【分享】價(jià)值管理工廠的內(nèi)涵及開展執(zhí)行思路

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價(jià)值管理工程，又稱價(jià)值管理分析，是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化精益生產(chǎn)管理科學(xué)。因此，應(yīng)用價(jià)值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)。它是通過對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。

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在實(shí)際工作中，由于質(zhì)量管理和成本管理這兩個(gè)部門的分工不同，業(yè)務(wù)要求不同，因而處理問題的觀點(diǎn)和方法也會(huì)不同。例如:技術(shù)部門為了提高質(zhì)量往往不惜工本，而財(cái)務(wù)部門為了降低成本又很少考慮保證質(zhì)量的需要。

而通過價(jià)值工程的應(yīng)用，則能使產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與成本的矛盾得到完美的統(tǒng)一。因此在價(jià)值工程的應(yīng)用過程申，必須按照系統(tǒng)工程的要求，把有關(guān)部門組織起來，通力合作，才能?取得理想的效果。

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價(jià)值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，亦即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此，價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系應(yīng)該是:?價(jià)值=功能（或效用）/成本（或生產(chǎn)費(fèi)用），用數(shù)學(xué)公式可表示為：v=F/C。

價(jià)值工程中所說的“價(jià)值”有其特定的含義，與哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科關(guān)于價(jià)值的概念有所不同。價(jià)值工程中的“價(jià)值”就是一種“評價(jià)事物有益程度的尺度”。價(jià)值高說明該事物的有益程度高、效益大、好處多；價(jià)值低則說明有益程度低、效益差、好處少。

價(jià)值工程認(rèn)為，功能對于不同的對象有著不同的含義：對于物品來說，功能就是它的用途或效用；對于作業(yè)或方法來說，功能就是它所起的作用或要達(dá)到的目的；對于人來說，功能就是他應(yīng)該完成的任務(wù)；對于企業(yè)來說，功能就是它應(yīng)為社會(huì)提供的產(chǎn)品和效用?？傊?，功能是對象滿足某種需求的一種屬性。

價(jià)值工程中產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品壽命周期的總成本。產(chǎn)品壽命周期從產(chǎn)品的研制開始算起，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、使用等環(huán)節(jié)，直至報(bào)廢的整個(gè)時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期發(fā)生的所有費(fèi)用與成本，就是價(jià)值工程的產(chǎn)品成本。

與一般意義上的成本相比，價(jià)值工程的成本最大的區(qū)別在于：將消費(fèi)者或用戶的使用成本也算在內(nèi)。這使得企業(yè)在考慮產(chǎn)品成本時(shí)，不僅要考慮降低設(shè)計(jì)與制造成本，還要考慮降低使用成本，從而使消費(fèi)者或用戶既買得合算，又用得合算。

價(jià)值工程的核心是對產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析。這就是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，要在對產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的同時(shí)，還要對產(chǎn)品或作業(yè)的功能進(jìn)行分析，從而確定必要功能和實(shí)現(xiàn)必要功能的最低成本方案。

在應(yīng)用價(jià)值工程時(shí)，必須有一個(gè)組織系統(tǒng)，把備專業(yè)人員組織起來，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧來進(jìn)行，方能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。組織的方法有多種，在項(xiàng)目建設(shè)中，把價(jià)值工程活動(dòng)同質(zhì)量管理活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行，不失為一種值得推薦的方法。

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價(jià)值工程已發(fā)展成為一問比較完善的管理技術(shù)，在實(shí)踐中已形成了一套科學(xué)的工作實(shí)施程序。這套實(shí)施程序?qū)嶋H上是發(fā)現(xiàn)矛盾、分析矛盾和解決矛盾的過程，通常是圍繞以下7個(gè)合乎邏輯程序的問題展開的：

這是什么？這是干什么用的？它的成本多少？它的價(jià)值多少？有其他方法能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能嗎？新的方案成本多少？功能如何？新的方案能滿足要求嗎？按順序回答和解決這七個(gè)問題的過程，就是價(jià)值工程的工作程序和步驟。即：選定對象，收集情報(bào)資料，進(jìn)行功能分析，提出改進(jìn)方案，分析和評價(jià)方案，實(shí)施方案，評價(jià)活動(dòng)成果。

價(jià)值工程的一般工作程序如下表所示。由于價(jià)值工程的應(yīng)用范圍廣泛，其活動(dòng)形式也不盡相同，因此在實(shí)際應(yīng)用中，可參照工作程序，根據(jù)對象的具體情況，應(yīng)用價(jià)值工程的基本原理和思想方法，考慮具體的實(shí)施措施和方法步驟。但是對象選擇、功能分析、功能評價(jià)和方案創(chuàng)新與評價(jià)是工作程序的關(guān)鍵內(nèi)容，體現(xiàn)了價(jià)值工程的基本原理和思想，是不可缺少的。

在一個(gè)企業(yè)或項(xiàng)目里并不是對所有產(chǎn)品都進(jìn)行價(jià)值分析，而是有一定選擇的。能否找準(zhǔn)價(jià)值工程的研究對象，將直接關(guān)系到價(jià)值工程的成敗。因此，價(jià)值工程的第一步就是正確確定研究對象。

由于企業(yè)的產(chǎn)品和零件種類復(fù)雜、工序繁多，不可能將所有的產(chǎn)品都作為研究對象。因此，企業(yè)往往將精力投入到重點(diǎn)產(chǎn)品上。實(shí)際做法是：企業(yè)首先就研究對象的特性達(dá)成共識(shí)；再采取一定的方法，進(jìn)行定量定性分析，依據(jù)分析和計(jì)算的結(jié)果確定研究目標(biāo)。

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