【分享】工廠企業(yè)開展現(xiàn)場定置管理的四個執(zhí)行要點

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精益生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，企業(yè)生產(chǎn)力靠各種生產(chǎn)要素通過作業(yè)現(xiàn)場管理中組合、優(yōu)化中體現(xiàn)。而通過5S管理的定置管理能夠有效的規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，從而實現(xiàn)高效的生產(chǎn)現(xiàn)場運作。

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現(xiàn)場定置管理是以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得。從而促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，最終確保標準化作業(yè)。

通過定置管理使人與物的結(jié)合能立即準確的進行，迅速進行有效的生產(chǎn)活動，從而保證標準作業(yè)時間，進一步通過標準作業(yè)時間來確保標準化作業(yè)的進行。

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定置管理的現(xiàn)場布置基本原則，首先要采用單一的流向路線。單一流向，即是實現(xiàn)原材料到成品一個方向的產(chǎn)品流動，這也是流水線作業(yè)的基本要求。要做到最大程度地利用空間。在滿足安全通道、避讓空間、維修空間要求的前提下，實現(xiàn)作業(yè)空間的最大化。

其次是做到最大的操作方便和最小的勞動量，減少由生產(chǎn)要素設(shè)置不當造成的體力疲勞和精神疲勞。做到最短的運輸距離和最少的裝卸次數(shù)，減少運輸和裝卸既可節(jié)約成本，降低搬運過程中出現(xiàn)原材料、產(chǎn)品損壞的可能性。同時，也可減少搬運過程出現(xiàn)的安全事故。

還要做到切實的安全防護保障，要保證設(shè)備的安全防護裝置齊全可靠，安全標志醒目、準確，安全通道暢通，作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康要求等等，都是定置管理的現(xiàn)場要求。要根據(jù)部門自身特點，因地制宜開展定置管理，不搞一刀切，保證最大的靈活性及協(xié)調(diào)性。還要注意用最少的改進費用和統(tǒng)一標準，定置管理要注意投入與產(chǎn)出的關(guān)系，既要提高企業(yè)素質(zhì)，又要重視企業(yè)效益，不搞形象工程。

定置管理作為企業(yè)管理的一部分，具體開展實施中，也要根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系的總體要求，按照計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、行動(Action)等PDCA循環(huán)的四個階段加以實施。

可先通過建立機構(gòu)、培訓(xùn)人員，以加強對實施工作現(xiàn)場定置管理的領(lǐng)導(dǎo)。通過工藝路線的研究、現(xiàn)場調(diào)查和人、物結(jié)合狀態(tài)分析，確定合理的工藝路線，和各車間、作業(yè)區(qū)域、倉庫、辦公室等場地以及場地上的各種物品的定置設(shè)計。通過考核，提高定置管理的實際效果。

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生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理并不是把物品拿來寫一下位置就了事，它需要企業(yè)員工的參與和遵守。企業(yè)應(yīng)該通過宣傳、教育,?使廣大員工認識到定置管理的關(guān)系著產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益，同時推進定置管理的制度化建設(shè)，促使員工早日養(yǎng)成習(xí)慣，形成自覺的行動。而對于現(xiàn)場管理的定置管理工作的內(nèi)容有：

1、設(shè)備及工裝的定置管理內(nèi)容

首先根據(jù)設(shè)備、工裝的性能特點及管理要求進行分類并編號。在設(shè)備、工裝明顯位置貼掛標識牌，并應(yīng)標注其名稱、編號、出廠日期、維護保養(yǎng)負責(zé)人。實行定人定機、憑證操作，按操作規(guī)程使用設(shè)備。并建立操作人員記錄制度,對設(shè)備運轉(zhuǎn)使用過程中的情況隨時記錄。對設(shè)備及工裝的附件、備件，特別是易損件要分類碼放，合理定置。要建立完善車間設(shè)備、工裝定置管理圖。

2、工具、量具、驗具的定置管理內(nèi)容

工具、量具、驗具在使用現(xiàn)場應(yīng)輕拿輕放，使用后放在指定的工位器具、工具箱內(nèi)或工作臺上。建立工具、量具、驗具管理臺賬(或明細)并制定出相應(yīng)的使用管理標準或規(guī)章制度。工具、量具、驗具明顯位置要粘貼標簽，標簽上應(yīng)標注有名稱、編號、使用工位。特別是量具、驗具必須標注其使用有效期限。量具、驗具在使用過程中要定期檢修、校驗。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理內(nèi)容

對生產(chǎn)現(xiàn)場、通道、交驗區(qū)、返修區(qū)、維修區(qū)以及各類物品的存放區(qū)等進行合理區(qū)域劃分，并做出標準的信息顯示如標識牌、標志線等。對易燃、易爆、有毒、有污染的物品按照有關(guān)規(guī)定給予特別定置。在車間生產(chǎn)班組要有明顯的責(zé)任劃分界限，并對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)實行定置，設(shè)置并懸掛衛(wèi)生責(zé)任區(qū)標牌。

4、不良品件的定置管理

在操作過程中發(fā)現(xiàn)的不良品(或不合格品)件，必須與合格品隔開放置，可以放置在指定的不良品工位器具內(nèi)或物品箱(盒)內(nèi)。但此種工位器具或物品箱(盒)在其明顯位置必須有“不良品”字樣的標識牌。同時，此種工位器具或物品箱(盒)表面顏色要與生產(chǎn)正常使用過程中的工位器具或物品箱(盒)顏色區(qū)別開來，最好選擇紅色或黃色。

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