企業(yè)推行精益咨詢改善的四個(gè)階段

精益咨詢改善可以賦予企業(yè)巨大的生命力，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中生存和發(fā)展壯大。專家認(rèn)為，推行精益生產(chǎn)的過程可分為四個(gè)階段：評(píng)估及設(shè)計(jì)、規(guī)劃和建設(shè)、培訓(xùn)及實(shí)施、擴(kuò)展及深化。  

1、評(píng)估及設(shè)計(jì)

了解企業(yè)現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定實(shí)施的目標(biāo)、范圍和規(guī)模，以及整體變革計(jì)劃和階段性的實(shí)施計(jì)劃及目標(biāo)。同時(shí)還必須和所有的高層管理人員進(jìn)行溝通并贏得他們的支持。

2、規(guī)劃和建設(shè)

在對(duì)企業(yè)做了全面的評(píng)估之后，企業(yè)就可以一步步進(jìn)行改善工作了。項(xiàng)目規(guī)劃過程需要從公司的大目標(biāo)出發(fā)，發(fā)展出各個(gè)業(yè)務(wù)部門的具體項(xiàng)目，繼而梳理清楚部門項(xiàng)目和公司目標(biāo)之間的關(guān)系，制定一整套管理制度來支持項(xiàng)目的實(shí)施，選擇合適的人員來執(zhí)行。

3、培訓(xùn)及實(shí)施

在進(jìn)行改善的過程中，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)非常重要。世界500強(qiáng)的企業(yè)都非常重視培訓(xùn)階段，很多企業(yè)甚至成立了自己的企業(yè)大學(xué)以保障培訓(xùn)的實(shí)施，所以培訓(xùn)其實(shí)是迅速取得突破的捷徑。通過培訓(xùn)，可以迅速提高解決問題的能力。有的企業(yè)選擇在培訓(xùn)后馬上開始項(xiàng)目的實(shí)施，或者帶項(xiàng)目參加學(xué)習(xí)的方式，都是非常高效的做法。

4、擴(kuò)展及深化

擴(kuò)展主要是指知識(shí)面的擴(kuò)展和實(shí)施范圍的擴(kuò)展。深化則意味著把這些技術(shù)吸收轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)，變成企業(yè)文化的一部分。很多優(yōu)秀的企業(yè)除了能夠解決自己的企業(yè)管理問題外，還把自己解決問題的方法加以整理，變?yōu)檎n程，用于培訓(xùn)公司內(nèi)部的員工和合作伙伴，幫助大家共同進(jìn)步。