精益咨詢導(dǎo)師分享：現(xiàn)場(chǎng)管理的改善要點(diǎn)

精益生產(chǎn)咨詢導(dǎo)師分享：現(xiàn)場(chǎng)管理的改善要點(diǎn)

要增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，開展精益咨詢杜絕在生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種不必要的浪費(fèi)，即實(shí)現(xiàn)精益戰(zhàn)略的現(xiàn)場(chǎng)管理，其主要對(duì)策如下：

1、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃控制，實(shí)行看板管理。

生產(chǎn)計(jì)劃的制定要有預(yù)見性，生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的分解要具體、科學(xué)，符合生產(chǎn)的實(shí)際情況，減少生產(chǎn)單位更改設(shè)備工藝參數(shù)的次數(shù)，提高設(shè)備利用效率。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織中利用看板管理來促進(jìn)計(jì)劃的有效實(shí)施。

看板管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)的一種管理方式，它是以視覺信號(hào)為基礎(chǔ)手段，以公開化為基礎(chǔ)原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看到，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。管理人應(yīng)將生產(chǎn)計(jì)劃、訂單狀況、每日生產(chǎn)狀況、異常狀況以看板的形式告之于每個(gè)生產(chǎn)者，讓大家都參與到管理中來。在生產(chǎn)線的適當(dāng)位置懸掛各時(shí)段產(chǎn)量看板，利用每日生產(chǎn)表格班組長填寫制令投入產(chǎn)出，來指導(dǎo)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)。

2、對(duì)操作進(jìn)行工效學(xué)分析，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，規(guī)范員工操作。

無效勞動(dòng)不但增加操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且降低勞動(dòng)效率，并容易引發(fā)安全事故。對(duì)操作進(jìn)行工效學(xué)分析，就是通過對(duì)員工的操作行為進(jìn)行分解，剔除操作過程中不合理的多余動(dòng)作，找出操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并依此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)廣大員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過規(guī)范員工的操作行為，可以提高員工的勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)成本，并且可以提高設(shè)備利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)定置管理，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的門科學(xué)管理方法，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，從根本上杜絕搬運(yùn)和無效動(dòng)作的浪費(fèi)。

具體地說就是根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的，考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率、質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求，劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠?chǎng)所，確定物品在場(chǎng)所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人，物的結(jié)合，有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。定置管理要首先解決人與物的有效結(jié)合問題，這就必須對(duì)人、物結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行分析。定置管理的結(jié)果，就是對(duì)各種場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)、合理定置的統(tǒng)籌安排，最終完成定置圖設(shè)計(jì)和信息媒介物設(shè)計(jì)。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，降低不合格品率。

現(xiàn)場(chǎng)管理必須嚴(yán)格控制在制品的質(zhì)量，以保證合理的產(chǎn)品合格率。不合格品浪費(fèi)寶貴的人力和物力資源，卻不能在市場(chǎng)上銷售。而且處理不合格品還要花費(fèi)一定的人力和物力。質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要職能。首先，要合理分解產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，明確各個(gè)生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任，通過各個(gè)工序質(zhì)量指標(biāo)的完成確保產(chǎn)成品的產(chǎn)品質(zhì)量。

強(qiáng)調(diào)品質(zhì)是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來的，由過程品質(zhì)管理來保證最終質(zhì)量，其次，要加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)各個(gè)工序要求做到：不制造出不良品、不流入后工序。再次，對(duì)于質(zhì)量控制中的突發(fā)情況，要及時(shí)查明原因，把不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。最后，培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí)，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不斷地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行質(zhì)量教育，使他們?cè)谒枷肷细叨戎匾曎|(zhì)量，在管理上能掌握與自己工作相適應(yīng)的質(zhì)量管理方法，并有較高的技術(shù)操作水平。

5、建立績效獎(jiǎng)懲與薪酬制度，提高員工的積極性。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，一線主管發(fā)揮著基礎(chǔ)監(jiān)督、激勵(lì)、績效反饋及培訓(xùn)等重要職能。做好員工的績效評(píng)價(jià)與反饋，及時(shí)與績效不好的員工開展談心活動(dòng)，幫助制定提高其績效的方法措施，將業(yè)績考核（以崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況作為考核標(biāo)準(zhǔn)）、常規(guī)考核（以日常行為規(guī)范與流程執(zhí)行作為考核標(biāo)準(zhǔn)）均作為績效獎(jiǎng)懲與薪酬的依據(jù)。將企業(yè)員工的利益與企業(yè)目標(biāo)成果聯(lián)系起來，提高員工的工作積極性和工作效率，實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動(dòng)，唯有如此，生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入，更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。要搞好現(xiàn)場(chǎng)管理必須從企業(yè)各個(gè)方面入手，動(dòng)員全體員工積極參與，深入挖掘生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)的各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能提升品質(zhì)，降低不良率、減少浪費(fèi)、降低成本，才能實(shí)現(xiàn)高效、低耗、高質(zhì)量的生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)專家分享：如何檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況

所有的企業(yè)都在做生產(chǎn)計(jì)劃，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，這是最最簡(jiǎn)單的事情，但請(qǐng)您想想是不是也存在下面的現(xiàn)象呢！

1、經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。

2、生產(chǎn)上的一頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。

3、物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

4、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。

5、對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。

6、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。

7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

如果上述現(xiàn)象在您的公司或者您服務(wù)的公司存在這種情況，那么我們可以肯定的說您的生產(chǎn)計(jì)劃不是很合理，或者缺乏科學(xué)性，我們不能強(qiáng)調(diào)說這邊的企業(yè)都是這樣，也不能說這個(gè)是由于我們長三角的供應(yīng)鏈不是很充足造成的，既然我們都知道我們這邊是這種情況，那么我們排生產(chǎn)計(jì)劃就要依據(jù)我們這邊企業(yè)的特點(diǎn)，我們沒有珠三角企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，那我們就要建立一種能快速反應(yīng)適合我們自身的生產(chǎn)計(jì)劃，這就需要我們的管理者要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃很敏感，對(duì)異常處理要及時(shí)，那么這個(gè)前提就是要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行很全面的檢查。

計(jì)劃執(zhí)行情況檢查是指企業(yè)為了解計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)情況而進(jìn)行的一系列檢查分析工作，它是企業(yè)計(jì)劃工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，其目的是通過計(jì)劃的檢查，及時(shí)了解計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況的偏差，找出造成這些偏差的原因，以便采取措施，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)專家總結(jié)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的方式：

1、按方式分類：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)或生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行檢查、聽取匯報(bào)、深入現(xiàn)場(chǎng)等方式。

2、按檢查的內(nèi)容和范圍分類：普遍檢查和專項(xiàng)檢查。

3、按檢查的時(shí)間分類：日常檢查、定期檢查和不定期檢查。

查計(jì)劃執(zhí)行情況時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：

1、檢查要有標(biāo)準(zhǔn)。最重要的一類標(biāo)準(zhǔn)是計(jì)劃指標(biāo)，包括層層分解的小指標(biāo)，同時(shí)把檢查同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。

2、檢查工作應(yīng)上下結(jié)合。既要有自上而下的檢查，也要發(fā)揮群眾對(duì)計(jì)劃的監(jiān)督作用，有自下而上的檢查。

3、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況時(shí)，要善于總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，推廣新經(jīng)驗(yàn)，幫助被檢查的部門解決各種問題。

4、建立和完善計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查制度，使各種檢查方法制度化、規(guī)范化。  

5、檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，貫穿于計(jì)劃執(zhí)行的各個(gè)過程。這是由于計(jì)劃的編制不可能完全預(yù)見客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程的種種變化。

通常說銷售一個(gè)企業(yè)的龍頭，那么生產(chǎn)計(jì)劃就是一個(gè)企業(yè)的命脈，生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行是銷售得以順利進(jìn)行的保證，也是影響企業(yè)聲譽(yù)的重要組成部分，因此，我們不僅要有生產(chǎn)計(jì)劃，還要有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，更需要對(duì)檢查后計(jì)劃的異常進(jìn)行調(diào)整，只有這樣，我們才能保證生產(chǎn)計(jì)劃能按照預(yù)期完成。