【分享】德國生產(chǎn)總監(jiān)，五年時間總結(jié)了中國工廠的151種浪費！

在愛德拉的管理筆記中我們發(fā)現(xiàn)密密麻麻但是很工整的筆記，并且愛德拉先生還將這151種浪費歸納為八類........

• 缺乏適當?shù)挠媱?使人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待,或停工待料

• 班長未能徹底了解其所接受之命令與指示

• 缺乏對全天工作內(nèi)容的認識

• 對班長的命令或指示不清楚

• 未能確實督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所

• 不應(yīng)加班的工作,造成加班

• 未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配

• 放任員工故意逃避他們能作的工作

• 需要的人員不足

• 保有太多冗員

• 拙于填寫報告及各種申請表格

• 縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習(xí)慣

• 疏于查問與改正員工臨時曠職及請假的原因

• 未要求員工準時開始工作,松于監(jiān)督

• 拖延決策

• 班長本身不必要的請假與遲到或不守時

• 遲交報告

• 需要修理時未立即請查原因

• 工作中不必要的談話與查問

• 班長不能適當?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時間

• 未能傾聽員工的建議

• 未能鼓勵員工多提建議

• 在各種問題上不能廣聽部屬的意見

• 不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法

• 未詢問新進人員過去之工作經(jīng)驗,以獲取有益的意見

• 未充分向其它部門(如生技等)請教

• 未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案

• 未能從會議中獲取有益的意見

• 管理機能不好

• 督導(dǎo)不良,造成材料的浪費

• 對新人指導(dǎo)不夠

• 指派新工作時未充分指導(dǎo)

• 藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張

• 機械故障或未調(diào)整好

• 未對每一工序檢查材料使用情形(標準與差異分析)

• 未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價值

• 命令與指示不清

• 縱容不良的物料搬運

• 未注意部屬的眼力與健康,造成不良品

• 缺乏紀律,縱容粗心或不當?shù)墓ぷ?/p>

• 容許部屬用不適當?shù)牟牧?如太好或太差

• 未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正

• 不能適才適用,特別是新人

• 請領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料

• 未請領(lǐng)正確的材料,用錯材料

• 未檢查材料是否排列整齊,正確放置

• 未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損

• 縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等

• 讓不良材料當良品流入制程

• 缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷

• 可再用的材料當廢料處理

• 縱容浪費或濫用以下供應(yīng)品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等

• 產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)

• 缺乏工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用

• 疏于檢查機器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障

• 班長缺乏正確使用機器的知識,不了解各種機器的能力

• 未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)等

• 殺雞用牛刀,小工作用大機械

• 在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)

• 閑置機器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕

• 缺乏定期清潔,機器不潔

• 所有轉(zhuǎn)動零件未檢查是否有適當?shù)臐櫥?/p>

• 應(yīng)修理之處未立即辦理

• 機器沒有適當?shù)牟僮髡f明書

• 缺乏良好紀律以避免機器設(shè)備的濫用

• 縱容部屬用「不當方法」修理機器

• 領(lǐng)班不知機器與設(shè)備的最新型式

• 未促使部屬注意機器的價值與情況

• 濫用小機器作笨重工作

• 該報廢的機器仍加以修理,比買新機花了更多的費用

• 可修理的機器卻報廢

• 沒有效率管理之數(shù)據(jù)(機械效率)

05

由于下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動

• 未評估員工變動之直接與間接成本

• “管”得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少

• 對紀律要求「太嚴」或「太松」

• 能做到的「承諾」,卻未遵守

• 許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷

• 無充分理由而解雇人,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰

• 強留部屬在他極端不喜歡的工作上

• 對待部屬不公正

• 部屬爭吵時,偏袒一方

• 對一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）

• 未能查出自愿離職部屬之理由

• 不能向部屬正確說明公司的目標與政策

• 在員工調(diào)薪上,班長未參與

• 班長的權(quán)威不好

不能使新進人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力

• 沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工

• 對新進人員沒給予安全的工作指導(dǎo)

• 未讓新進人員了解全天的工作及其它內(nèi)容

• 沒有選擇夠格的人配合工作

• 對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心

• 未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態(tài)度

• 未盡可能的接近新人

• 沒有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等

• 未安排完整的訓(xùn)練計劃

未使部屬盡其所能

• 未指導(dǎo)部屬如何做好工作

• 未盡可能的說明工作,使其發(fā)生興趣

• 未對部屬的進步與個人生活表示關(guān)心

• 沒有容納部屬錯誤的雅量

• 未注意部屬的力量與個性,適當?shù)闹概晒ぷ?/p>

• 未研究部屬個人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力

• 縱容部屬派系存在或組成小圈圈

• 評價一個人只重資格、種族、宗教、關(guān)系、地域等

• 明知某人的心理或生理不適當,卻未加調(diào)動

• 生病的部屬仍讓他工作

• 未給予需要的協(xié)助

• 當可能且適當?shù)臅r間,卻未給予升遷

• 未考慮影響薪資與工作條件的問題

• 未訓(xùn)練一個侯補者

欠缺對標準工時教導(dǎo)之概念

欠人員效率管理之數(shù)據(jù)

• 未認識到預(yù)防意外事故是工作的一部份

• 未對全體部屬徹底說明安全事務(wù)

• 未給機器裝上安全防護,并使確保有效

• 縱容在工作場所濫用安全防護

• 未在適當處所標上危險記號,并保持干凈與易讀

• 未徹底了解意外事故的間接成本

• 物料放置不善

• 不了解構(gòu)成意外危險的成因

• 未保存事故記錄,并未加分析與應(yīng)用

• 未建立良好的安全范例

• 沒有定期與切實的檢查安全

• 未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則

• 工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護面等

• 管理人員未認清其安全責(zé)任與事故責(zé)任

• 不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故

• 未與政府或保險公司之安全檢查員配合

• 未與其它管理人員或部門合作

• 未確實了解公司政策并向部屬解釋

• 不能聰明地處理謠言

• 推諉責(zé)任給其它班長、部屬或主管

• 未適當?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管

• 縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法

• 管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持

• 未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛

• 管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人

• 在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作,包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、員工通訊、提案制度等

• 材料之不適當排放與儲存

• 未充分注意材料在工廠中的途程計劃

• 機械與其它永久性設(shè)備之錯誤安置

• 縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上,不能保持走道清潔者

• 廢料未報廢

• 櫥柜、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不便之處

• 縱容不用的機器與設(shè)備占據(jù)重要的空間

• 由于未及時修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用

• 照明不足,形成黑點,死角

• 單位內(nèi)布置不良,不能保持條理

• 工作場所放不需要的物料,倉庫與工場不分

• 未重視事物整頓的重要

• 未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要歸、定位

• 未徹底執(zhí)行定期(每日、每周、每月)清理項目,以永久保持

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