|
在線客服
|
【分享】正確地確定質量控制點是搞好質量管理的重要前提 二維碼
6157
大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容,我們專注于分享傳播精益理念,讓我們一起學精益,勤思考,讓精益行動起來!
- 1 -
質量控制點是對生產現(xiàn)場質量管理中需要重點控制的質量特性進行控制,體現(xiàn)了生產現(xiàn)場精益管理中對質量的重點管理的原則,因此,正確地確定質量控制點,是搞好生產現(xiàn)場質量管理的重要前提。
- 2 -
只有抓住了生產線上質量控制的重點對象,并采取相應的質量管理措施,才算抓住了質量的要害,然后通過“抓重點帶一般”,保證整條生產線的產品質量穩(wěn)定和提高。確定質量控制點要遵循下述原則,即凡屬下述情況的,均應列為控制點:
對產品的性能、精度、安全性、壽命和可靠性等有直接影響的質量特性;工藝上有特殊要求,對下道過程或裝配有重大影響的質量特性;由于過程質量不穩(wěn)定,質量信息反饋中發(fā)現(xiàn)的存在較多不合格品的質量特性。
- 3 -
根據(jù)上述原則,凡屬質量特性重要性分級中的關鍵質量特性(即?A?級)一般均應設定控制點,而對于重要質量特性(即?B?級),則視需要情況,可將其中的一部分列為控制點。對于一般質量特性(即?C?級),除非經常出現(xiàn)不合格品,一般不必列為控制點。
有些質量特性對產品的性能、壽命、可靠性等沒有直接影響,但在工藝上對它有特殊要求,例如工藝孔、工藝面的關鍵部位的半精加工等,對這些質量特性如不嚴格管理,就會影響后道過程的質量,故也應列為控制點。設置控制點,一般應根據(jù)產品質量特性重要性分級資料和質量信息資料,并按照控制點設置原則加以設置。
控制點的設置,一般由技術部門負責,也可根據(jù)組織的具體情況,由技術部門會同質量管理部門,并在匯總質量檢驗部門、車間以及有關職能部門的意見后,再予確定。確定控制點的負責部門應在本組織過程質量控制的制度中明確規(guī)定。
確定控制點后,應編制過程質量控制點明細表,必要時還可繪制質量控制點流程圖。但在實踐中,常常由于對控制點缺乏正確理解,而產生種種錯誤。以什么為單位來設置控制點,是實踐中經常遇到的問題。這要根據(jù)具體情況采取不同的處理方法:大批、大量生產的過程應以質量特性為單位設置控制點;單件、小批生產允許以過程為單位設置控制點;多品種輪番生產,可按共同的質量特性設置控制點。
控制點的質量特性必須能夠定量表達,才能確定控制點定量的質量目標值,以便確認控制點是否達到了控制要求。如果質量特性是定性表達的,也應設法轉化為定量表達。而質量控制點的對象,一般多理解為專指產品的質量特性,其實它有三種不同的類型:以產品質量特性為對象設置的控制點。這是最常見的情況,但在實踐中,它并不是唯一類型。
以過程的質量特性(即工藝參數(shù))為對象設置的控制點。如鑄造鐵水的澆鑄溫度,它不是產品的質量特性,但卻是保證產品質量的必要條件,以這個工藝參數(shù)為對象設置控制點,使之處于穩(wěn)定狀態(tài),才能保證鑄件的質量。
以輔助材料的質量特性為對象而設置的控制點,如型砂的透氣性、水分、強度等特性,它既不是產品的質量特性,也不是過程的質量特性(工藝參數(shù)),而是輔助材料的質量特性。以型砂的質量特性為對象設置控制點,使之處于穩(wěn)定狀態(tài),才能保證造型和鑄件的質量。
- 4 -
控制點應設置在形成指定質量特性的過程上,質量特性是經過多個過程逐步形成的,控制點應設在形成質量特性的關鍵過程上。這包括:一是最終形成該質量特性的過程上,二是直接影響質量特性的預備過程上,但不能設在與該質量特性無關的過程上。
設置控制點要有計劃、有目的地進行。在推行過程控制時,一般應按產品生產線,逐條地建立過程控制,按照建點原則對所有應當重點控制的質量特性全面設置控制點。一個產品的過程控制點建立健全了,運行正常了,然后再搞其他產品。這樣做,既能集中兵力,而且過程控制的效果也能充分顯露出來,為在其他產品上開展過程控制起到“樣板”的作用。
設置控制點還要突出重點管理的原則。一般說來,應當首先在主導產品、創(chuàng)優(yōu)產品、出口產品、量大面廣的產品上建立控制點。就一個重點產品來說,應首先對其關鍵零件選擇其關鍵過程的關鍵質量特性進行重點控制。這樣做才能正確地確定控制點。
控制點是生產和服務過程中重點控制的對象,但對于非控制點并不是不管不問。只是對于控制點應按過程控制的方法進行嚴格管理,而對非控制點則可按一般常規(guī)的辦法進行管理。“重點”和“一般”也是相對的。當“一般”(即非控制點)的質量不能得到保證或不穩(wěn)定時,則可轉化為“重點”,列為控制點。
- 5 -
以上就是今天和大家分享的內容,大家對開展質量管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。另外,如果覺得此文讓你小有收獲,可以搜索“益至咨詢”與我們進行互動學習。 智能工廠布局規(guī)劃專業(yè)咨詢機構 益至咨詢專業(yè)為中國制造型工廠企業(yè)提供智能工廠布局規(guī)劃咨詢服務,對不同生產類型、不同工藝流程、跨多行業(yè)的實踐經驗總結,創(chuàng)立一套系統(tǒng)的、實操性強的工廠布局規(guī)劃階段性流程步驟;適用于多種生產形態(tài)、多個行業(yè)實現(xiàn)智能工廠規(guī)劃。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們可以針對您的需求,通過進行一對一的專家顧問服務,提供最貼合您工廠未來預期情況的智能工廠布局規(guī)劃服務。 精益微咨詢專業(yè)服務機構 益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執(zhí)行模式。會通過幫助制造型企業(yè)建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業(yè)打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。 廣州益至企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業(yè)量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業(yè)為企業(yè)提供基于業(yè)績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統(tǒng)建設、基于簡便自動化的少人化產線規(guī)劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業(yè)中國制造2025目標實現(xiàn)的理想戰(zhàn)略合作伙伴。
|