【分享】打造一個流生產(chǎn)方式中的精益管理思想要點

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在精益生產(chǎn)方式中，一個流生產(chǎn)模式是基于價值流動最優(yōu)狀況進行設計的精益管理生產(chǎn)線。一個流生產(chǎn)模式的好處在于，能夠讓制造型企業(yè)按照精益生產(chǎn)管理思想，在整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實現(xiàn)無間斷流程，使生產(chǎn)成本大大降低。

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無間斷流程是指當顧客下訂單時，便會指示流程取得顧客訂單所需要的原材料，而且只是供應這筆訂單所需要的原材料數(shù)量，不多不少。接著，這些原材料將立即被輸送至供貨商工廠，工人立刻加上零部件，然后輸送至另一個工廠，由工人立即組裝，完成顧客訂單所需要的產(chǎn)品，最后立即遞送給顧客。

制造型企業(yè)要實現(xiàn)無間斷流程，就需要通過開展精益管理改善，打造一個流生產(chǎn)方式。一個流生產(chǎn)是指從產(chǎn)品投入到成品產(chǎn)出的整個制造加工過程，零件始終處于不停滯、不堆積、不超越，按節(jié)拍一個一個的流動的精益生產(chǎn)方法。

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一個流生產(chǎn)的含義包括：每道工序加工完一個制件后立即流到下一工序；工序間的在制品數(shù)量不超過緊前工序的裝夾數(shù)量；制件的運動不間斷、不超越、不落地；生產(chǎn)工序、檢驗工序和運輸工序合為一體；只有合格的產(chǎn)品才允許往下道工序流。

制造型企業(yè)要實現(xiàn)一個流生產(chǎn)，首先要求在沒有庫存的前提下，實現(xiàn)在必要的時刻得到必要的零件，為此，應使各種零部件的生產(chǎn)和供應完全同步，整個生產(chǎn)按比例、協(xié)調(diào)地連續(xù)生產(chǎn)，按照后工序的需要安排投入和產(chǎn)出。

物流同步要求避免以下情況：超過裝夾數(shù)量的零件到達某工序，零件出現(xiàn)等候和積壓；

某工序所需要的零件不同時到達，出現(xiàn)滯后或超前；前后工序生產(chǎn)不均衡；因某一工序的問題使物流出現(xiàn)停頓。為實現(xiàn)物流的同步，要求班組不斷開展“5S”活動。

其次是實現(xiàn)一個流生產(chǎn)要求每一道加工工序無缺陷、無故障，若制件出現(xiàn)缺陷，要么停掉生產(chǎn)線，要么強行把有缺陷的制件流下去，無論何種選擇都將引起成本的上升。因此，一個流要求每一道工序嚴格控制工作質(zhì)量，做到質(zhì)量在過程中控制，遵循內(nèi)部用戶原則，其具體方法是開展自檢、互檢，并嚴格按工藝操作規(guī)范進行生產(chǎn)。

最后，一個流生產(chǎn)的目的是減少在制品，使生產(chǎn)中存在的浪費現(xiàn)象暴露出來，并不斷排除，使成本下降。而任何一個問題都會阻礙一個流生產(chǎn)方式的順利進行，因此，必須采取積極的態(tài)度解決諸如在制品過剩、供貨拖拉、排除設備故障的長、信息交流不暢通、工藝紀律差，等等的這些問題，為實現(xiàn)一個流生產(chǎn)方式創(chuàng)造條件。

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我們在落實建設一個流生產(chǎn)方式時，應當遵從精益生產(chǎn)思想，圍繞以下八個要點進行精益管理改善，從而逐步實現(xiàn)對原有生產(chǎn)模式的升級改造。

1、要使產(chǎn)品生產(chǎn)的各道工序做到幾乎同步進行，使產(chǎn)品實現(xiàn)單件生產(chǎn)、單件流動。單件流動是為了避免以批量單位進行加工，前道工序的加工一結束就立刻轉到下一道工序，從而使得工序間在制品的數(shù)量接近于零。

2、按加工順序排列設備，一個流生產(chǎn)要求放棄按設備類型排列的布局，而是按照加工順序來排列生產(chǎn)設備，避免孤島設備現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能使設備的布置流水線化，真正做到只有“一個流”。

3、按節(jié)拍進行生產(chǎn)，一個流生產(chǎn)還要求各道工序嚴格按照一定的節(jié)拍進行生產(chǎn)。因此，應該設法讓生產(chǎn)慢的設備快起來，生產(chǎn)快的設備適當減慢速度，每一道工序都按節(jié)拍進行生產(chǎn)，從而使整個生產(chǎn)過程順暢。

4、站立式走動作業(yè)，從JIT的角度來講，為了調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，有可能需要一個人同時操作兩個或多個設備，這就要求作業(yè)人員不能坐著工作，而應該采用站立走動的作業(yè)方式，從而提高工作效率。

5、培養(yǎng)多能工，一個流生產(chǎn)要求工人能夠操作多臺生產(chǎn)設備，通過培養(yǎng)多能工來均衡整個生產(chǎn)節(jié)拍，減少由于一個員工只能操作一種設備而導致生產(chǎn)不均衡的情況。此外，培養(yǎng)多能工還有利于人員的增加或減少。

6、使用小型、便宜的設備，一個流生產(chǎn)不主張采用自動化程度高、生產(chǎn)批量大的設備，而主張采用小型、便宜的設備。在不影響生產(chǎn)的前提下，越便宜的設備越好，這樣不但投資少，而且靈活性高。

7、一個流生產(chǎn)要求將生產(chǎn)設備按照Ｕ字型來排列，從入口到出口形成一個完整的Ｕ型，這樣就可以大量的減少由于不同工序之間的傳遞而造成的走動，減少時間和搬運的浪費，增加生產(chǎn)效率。

8、一個流生產(chǎn)要求作業(yè)標準化，就是要求每一個崗位、每一道工序都有一份作業(yè)指導書，然后檢查員工是否按照作業(yè)指導書的要求工作，這樣就能強制員工嚴格按照既定的生產(chǎn)節(jié)拍進行生產(chǎn)。

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