【分享】工廠企業(yè)開展物流成本管理的思路方法要點(diǎn)

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要把成本作為一種管理手段，使其在物流管理中發(fā)揮作用，就要明確成本管理的地位，在物流成本計算之前，先要了解一下為什么要進(jìn)行物流成本管理計算。目的不明確的成本計算，只不過是為了計算而計算，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理沒有多大的作用，是時間和精力的浪費(fèi)。

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進(jìn)行物流成本管理是由成本本身具有的兩個特性決定的。第一，成本能忠實(shí)地反映物流活動的實(shí)際情況。假如出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，物流成本就會增大；相反，合理的活動，成本自然減少，這些都是實(shí)際情況的反映，如果管理人員能注意到成本的變化，就會及時發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確評估管理水平。同時，也可以通過成本來把握計劃與實(shí)際活動的不一致性。

第二，成本能成為評價所有活動的共同尺度。即通過金額評價各項活動，得出不同的結(jié)果，從成本上反映出來就是成本有差異，所有的活動都可以用成本這個統(tǒng)一的尺度來掌握，能夠在統(tǒng)一場合進(jìn)行比較分析，為物流管理提供決策的依據(jù)。

例如，想要了解運(yùn)輸活動發(fā)生變化時，對其他活動產(chǎn)生怎樣的影響，就可以通過計算總成本的變化，得出結(jié)果。而這只是說明了物流成本管理中的一個例子，與此類似的例子還有很多。總之，因?yàn)槌杀揪哂幸陨咸卣鳎运械奈锪骰顒?，都能夠變成成本加以掌?/span>，因此工廠企業(yè)要重視利用成本進(jìn)行物流管理。

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企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時，首先要明確管理目的，有的放矢。一般情況下，企業(yè)物流成本管理的出發(fā)點(diǎn)是，通過掌握現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)存在的主要問題，對各個物流相關(guān)部門進(jìn)行比較和評價，依據(jù)計算結(jié)果制訂管理戰(zhàn)略，通過發(fā)現(xiàn)降低物流成本的環(huán)節(jié)，強(qiáng)化總體物流管理。而要準(zhǔn)確地進(jìn)行物流成本管理，必須掌握好物流成本管理方法，一般有以下幾種。

一、比較分析

1、橫向比較：把企業(yè)的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流等各部分物流費(fèi)，分別計算出來，然后進(jìn)行橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費(fèi)用最多。如果是供應(yīng)物流費(fèi)用最多或者異常多，則再詳細(xì)查明原因，堵住漏洞，改進(jìn)管理方法，以便降低物流成本。

2、縱向比較：把企業(yè)歷年的各項物流費(fèi)用與當(dāng)年的物流費(fèi)用加以比較，如果增加了，再分析一下為什么增加，在哪個地方增加了，增加的原因是什么？假若增加的是無效物流費(fèi)，則立即改正。

3、計劃與實(shí)際比較：把企業(yè)當(dāng)年實(shí)際開支的物流費(fèi)與原來編制的物流預(yù)算進(jìn)行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支？這樣便能掌握企業(yè)物流管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

二、綜合評價

比如采用集裝箱運(yùn)輸，一可以簡化包裝，節(jié)約包裝費(fèi)；二可以防雨、防曬，保證運(yùn)輸途中物品質(zhì)量；三可以起倉庫作用，防盜、防火。但是，如果包裝由于簡化而降低了包裝強(qiáng)度，貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼，浪費(fèi)庫房空間，降低倉庫保管能力。由于簡化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運(yùn)效率等等。

利用集裝箱運(yùn)輸是好還是壞，就要用物流成本計算這一統(tǒng)一的尺度來綜合評價。分別算出上述各環(huán)節(jié)物流活動的費(fèi)用，經(jīng)過全面分析后得出結(jié)論，這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而加強(qiáng)物流管理。

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三、排除法

在物流成本管理中有一種方法叫活動標(biāo)準(zhǔn)管理，其中一種做法就是把物流相關(guān)的活動劃分為兩類，一類是有附加價值的活動，如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關(guān)的活動；另一類是非附加價值的活動，如開會、改變工序、維修機(jī)械設(shè)備等與貨主沒有直接關(guān)系的活動。

其實(shí)，在商品流通過程中，如果能采用直達(dá)送貨的話，則不必設(shè)立倉庫或配送中心，實(shí)現(xiàn)零庫存，等于避免了物流中的非附加價值活動。如果將上述非附加價值的活動加以排除或盡量減少，就能節(jié)約物流費(fèi)用，達(dá)到物流管理的目的。

四、責(zé)任劃分

在生產(chǎn)企業(yè)里，客觀地講，物流本身的責(zé)任在物流部門，但責(zé)任的源頭卻是銷售部門或生產(chǎn)部門。以銷售物流為例，一般情況下，由銷售部門制訂銷售物流計劃，包括訂貨后幾天之內(nèi)送貨，接受訂貨的最小批量是多少等均由企業(yè)的銷售部門提出方案，定出原則。假若該企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)銷售的重要性，則可能決定當(dāng)天訂貨，次日送達(dá)。

這樣的話訂貨批量大時，物流部門的送貨成本少，訂貨批量小時，送貨成本就增大，甚至過分頻繁、過少數(shù)量送貨造成的物流費(fèi)用增加，大大超過了擴(kuò)大銷售產(chǎn)生的價值，這種浪費(fèi)和損失，應(yīng)由銷售部門負(fù)責(zé)。分清類似的責(zé)任有利于控制物流總成本，防止銷售部門隨意改變配送計劃，堵住無意義、不產(chǎn)生任何附加價值的物流活動。

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