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【分享】正確地確定質量控制點是搞好質量管理的重要前提

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發(fā)表時間:2020-06-15 09:16作者:益至精益咨詢網(wǎng)址:http://m.yikuaina.com

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質量控制點對生產現(xiàn)場質量管理中需要重點控制的質量特性進行控制,體現(xiàn)了生產現(xiàn)場精益管理中對質量的重點管理的原則,因此,正確地確定質量控制點,是搞好生產現(xiàn)場質量管理的重要前提。

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只有抓住了生產線上質量控制的重點對象,并采取相應的質量管理措施,才算抓住了質量的要害,然后通過“抓重點帶一般”,保證整條生產線的產品質量穩(wěn)定和提高。確定質量控制點要遵循下述原則,即凡屬下述情況的,均應列為控制點:

對產品的性能、精度、安全性、壽命和可靠性等有直接影響的質量特性;工藝上有特殊要求,對下道過程或裝配有重大影響的質量特性;由于過程質量不穩(wěn)定,質量信息反饋中發(fā)現(xiàn)的存在較多不合格品的質量特性。

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根據(jù)上述原則,凡屬質量特性重要性分級中的關鍵質量特性(即?A?級)一般均應設定控制點,而對于重要質量特性(即?B?級),則視需要情況,可將其中的一部分列為控制點。對于一般質量特性(即?C?級),除非經常出現(xiàn)不合格品,一般不必列為控制點。

有些質量特性對產品的性能、壽命、可靠性等沒有直接影響,但在工藝上對它有特殊要求,例如工藝孔、工藝面的關鍵部位的半精加工等,對這些質量特性如不嚴格管理,就會影響后道過程的質量,故也應列為控制點。設置控制點,一般應根據(jù)產品質量特性重要性分級資料和質量信息資料,并按照控制點設置原則加以設置。

控制點的設置,一般由技術部門負責,也可根據(jù)組織的具體情況,由技術部門會同質量管理部門,并在匯總質量檢驗部門、車間以及有關職能部門的意見后,再予確定。確定控制點的負責部門應在本組織過程質量控制的制度中明確規(guī)定。

確定控制點后,應編制過程質量控制點明細表,必要時還可繪制質量控制點流程圖。在實踐中,常常由于對控制點缺乏正確理解,而產生種種錯誤。以什么為單位來設置控制點,是實踐中經常遇到的問題。這要根據(jù)具體情況采取不同的處理方法:大批、大量生產的過程應以質量特性為單位設置控制點單件、小批生產允許以過程為單位設置控制點;多品種輪番生產,可按共同的質量特性設置控制點。

控制點的質量特性必須能夠定量表達,才能確定控制點定量的質量目標值,以便確認控制點是否達到了控制要求。如果質量特性是定性表達的,也應設法轉化為定量表達。質量控制點的對象,一般多理解為專指產品的質量特性,其實它有三種不同的類型:以產品質量特性為對象設置的控制點。這是最常見的情況,但在實踐中,它并不是唯一類型。

以過程的質量特性(即工藝參數(shù))為對象設置的控制點。如鑄造鐵水的澆鑄溫度,它不是產品的質量特性,但卻是保證產品質量的必要條件,以這個工藝參數(shù)為對象設置控制點,使之處于穩(wěn)定狀態(tài),才能保證鑄件的質量。

以輔助材料的質量特性為對象而設置的控制點,如型砂的透氣性、水分、強度等特性,它既不是產品的質量特性,也不是過程的質量特性(工藝參數(shù)),而是輔助材料的質量特性。以型砂的質量特性為對象設置控制點,使之處于穩(wěn)定狀態(tài),才能保證造型和鑄件的質量。

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控制點應設置在形成指定質量特性的過程上質量特性是經過多個過程逐步形成的,控制點應設在形成質量特性的關鍵過程上。這包括:一是最終形成該質量特性的過程上,二是直接影響質量特性的預備過程上,但不能設在與該質量特性無關的過程上。

設置控制點要有計劃、有目的地進行。在推行過程控制時,一般應按產品生產線,逐條地建立過程控制,按照建點原則對所有應當重點控制的質量特性全面設置控制點。一個產品的過程控制點建立健全了,運行正常了,然后再搞其他產品。這樣做,既能集中兵力,而且過程控制的效果也能充分顯露出來,為在其他產品上開展過程控制起到“樣板”的作用。

設置控制點還要突出重點管理的原則。一般說來,應當首先在主導產品、創(chuàng)優(yōu)產品、出口產品、量大面廣的產品上建立控制點。就一個重點產品來說,應首先對其關鍵零件選擇其關鍵過程的關鍵質量特性進行重點控制。這樣做才能正確地確定控制點。

控制點是生產和服務過程中重點控制的對象,但對于非控制點并不是不管不問。只是對于控制點應按過程控制的方法進行嚴格管理,而對非控制點則可按一般常規(guī)的辦法進行管理。“重點”和“一般”也是相對的。當“一般”(即非控制點)的質量不能得到保證或不穩(wěn)定時,則可轉化為“重點”,列為控制點。

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