【分享】工廠企業(yè)制定生產(chǎn)計劃管理實施標(biāo)準(zhǔn)要點

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工廠企業(yè)要推動落實精益管理，其中生產(chǎn)計劃管理是其中的關(guān)鍵點之一，因此，PMC管理部門需要對生產(chǎn)計劃管理進行制定完善的實施標(biāo)準(zhǔn)。

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PMC管理部門要制度生產(chǎn)計劃實施標(biāo)準(zhǔn)，首先要充分考慮生產(chǎn)期限，即在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程的時間。

其次生產(chǎn)實施計劃要每月召開一次與生產(chǎn)加工有關(guān)部門的聯(lián)合會議，以季度生產(chǎn)預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營業(yè)部的要求，制訂目標(biāo)預(yù)算：采購物資，按照一季中不同品種產(chǎn)品加工生產(chǎn)所需而進行，具體分解到各月；接受訂貨，按照一季度實有時間（全部工作時間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時間）安排，具體分解到各月。

最后進行完成報告，在產(chǎn)品加工生產(chǎn)結(jié)束并作為成品進入成品庫后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報告。企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報告書，并寫成綜合的完成報告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報。

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在進行生產(chǎn)計劃制定是，需要對中間日程計劃進行安排，中間日程計劃是以每月生產(chǎn)實行計劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計劃。而月實行計劃以在生產(chǎn)部門聯(lián)合會議所定的生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)而制訂，制訂每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門下達。

中間日程計劃是日程管理的基準(zhǔn)，基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品、型號、馬力等等的不同，具體內(nèi)容也有所不同。通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：制造過程所需開動的機器臺數(shù)；材料的下料時間；主要工程的開始與完成的時間；試驗的時間；完成與入庫的時間。

因此對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間是不同零件、不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間，它以所需勞動力計算為基礎(chǔ)，而能力調(diào)查表主要為了解工廠中勞動力的情況而制作。通過算出不同職業(yè)工種、不同工程部門保有的勞動力，算出根據(jù)生產(chǎn)計劃所需要的勞動力，進而算出勞動力的供需狀況；并據(jù)此編制中間日程，進行人員配置。

保有勞動力=（1—無效作業(yè)率）×作業(yè)效率×工作天數(shù)×出勤率×有效人員計算程式的說明：

1、作業(yè)效率=P/A（實際勞動時間），單個勞動力為1天8小時的勞動時間，以P代之；

2、出勤率=出勤人數(shù)/（出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)）；出勤天數(shù)為除掉休息日后的預(yù)定出勤天數(shù)。有效人員為扣除長期缺勤者、預(yù)定調(diào)走者以外的實有作業(yè)人員。

3、無效作業(yè)率=無效作業(yè)時間/作業(yè)時間；無效作業(yè)時間是直接動員、間接動員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動等所需時間的總和，其中實際完成為哪些項目，根據(jù)過去的實績而定。

4、所需勞動力的計算，在每月實行計劃時，按下面的公式計算所需的勞動力：所需勞動力=生產(chǎn)計劃臺數(shù)×P /480（分?jǐn)?shù)）（注： 480為一個勞動力一天工作的時間，即8小時。）

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以此為對應(yīng)，本單位作業(yè)的中間日程計劃的期限根據(jù)進度表而定，工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門下達。為了更好的將生產(chǎn)計劃落實，因此要調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進度的遲緩時間，分析資料，整理成適合統(tǒng)計管理要求的基礎(chǔ)性資料。

每天作業(yè)量實績調(diào)查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級的作業(yè)量，調(diào)查作業(yè)的進度。每天調(diào)查作業(yè)過程中的半成品，并把控制半成品、掌握進度、對遲緩采取的對策的資料合在一起，作為半成品余額報告的原始資料。每月計算與勞動時間相對應(yīng)的作業(yè)實績，通報各有關(guān)部門。

而訂貨日程是按照能力調(diào)查表，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。訂貨基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時間必須先于工程進行時間的一種標(biāo)準(zhǔn)。由于從訂貨到進貨有一個間隔時間，但如果訂貨時間太早，又會占用倉庫面積，占用資金。訂貨標(biāo)準(zhǔn)表是為了解決這個矛盾而制訂的。

對于材料零部件的數(shù)量確定，倉庫常備物資、零部件的數(shù)量倉庫常備物資、零件，要根據(jù)每月制造實行計劃表、庫存余額表來進行確定。而公司半成品生產(chǎn)所需物資按照半成品余額表、每月制造實行計劃表、庫存余額表進行確定。

對于自己生產(chǎn)的半成品零部件，要以每月生產(chǎn)實行計劃表、每月現(xiàn)貨庫存余額、半成品、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制訂訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。在公司生產(chǎn)半成品零部件時，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時間基準(zhǔn)表，決定訂貨數(shù)量以及到貨日期，并把必要的事項記入所定的訂貨單中，作好訂貨安排。

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