【分享】PMC管理中生產(chǎn)計劃管理的兩大執(zhí)行要點

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PMC管理包含生產(chǎn)計劃和物料控制，這兩個部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，PMC管理是工廠企業(yè)開展精益生產(chǎn)必不可少的一個管理改善環(huán)節(jié)，其制度和流程決定公司盈利成敗。

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PMC管理部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預算控制等。

生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題。

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其中生產(chǎn)計劃管理的一個重要工作就是編制產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃，就是將年度計劃已確定的生產(chǎn)任務(wù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量具體地分配到各季各月，并規(guī)定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。

在編制產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃時，為了合理組織生產(chǎn)取得良好的經(jīng)濟效益，一般應考慮以下要求：

1、訂貨合同規(guī)定的品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期限，成套完成任務(wù)。在產(chǎn)品出產(chǎn)安排的次序上，應當先重點后一般，先計劃內(nèi)后計劃外，先外貿(mào)出口后國內(nèi)市場。

2、盡可能保證全年各季各月均衡地出產(chǎn)產(chǎn)品，使設(shè)備和勞動力負荷均衡，使資產(chǎn)占用和資金回收相協(xié)調(diào)，使產(chǎn)值和利潤逐步有所增長，避免大起大落。

3、產(chǎn)品出產(chǎn)進度一定要與生產(chǎn)技術(shù)準備工作進度協(xié)調(diào)銜接。盡量不要倉促上馬，以免因技術(shù)準備不周、原材料、零配件供應不及時而產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)中斷等事故。

4、市場需求有季節(jié)性的產(chǎn)品原材料供應有季節(jié)性的產(chǎn)品，其出產(chǎn)進度一定要符合季節(jié)性要求，做到不誤季節(jié)，及時生產(chǎn)。

5、要盡可能往前趕，各計劃期末都要留出一定的生產(chǎn)能力為下一計劃期生產(chǎn)作準備，以保證各計劃期的產(chǎn)品出產(chǎn)進度互相銜接。  

生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)包括長期計劃、中期計劃和短期計劃，生產(chǎn)計劃指標構(gòu)成包括品種指標、質(zhì)量指標、產(chǎn)量指標和產(chǎn)值指標。

生產(chǎn)計劃規(guī)劃和執(zhí)行的關(guān)鍵控制點如下：

1、明確年度生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營目標確定年度生產(chǎn)任務(wù)，向生產(chǎn)副總請示，確定明確生產(chǎn)任務(wù)。

2、搜集生產(chǎn)資料和信息，生產(chǎn)部主管搜集競爭對手、本公司前三年的生產(chǎn)資料以及本公司生產(chǎn)設(shè)備資料。

3、確定產(chǎn)能，生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能情況和產(chǎn)品的市場需求信息，根據(jù)市場需求和以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)確定產(chǎn)能。

4、初步擬定生產(chǎn)計劃指標，生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn)計劃指標，包括供應能力、技術(shù)能力、機器負荷和人力負荷等。

5、指標報批和備案，生產(chǎn)部主管將初步擬定的生產(chǎn)計劃指標報生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報主管副總審核，總經(jīng)理簽字。

6、確定生產(chǎn)計劃指標，生產(chǎn)計劃指標審批通過后，形成最后的指標。

7、編制生產(chǎn)計劃書，生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標編制生產(chǎn)計劃書。

8、安排生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標進行生產(chǎn)任務(wù)分配，確定生產(chǎn)目標，簽訂生產(chǎn)目標書。

9、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，各個車間執(zhí)行分解的生產(chǎn)任務(wù)。

10、監(jiān)控、落實生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)計劃的按時、按質(zhì)完成。

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在規(guī)劃好生產(chǎn)計劃后，需要對產(chǎn)品出產(chǎn)進度進行安排，而產(chǎn)品出產(chǎn)進度的按排方法，取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型、產(chǎn)量大小和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點，下面按不同的生產(chǎn)類型進行介紹。  

一、大量大批生產(chǎn)類型

這類企業(yè)生產(chǎn)的特點是產(chǎn)品的品種少而產(chǎn)量大。因此安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度的主要內(nèi)容是決定各種產(chǎn)品的產(chǎn)量在各季、各月的分配問題。

常用的方法有三種：

1、平均分配法，也叫均衡分配法。就是將全年的計劃產(chǎn)量平均地分配到各季各月，這種方法適用于市場需要量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品。

2、均勻遞增法，也叫分期遞增法。就是將全年計劃產(chǎn)量分期、分階段均勻遞增地分配到各季、各月，這種方法適用于市場對該種產(chǎn)品的需要量不斷增加，而企業(yè)的勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況。

3、拋物線型遞增法。就是將全  年的計劃產(chǎn)量按照年初增長較快，以后增長較慢而形成的“拋物線型”分配到各季、各月的產(chǎn)量的方法。這種方法適用于新投產(chǎn)的產(chǎn)品，而市場又對該產(chǎn)品的需要量不斷增長的情況。

二、成批生產(chǎn)類型

這類企業(yè)的特點是產(chǎn)品品種較多，而各種產(chǎn)品的產(chǎn)量大小不一。因此，產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排，就不單純是按季、按月分配各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，而要考慮如何組織好各種產(chǎn)品的合理搭配，以減少每季、每月生產(chǎn)的品種數(shù)，增大每種產(chǎn)品的批量，同時要使設(shè)備、勞動力的負荷比較均衡，以便合理利用人力、物力，提高經(jīng)濟效益。

通常采用的方法有以下幾種：

1、將產(chǎn)量較大、季節(jié)性需求變動較小的產(chǎn)品，按“細水長流”的方式每季、每月都安排一定產(chǎn)量，盡可能使全年有比較均衡的生產(chǎn)，保持企業(yè)生產(chǎn)上的穩(wěn)定性。

2、對于產(chǎn)量較小的產(chǎn)品，實行“集中輪番”生產(chǎn)的安排方式。這樣可以減少每月同時生產(chǎn)的品種數(shù)，加大產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，在較短時間內(nèi)完成一種產(chǎn)品，再輪換生產(chǎn)別的產(chǎn)品。這樣可以減少生產(chǎn)技術(shù)準備和生產(chǎn)作業(yè)準備的時間和工作量。但這種方式可能會出現(xiàn)產(chǎn)品出產(chǎn)期與用戶要求的交貨期不一致的情況，會增加庫存量，占用更多的資金或者影響按期交貨。因此對集中在什么時間生產(chǎn)最為有利，要進行經(jīng)濟分析權(quán)衡得失，再作決策。

3、安排新老產(chǎn)品出產(chǎn)進度時，應有一定交叉時間。在這段時間內(nèi)，新產(chǎn)品產(chǎn)量逐步增加，老產(chǎn)品產(chǎn)量逐步減少。這樣可以避免由于驟上驟下帶來的產(chǎn)量過大波動，造成生產(chǎn)技術(shù)準備工作時松時緊，也有利于工人逐步提高生產(chǎn)新產(chǎn)品的熟練程度。

4、精密產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品與低檔產(chǎn)品、復雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品，均應合理搭配，以使各工種、設(shè)備及生產(chǎn)面積得到均衡負荷。

5、安排各種產(chǎn)品品種搭配和先后順序時，應當考慮生產(chǎn)技術(shù)準備工作的完成期限，技術(shù)組織措施的完成期限，以及關(guān)鍵原材料、元器件和外協(xié)件的供應期限等因素。

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