對精益管理的看法

企業(yè)實行精益管理的根本是必須從員工出發(fā)，激發(fā)員工對精益理念學(xué)習(xí)的動力。所以，員工是精益的執(zhí)行者，他們對精益管理必須有有好的認(rèn)識，下面就是一名基層員工對精益管理的看法，與大家共享。

企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高，要認(rèn)真貫徹落實精益生產(chǎn)管理要求，提高意識，重在行動，常抓不懈，從而在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時，利用最小的資源創(chuàng)造最大的價值，達(dá)到效益最大化。

首先，要觀念到位，樹立精益意識。精益生產(chǎn)方式是美國麻省理工學(xué)院的專家對日本豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的贊譽稱呼，它是工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，也是二十一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。我們要努力學(xué)習(xí)精益管理的理論來提高認(rèn)知，工作中結(jié)合具體問題來加深理解，積極思考，主動接受，增強創(chuàng)新意識，積極推動工藝管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新；要結(jié)合部門職能，鼓勵崗位創(chuàng)新，鼓勵協(xié)作創(chuàng)新，鼓勵聯(lián)合創(chuàng)新。

加強創(chuàng)新管理，以實用性創(chuàng)新為主，推進(jìn)系統(tǒng)性創(chuàng)新與個性化創(chuàng)新相結(jié)合，實現(xiàn)基礎(chǔ)性創(chuàng)新和實用性創(chuàng)新相結(jié)合。將精益意識印入腦中，記在心里，更加嚴(yán)格的要求自己，圍繞質(zhì)量提升這個核心問題不斷提升工作水平。放眼行業(yè)先進(jìn)水平，放眼企業(yè)發(fā)展未來，把工藝精益管理思想內(nèi)化于心，外化于行，為企業(yè)增添新力量。

其次，優(yōu)化流程，規(guī)范管理，身體力行，落實精益要求。要增強流程優(yōu)化責(zé)任，積極實施工藝流程優(yōu)化研究、管理流程再造研究、流程信息化；要以簡潔、高效為方向，積極壓縮流程鏈條，縮短流程時間，提高流程穩(wěn)定性；以流程優(yōu)化為切入點，實現(xiàn)部門內(nèi)員工職責(zé)的有機銜接，促進(jìn)工作效率的進(jìn)一步提升。

精益管理其優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理等各個方面。精益管理的實現(xiàn)需要嚴(yán)密的制度設(shè)計，更需要每名員工的切實行動。我們要結(jié)合精益管理工作要求，細(xì)致的梳理自身工作，實實在在的將相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行到位，積極主動地參與改善，才能使精益管理發(fā)揮作用，使質(zhì)量穩(wěn)定收到實效。

再次，要持之以恒，堅持精益標(biāo)準(zhǔn)。精益管理是一項持續(xù)、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)工程，因此不能有“畢其功于一役”的想法，而是要將精益標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)細(xì)雨般的滲透到每天的工作中去，長期堅持，不斷提升。要牢固樹立“一盤棋”思想，積極主動為生產(chǎn)一線提供良好的技術(shù)服務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)；要增強協(xié)作意識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高溝通技能，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

以現(xiàn)場環(huán)境的提升、設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)化、巡檢點檢的精細(xì)等日常工作為著力點，做到精益工作日?；⑷粘９ぷ骶婊?，為質(zhì)量提升奠定一個有力的基礎(chǔ)。提高資源的利用水平，來自市場的信息資源必須充分利用，來自上級的政策資源必須充分理解，減少資源的無效占用，做到有限的財力、物力資源必須恰當(dāng)使用無浪費。

最后，瞄準(zhǔn)效益，找準(zhǔn)方向。效益是工藝精益管理的根本追求。工藝管理的核心就是要節(jié)約企業(yè)投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟效益和產(chǎn)品社會效益的相得益彰。在工藝技術(shù)精益管理中，要時刻注意管理效益與企業(yè)效益的關(guān)系，注意管理成效與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，注意管理行為對制造成本和管理成本的影響，用全局性的思想考察管理方法、方式，避免無效益管理。

精益管理作為行業(yè)目前一項重要工作舉措正在各單位深入推進(jìn)，對于一線員工來講，要深刻認(rèn)識精益管理的重要意義，樹立牢固的精益理念，將其貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，提高效率，增進(jìn)效益，不斷推動產(chǎn)品質(zhì)量提升。