起，由此實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)投資價值的最大化和運行效能的極限化。

一、“四庫”的建立

1、資料庫：資料庫需要將設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術(shù)手冊，以及設(shè)備管理辦法和要求等收集、整理，是設(shè)備管理的基礎(chǔ)參考性文件

2、問題庫：問題庫是指設(shè)備加工、安裝、調(diào)試、運行、維護(hù)、修理工程中所遇到的問題（或發(fā)生的缺陷）進(jìn)行收集、整理、分類、分析，制定處置和預(yù)防措施。

3、數(shù)據(jù)庫：數(shù)據(jù)庫是指設(shè)備加工、安裝、調(diào)試、運行、維護(hù)、修理工程中通過對數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋，使其成為對管理決策有用的信息它包括對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、計算、結(jié)論等過程。

4、標(biāo)準(zhǔn)庫：標(biāo)準(zhǔn)庫是指針對所管轄設(shè)備所對應(yīng)的各類標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、法律法規(guī)的識別，以此作為設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理和改造等設(shè)備管理行為的參考依據(jù)。

二、“十賬”的建立

1、設(shè)備合同臺賬：設(shè)計、安裝、調(diào)試、維護(hù)、檢修、技術(shù)改造、設(shè)備采購等合同、技術(shù)協(xié)議等。

2、設(shè)備臺賬：設(shè)備型號、設(shè)備結(jié)構(gòu)特點說明、生產(chǎn)廠家、備品備件、消耗性材料等。

3、定期工作臺賬：對應(yīng)設(shè)備的定期巡檢與點檢、定期給油脂、定期濾網(wǎng)更（切）換或清掃、定期預(yù)防性試驗、定期電纜紅外測溫、定期開關(guān)紅外測溫、定期設(shè)備（電氣）清掃等。

4、技術(shù)指導(dǎo)性文件臺賬：作業(yè)指導(dǎo)書、檢修文件包、工藝卡、檢修維護(hù)規(guī)程、技術(shù)改造方案、施工方案、調(diào)試大綱、試驗方案（大綱）、操作手冊等。

5、報告、總結(jié)、驗收文件臺賬：安裝移交資料或報告，調(diào)試報告，試驗報告，檢修總結(jié)，技術(shù)總結(jié)，安裝、調(diào)試、試驗、檢修、維護(hù)、技改項目等驗收文件等。

6、技術(shù)監(jiān)督臺賬：根據(jù)專業(yè)性質(zhì)的不同對應(yīng)技術(shù)監(jiān)督報表、及周期性技術(shù)監(jiān)督工作安排及標(biāo)準(zhǔn)、不合格處置方案及措施等。

7、技改及設(shè)備異動臺賬：技術(shù)改造方案的可行性分析、技術(shù)改造施工方案、技術(shù)改造效果評定、異動報告等。

8、工器具及計量器具臺賬：一般性工具臺賬、電動工具臺賬、起重工具臺賬、計量器具臺賬、計量器具檢定報告臺賬、電動工具檢查臺賬、起重工具檢查臺賬等。

9、培訓(xùn)及交流臺賬：各層級設(shè)備管理相關(guān)人員的培訓(xùn)需求及計劃（技術(shù)和管理）、計劃所對應(yīng)的培訓(xùn)方案、培訓(xùn)課件等支持性文件（課件、視頻、資料等）、培訓(xùn)效果評定（考試、總結(jié)）等。

10、物資、費用臺賬：備品備件臺賬、消耗性材料臺賬、設(shè)備管理工程中所發(fā)生的費用統(tǒng)計臺賬等（設(shè)備、人工、備件、耗材、管理費用等）。

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現(xiàn)代設(shè)備管理當(dāng)前面臨的最主要挑戰(zhàn)，是在既有的各類管理理論和方法的基礎(chǔ)上，尋找一種新的方法和途徑，將設(shè)備管理的知識、技術(shù)方法和信息控制能力融合在一起。

一、設(shè)備管家制

設(shè)備管家制是以產(chǎn)品為中心、以點檢為核心裝備保障管理體制，企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的事由三位一體的基層設(shè)備管理機構(gòu)即產(chǎn)線設(shè)備管家來實施，充分調(diào)動基層員工的積極性，形成領(lǐng)導(dǎo)和基層兩個積極性，追求裝備價值的最大化。

以“全員參加的服務(wù)與產(chǎn)品維修”的理念，作為“設(shè)備管家”開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，用當(dāng)家作主的思路和方法，來推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品主要作業(yè)線設(shè)備的管理工作。按照“點檢的實務(wù)：點檢前期的五準(zhǔn)備和點檢作業(yè)的五要素”，開展“設(shè)備管家體系”的本職之點檢工作，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障。

按維修策略，實施預(yù)防維修和預(yù)知維修相結(jié)合的方針，對所管轄的設(shè)備及其隱患，要有預(yù)測的能力，將其處理在突發(fā)故障前，確保產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備的安全、順行。做好產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備相關(guān)信息的記錄、數(shù)據(jù)的收集和整理，積累經(jīng)驗，全面掌握所管轄設(shè)備的運行狀態(tài)。

二、賽車式維修管理模式

賽車式維修管理的目標(biāo)是：提高設(shè)備的可用率，降低事后糾正性維修，控制維修時間，控制維修費用。賽車式維修管理實質(zhì)是"事后維修"、"項目管理"、"關(guān)注速度"和"關(guān)注行為"幾個事件的交集。

一般停機下的維修活動主要包含預(yù)防性維修或者糾正性維修，以及調(diào)整、安裝等內(nèi)容。賽車式緊急搶修工作負(fù)荷將主要時間放在準(zhǔn)備階段，這樣在實施階段以最大的工作負(fù)荷，最短時間完成任務(wù)需求，完成工作之后，還需要一個總結(jié)評價的過程。與一般檢修比較，賽車檢修的準(zhǔn)備工作量和檢修投入強度加大。

可以說，從一般的停機修理到賽車式緊急搶修，組織需要做一系列變革：良好的團(tuán)隊合作、明確的任務(wù)和責(zé)任定義、暢通和準(zhǔn)確的溝通、精湛的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)應(yīng)用、持續(xù)改善、不斷的技術(shù)設(shè)計與優(yōu)化、建立基準(zhǔn)和不斷對標(biāo)、培訓(xùn)與實踐。

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三、重視人機互動

按照智能制造的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)系統(tǒng)中所有設(shè)備和加工對象都要具備信息交換和信息處理的功能，即M2M技術(shù)，但其實更重要的人和設(shè)備的聯(lián)系，即人機互動性。

正如智能制造不是要讓機器代替人，而是人與設(shè)備融為一體，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成新的生產(chǎn)能力和創(chuàng)造力。企業(yè)只有加強設(shè)備管理的人機互動性，注重人的因素，科學(xué)、高效地管理設(shè)備，才有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

如何加強設(shè)備管理的人機互動性，實現(xiàn)人機關(guān)系的綜合平衡，企業(yè)應(yīng)從以下六個方面做起。

1、強調(diào)系統(tǒng)化，統(tǒng)籌安排。這就是運用系統(tǒng)思想和系統(tǒng)分析方法來指導(dǎo)設(shè)備管理的實踐活動，解決和處理設(shè)備管理的實際問題。

2、強調(diào)人的素質(zhì)。這里所說的素質(zhì)，指的是廣義的素質(zhì)，是人們具有知識和能力的總和。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的培訓(xùn)機構(gòu)，對員工強化設(shè)備管理、使用、維護(hù)保養(yǎng)意識教育，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及管理水平，從而保證設(shè)備管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3、廣泛地運用先進(jìn)的管理理論和方法。隨著社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提高，這就要求設(shè)備管理人員要不斷補充新知識，汲取先進(jìn)的管理理論和方法，并善于將知識轉(zhuǎn)化為能力，真正做到與時俱進(jìn)，提高設(shè)備管理水平。

4、加強信息工作。設(shè)備管理人員必須利用現(xiàn)代技術(shù)，建立完善的設(shè)備技術(shù)檔案，做到各種臺帳齊全，數(shù)據(jù)正確；加強配件計劃性進(jìn)購、合理貯存；強化全員設(shè)備管理意識，形成全員設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理，責(zé)任到崗到人。

5、強調(diào)不斷創(chuàng)新，樹立科學(xué)的發(fā)展觀。在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，要不滿足于現(xiàn)狀，從先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性、合理性配套上去選型設(shè)備，利用一切可能的機會進(jìn)行技術(shù)改造，從而使機械設(shè)備更加適應(yīng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的需要。

6、重視理論聯(lián)系實際。設(shè)備管理者在實踐中必須充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，因機制宜地將設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修相結(jié)合，才能科學(xué)、高效、合理地進(jìn)行設(shè)備管理。

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