【分享】班組建設(shè)過程中落實(shí)安全生產(chǎn)的執(zhí)行要點(diǎn)

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班組長(zhǎng)是班組管理生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在班組建設(shè)中推動(dòng)安全精益生產(chǎn)發(fā)揮著舉足輕重的作用。在日常的班組安全管理中，要以日為單位，通過班前班后講安全和現(xiàn)場(chǎng)自檢，推進(jìn)班組零違章零隱患。

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班長(zhǎng)在布置工作任務(wù)時(shí)，一定要明確、具體，應(yīng)包括工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)和范圍、工作開始時(shí)間、工作結(jié)束時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員(班組長(zhǎng))等。班長(zhǎng)在布置工作任務(wù)的同時(shí)，要全面、細(xì)致交待作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)。

危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的重點(diǎn)是：預(yù)防人身傷亡事故、誤操作事故、設(shè)備損壞事故、機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)、火災(zāi)事故。特別重點(diǎn)防范：高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害等發(fā)生頻率較高的人身傷害事故。

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現(xiàn)場(chǎng)有完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程。班組長(zhǎng)兼職安全員，經(jīng)過安全培訓(xùn)合格，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)，每天佩戴袖標(biāo)上崗。每天班前會(huì)用5分鐘時(shí)間查安全講安全，推進(jìn)班組零違章零隱患檢查，要做到“到位，做實(shí)”。

作業(yè)許可前，作業(yè)許可審批人、監(jiān)護(hù)人和工作負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)作業(yè)的安全措施已正確落實(shí)。設(shè)備操作工持有效的設(shè)備上崗證操作設(shè)備，無證人員禁止操作。工作服、勞保用品（手套等）穿戴整齊，進(jìn)入生產(chǎn)車間禁止攜帶煙火。

各級(jí)管理人員要按照高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)或重要操作到位要求，到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)措施的落實(shí)情況。監(jiān)護(hù)人要實(shí)時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，各級(jí)安全監(jiān)督人員按照監(jiān)督檢查工作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并且要做好定制管理。

1、定機(jī)制

小組建立定制管理領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組，對(duì)小組的定制管理工作行使全面監(jiān)督、檢查、考核等職能。制訂推行定制管理的實(shí)施方案，明確定制管理的內(nèi)容，完善定制管理制度和運(yùn)作機(jī)制，制定定制管理監(jiān)督與考核辦法。為實(shí)施定制管理奠定了基礎(chǔ)和保障。

2、定位置

將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的工裝夾具、工位器具、產(chǎn)品零件、量刃具、加工材料等繪制在定置圖上，劃分區(qū)域，設(shè)置看板，制作“零件樹”，工具擺放架等，并做到有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，圖物一致。

3、定標(biāo)準(zhǔn)

即對(duì)每項(xiàng)工作都制定出標(biāo)準(zhǔn)，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各區(qū)域擺放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量進(jìn)行明確規(guī)定，達(dá)到凡事有章可循。

4、定職責(zé)

即在確定了標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)每一位置的管理制定詳細(xì)的考核細(xì)則，明確分工，責(zé)任到人，狠抓責(zé)任落實(shí)。

5、定獎(jiǎng)罰

即把定制管理與每個(gè)人的工作考核、活動(dòng)評(píng)比等有機(jī)結(jié)合起來，做到日檢查、周考核、月評(píng)比，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

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班組長(zhǎng)每天要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隨檢，值班人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行巡查。班長(zhǎng)要到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，并且要在工作安全分析與控制措施上簽字，班長(zhǎng)每天要對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，在班后會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)執(zhí)行不到位的責(zé)任人進(jìn)行考核。

班組長(zhǎng)在布置操作任務(wù)時(shí)，操作任務(wù)、操作內(nèi)容、操作地點(diǎn)和范圍、操作開始時(shí)間、操作結(jié)束時(shí)間、操作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)、操作人等都要明確、具體，不能模糊不清。

1、設(shè)備進(jìn)入自動(dòng)運(yùn)行狀態(tài)，防護(hù)欄全部關(guān)閉。聯(lián)鎖開關(guān)每天班前、班中進(jìn)行檢查，保證有效性，保證設(shè)備安全警示標(biāo)志完好齊全。

2、特種設(shè)備操作人員持特種作業(yè)操作證并在有效期內(nèi)，經(jīng)過檢驗(yàn)合格并有合格證。安全防護(hù)裝置齊全有效，危險(xiǎn)部位采取有效隔離措施，完好在用。

3、危化品操作人員熟悉化學(xué)危險(xiǎn)特性及應(yīng)急措施，現(xiàn)場(chǎng)使用處在醒目位置張貼所使用的?；返闹形陌踩夹g(shù)說明書（MSDS）。工作時(shí)間穿防靜電鞋、服，禁止使用鐵制工具開啟桶裝易燃易爆?；?。

4、重點(diǎn)要害部位有安全警示牌、無丟失、損壞現(xiàn)象。責(zé)任人簽定責(zé)任書，責(zé)任人按時(shí)檢查重點(diǎn)部位各安全因素，熟練掌握應(yīng)急處置程序，班后關(guān)閉水、電、氣、汽及門窗，不斷電設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理，簽訂安全責(zé)任書。

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