【分享】提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效果的思路方法

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是制造企業(yè)精益管理的一個(gè)重要組成部分，是制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一個(gè)區(qū)域性子系統(tǒng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，就是按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及具體化到車(chē)間的目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切作業(yè)活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督與調(diào)整的總稱(chēng)。

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)綜合管理、專(zhuān)業(yè)管理、基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)，它具有自成系統(tǒng)但又受專(zhuān)業(yè)管理指導(dǎo)和控制的特征，其涉及的范圍應(yīng)是從投入轉(zhuǎn)換到產(chǎn)出的全過(guò)程，包括直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)論是對(duì)生產(chǎn)的發(fā)展還是企業(yè)管理水平的提高，都具有重大的作用。

現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中包含著程度不同的各種無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。要消除這些無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，只有經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、考察、分析、診斷，井通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)中不創(chuàng)造價(jià)值的無(wú)效勞動(dòng)，并使之轉(zhuǎn)化成創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)。

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理都要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理去貫徹實(shí)施，各種科學(xué)管理方法和手段只有應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)揮出效益來(lái)。同時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是形成良好的思想、作風(fēng)、素養(yǎng)的職工隊(duì)伍的管理手法。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)精神文明的窗口，職工的精神面貌、思想和作風(fēng)都在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中反映出來(lái)?，F(xiàn)場(chǎng)管理圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)組織成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的整體，成為生產(chǎn)秩序井然、現(xiàn)場(chǎng)文明和安全，人際關(guān)系和諧、士氣高昂的陣地。其管理的內(nèi)容非常廣泛，具體地說(shuō)可分成兩個(gè)方面:

1、按生產(chǎn)要素分別進(jìn)行的管理，主要是對(duì)人(領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、操作者、輔助勞動(dòng)都的管理，機(jī)具(設(shè)備、工裝、工具、計(jì)量器具、儀器等)的管理，物料(原材料、燃料、能源、半成品、在制品等)的管理，環(huán)境(工作場(chǎng)地和環(huán)境、工藝衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等)的管理，信息(操作規(guī)程、規(guī)章制度、計(jì)劃、生產(chǎn)指令、記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)的管理。

2、按生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面分別進(jìn)行的管理，主要有:投入產(chǎn)出目標(biāo)管理，工藝路線設(shè)計(jì)和空間布局，工藝管理，生產(chǎn)組織，勞動(dòng)組織，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與修理組織，物料領(lǐng)、耗、廢、補(bǔ)、存、轉(zhuǎn)的管理，能源管理，作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)控制，生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制與核算，分配管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，定置管理，文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理，思想政治工作和人際關(guān)系的調(diào)整，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)組織，現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用。

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對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作落實(shí)，其中基本的管理改善手法就是推行6S管理，6S管理是一種管理模式，是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

6S管理，對(duì)于現(xiàn)代的工廠來(lái)說(shuō)是非常有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。它的作用是：提高工作的效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從而使得工作環(huán)境比較的整潔，井然有序，保證安全。6S管理具有一定的執(zhí)行力，6S管理比較強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，面對(duì)困難不要害怕，想到就要做到，要做就做最好。

同時(shí)，可以通過(guò)應(yīng)用看板工具，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的信息流動(dòng)效果。看板的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對(duì)所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實(shí)現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的?？傮w上可以分為以下幾類(lèi)：

1、工序看板，包括工序內(nèi)是指某工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板。這種看板用于裝配線以及即使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實(shí)質(zhì)性的作業(yè)更換時(shí)間（作業(yè)更換時(shí)間接近于零）的工序，例如機(jī)加工工序等。工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時(shí)所使用的看板。

2、信號(hào)看板是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。例如樹(shù)脂成形工序、模鍛工序等。信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上，當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開(kāi)始生產(chǎn)。另外，從零部件出庫(kù)到生產(chǎn)工序，也可利用信號(hào)看板來(lái)進(jìn)行指示配送。

3、臨時(shí)看板是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板。與其它種類(lèi)的看板不同的是，臨時(shí)看板主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大。

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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺(jué)得此文讓你小有收獲，可以搜索“益至咨詢(xún)”與我們進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)。