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【分享】現(xiàn)場(chǎng)5S可視化管理，現(xiàn)場(chǎng)流程更直觀(guān)，這次終于講透了！ 二維碼
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5S起源于日本，日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)。在豐田公司為代表的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國(guó)的管理界所認(rèn)可。 以下視頻運(yùn)用正面、反面比對(duì) 舉例說(shuō)明等手法 生動(dòng)有趣的講解了5S管理 ↓ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ↓
1.中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距 國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認(rèn)為是衛(wèi)生問(wèn)題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除，做給別人看。
而日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石，5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。 國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠(chǎng)區(qū)多樹(shù)立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。 2.做好基礎(chǔ)的5S
1S-整理 將工作場(chǎng)所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。
2S-整頓 把需要的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁诤线m的位置，以便使用。
3S-清掃： 清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。
4S-清潔： 清潔就是將前面的3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。
5S-素養(yǎng) 在于培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的職工，營(yíng)造團(tuán)體精神。
1. 小心你的思想,它會(huì)改變你的行為； 2. 小心你的行為,它會(huì)改變你的習(xí)慣； 3. 小心你的習(xí)慣,它會(huì)改變你的性格； 4. 小心你的性格,它會(huì)改變你的命運(yùn)。 3.看看這些5S車(chē)間
小結(jié) 5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻有一定的困難，需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能“自主管理”，才能成功。 免責(zé)聲明：本文系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載或改編，版權(quán)歸原作者所有。如涉及版權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除！ 智能工廠(chǎng)布局規(guī)劃專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 益至咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)為中國(guó)制造型工廠(chǎng)企業(yè)提供智能工廠(chǎng)布局規(guī)劃咨詢(xún)服務(wù)，對(duì)不同生產(chǎn)類(lèi)型、不同工藝流程、跨多行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，創(chuàng)立一套系統(tǒng)的、實(shí)操性強(qiáng)的工廠(chǎng)布局規(guī)劃階段性流程步驟；適用于多種生產(chǎn)形態(tài)、多個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)智能工廠(chǎng)規(guī)劃。歡迎點(diǎn)擊下圖了解詳細(xì)服務(wù)，或直接來(lái)電咨詢(xún)，我們可以針對(duì)您的需求，通過(guò)進(jìn)行一對(duì)一的專(zhuān)家顧問(wèn)服務(wù)，提供最貼合您工廠(chǎng)未來(lái)預(yù)期情況的智能工廠(chǎng)布局規(guī)劃服務(wù)。
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