【資訊】我們是誰？傲嬌的先鋒班！

2017年8月18日-19日，第四期廣東制造精益先鋒班第三次課程在佛山大瀝維也納酒店舉辦，來自廣東省各地20家制造企業(yè)的80位企業(yè)生產(chǎn)高管參加了課程培訓。

第三次課程邀請到了廣州市益至咨詢管理有限公司的陳曉亮老師，陳老師有著16年日資跨國企業(yè)生產(chǎn)運作管理實踐經(jīng)歷，是多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營運管理高級顧問。此次陳老師分享的課題是精益管理系統(tǒng)知識七大模塊中的最后三個模塊：簡便自働化、TPM全面生產(chǎn)設(shè)備維護實戰(zhàn)，以及中國企業(yè)精益管理推進策略。當然還有我們小伙伴們最期待的精益沙龍和精益私享薈。不得不說的是，這次私享薈充滿著神秘感，而沙龍彌漫著刺鼻的硝煙味。

關(guān)于簡便自働化

兩步走中國制造業(yè)“自動化”如何落地？先“省力”，再“省人”，也就是首通過以作業(yè)的改善、治工具的改善、機械裝置的改善來節(jié)省人力；在完成第一步“省力”后，才做自動化的改造，以設(shè)備無人化改善、設(shè)備生產(chǎn)性改善、設(shè)備利用率改善來實現(xiàn)“少人”“無人”。自動化設(shè)備的選取尤其要采用設(shè)計周期短、轉(zhuǎn)換靈活、投資少、功能單一、維護成本低等特點來考量。

關(guān)于TPM全面生產(chǎn)設(shè)備維護實戰(zhàn)

制造企業(yè)能夠獲取利潤，從源頭說起，完全依賴著設(shè)備機器及工裝模具，絕大多數(shù)企業(yè)對設(shè)備維護經(jīng)營貢獻三大理念“預防哲學、‘0’化目標、全員參與”都存在著致命性的問題，如設(shè)備部與機修部之間永遠扯不清責任歸屬，更別提會有微現(xiàn)場高效率和高品質(zhì)的TPM活動推進體系。

關(guān)于中國企業(yè)精益管理推進策略

精益管理要在中國企業(yè)中落地，首當其沖一定要做好實施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，如5S和目視化管理、標準化管理等。在有精益基礎(chǔ)的鋪墊下，再進行體系推進。改變企業(yè)高層意識，建立職責分明的團隊，在配備方法和工具等方面進行培訓，結(jié)合本企業(yè)實際找到實施精益生產(chǎn)的切入點，應用PDCA循環(huán)不斷推進并持續(xù)改善。

經(jīng)過不斷強制和層層加壓，精益先鋒班形成了一種非常積極的學習態(tài)度和氛圍，每次課程結(jié)束后，都會以作業(yè)形式體現(xiàn)企業(yè)實際改善并在最后一期課程的精益沙龍上做報告發(fā)表。

強大的挑戰(zhàn)者

達洋寵物用品車間主任嚴國志

鼎和盛汽車配件副總經(jīng)理王細豐

南聯(lián)航空食品計劃室副主任余嘉欣

虹橋家具生產(chǎn)主管鄧建良

整個精益沙龍因為游戲規(guī)則的建立，唇槍舌戰(zhàn)槍林彈雨，空氣中彌漫著刺鼻的硝煙味，同學之間拍磚的能力都所見不凡，但挑戰(zhàn)方的挑刺功力更勝一籌。陳教頭在作最后總結(jié)時也指出，精益說到底是一種變革，是一種改變?nèi)怂季S改變?nèi)肆晳T的變革，這本身就是一種血雨腥風的道路。

經(jīng)過一場“內(nèi)斗”之后，為了讓學員們建立精益自主改善的信心，再添一份加持的力量，精益沙龍的講臺來了幾位過往屆優(yōu)秀的師兄師姐，而四期精益班正式課程的課堂上又來了一位特別的嘉賓——來自于民營企業(yè)里的頂尖精益高手龍浩。

龍總為同學們進行了“民營中小企業(yè)精益生產(chǎn)推進實際案例”的主題分享，并強調(diào)了企業(yè)推行精益管理過程中關(guān)鍵的一點：人才體系。龍總總結(jié)，要建立人才體系，第一個靠培訓，第二靠一些有非常好的理念和專業(yè)水平的員工來推動人才發(fā)展，第三就是企業(yè)的平臺和文化基因。如果一個企業(yè)沒有最基本的改善理念，沒有往前走的欲望，那么任何事情都談不上！