精益生產(chǎn)之簡便自動化JIDOKA

什么是自働化？

自働化賦予設(shè)備和操作員能及時發(fā)現(xiàn)異常狀況的能力。一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即停止作業(yè)，并采取應(yīng)對措施，以避免生產(chǎn)不良品。誠如大家所熟知，簡便自動化是當不良發(fā)生（或可能發(fā)生）時立刻停止。Jidoka是和Just in time（JIT）一起構(gòu)成豐田生產(chǎn)方式兩大支柱的重要概念。

在TPS的兩大支柱中，自働化并不像JIT那樣所為人熟知，但這并不代表自働化并不重要。只有當兩個支柱一樣強大時，才能穩(wěn)固地支撐起屋頂。首先我們要先了解自働化如何在豐田佐吉的自動織布機上第一次被應(yīng)用，以及它在TPS體系中的重要性。

自動化有兩大主要功能：1.自動停機；2.報警。此外，它還有一個重要作用：在確保機器（或設(shè)備，或軟件等）正常運轉(zhuǎn)的情況下，將員工從機器的運行過程中解放出來。

在其他語言中，作為一個TPS中的專用術(shù)語，"自働化"往往直接用日語的發(fā)音"Jidoka"來表示。英語中偶爾也使用其他的短語，例如"智慧型自動化（intelligent automation）"、"與人結(jié)合的自動化（automation with a human touch）"及"autonomation"（由"autonomous automation"自動化衍生而來）等。 注："働"字是日文漢字中的"工作"，現(xiàn)在漢語中并不用這個字。單人旁表示"人"，而"動"表示"動作"，合在一起就表示"將人的智慧應(yīng)用到工作上"。

為什么我們要導入自働化？

如果涉及或生產(chǎn)線不具備自働化的能力，那么就需要操作員時刻看守在機器旁邊，以防生產(chǎn)不良產(chǎn)品。自働化可以協(xié)助提升工作中的質(zhì)量，并將人機作業(yè)分離開來，使操作員能更高效率的工作。人機作業(yè)分離能帶給我們什么？

通過自働化，可以將操作員從簡單的監(jiān)視機器運轉(zhuǎn)中解放出來，并安排他們在自動運行周期的時間內(nèi)，去完成其它的增值工作（如操控多臺機器，或其他多工序的作業(yè)）。

自動化與Just in time（JIT）的起源

自動化與Just in time開始于第二次世界大戰(zhàn)之前。豐田集團創(chuàng)始人豐田佐吉（1867-1930），于20世紀初發(fā)明了自動織布機，之后又將所謂自動化的概念具體化。佐吉的兒子，豐田汽車的創(chuàng)始者--豐田喜一郎（1894-1952）則從1930年代開始提倡Just in time的概念。

豐田佐吉的自動織布機

佐吉先生發(fā)明了能夠在出現(xiàn)異常時自動停機的織布機。這種織布機能夠在經(jīng)向的紗線斷線時自動停機；還能夠在緯向的紗線即將用盡時彈出紗梭，并自動更換新的紗梭。整個過程中機器都處于全速運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，這極大地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，并將操作員從枯燥的監(jiān)控機器的工作中解放出來，從事更多增值的工作。

自那以后，自動停機并能夠發(fā)出異常警報的設(shè)計理念，已經(jīng)成為豐田所有設(shè)備、生產(chǎn)線、以及工作方式上無法或缺的要素。自動化是發(fā)現(xiàn)異常情況并立即停止生產(chǎn)的方法，它使得各個工序能將質(zhì)量融入生產(chǎn)，并且把人和機器分開，以便更有效的工作。