【分享】松下電器精益管理的秘訣——鼓勵(lì)全員進(jìn)行參與

松下電器在企業(yè)的生產(chǎn)管理上，一直主張一個(gè)思想，就是“全員參與”。他們認(rèn)為，一個(gè)人的力量是有限的，集合全員的智慧進(jìn)行管理，這樣更有利于個(gè)人在集體的幫助下發(fā)揮最大的價(jià)值，同時(shí)企業(yè)也能夠獲得更多發(fā)展的動(dòng)力。

【松下電器介紹】

松下電器公司（Panasonic Co., Ltd.），為日本的大型電器制造企業(yè)，于1918年由松下幸之助在大阪創(chuàng)立。自從1978年鄧小平訪問松下電器公司以后，松下電器開始在中國投資，把松下在中國的事業(yè)與中國的改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)融為一體。

【松下電器的發(fā)展歷程】

自1918年松下幸之助在大阪創(chuàng)立松下電器制作所，創(chuàng)業(yè)時(shí)做的是電燈燈座。到現(xiàn)在，松下電器在全球范圍內(nèi)獲得巨大的市場地位。在這個(gè)過程中，一個(gè)重要原因就是松下電器能夠通過貫徹執(zhí)行“全員參與”的思想，通過公司集體一起共同努力，而得以在市場上大獲成功。

在松下幸之助看來，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開每個(gè)員工的共同參與，因此他提出了如“造物先造人”等七條包含了“以人為本”的生產(chǎn)管理經(jīng)營理念，并且在1979年創(chuàng)辦了“松下政經(jīng)塾”。松下電器公司每年用于人員培訓(xùn)與科研開發(fā)的費(fèi)用約占其全部營業(yè)額的80%，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了大批人才。

在“全員參與”的思想指導(dǎo)下，松下電器建立了提案獎(jiǎng)勵(lì)制度，不惜重金廣泛征求員工的建設(shè)性建議，以此大大增強(qiáng)了公司員工在生產(chǎn)管理上的自主參與，增強(qiáng)了公司生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

在松下電器公司中，當(dāng)員工提出合理化的建議后，都會(huì)認(rèn)真的對(duì)待，每一項(xiàng)建議都會(huì)得到滿意的回復(fù)，并且按成效不同進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和重獎(jiǎng)。松下電器通過“全員參與”的思想集合全體員工的力量進(jìn)行生產(chǎn)管理經(jīng)營，建立提案獎(jiǎng)金制度，這些管理經(jīng)營舉措都是希望讓公司多樣人才能夠充分發(fā)揮出自己的力量，并將這些力量作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一股力量。

松下電器優(yōu)秀的精益管理意識(shí)，帶動(dòng)了很多日本企業(yè)進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)，后來更是發(fā)展成為一門精益管理技術(shù)——TPM（全員生產(chǎn)保全）。

TPM是日本人提出的一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其重點(diǎn)在于通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)的設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)水平。直到現(xiàn)在，TPM也是作為精益生產(chǎn)改善的一種重要管理方式。

【我們能從松下電器學(xué)什么】

我們都明白，一個(gè)人的能力是有限的，如果只靠一個(gè)人的力量去發(fā)展，到一定程度的時(shí)候就會(huì)遇到瓶頸。而松下電器公司所主張的“全員參與”思想，就是通過讓公司全體員工都奉獻(xiàn)出屬于自己的能力，并且通過集體的力量來讓公司發(fā)展的更好。那么，我們能夠想松下電器公司學(xué)習(xí)什么呢？

第一，學(xué)會(huì)挖掘人才

通過制定合理建議提案制度，為有能力的生產(chǎn)人員提供一個(gè)自我表現(xiàn)的渠道，同時(shí)也是企業(yè)挖掘有潛力的生產(chǎn)管理人才的合適方式。在一個(gè)集體中，每個(gè)人都需要合適的激勵(lì)和渠道，才能將自我能力發(fā)揮出來。

第二，學(xué)會(huì)培養(yǎng)人才

通過在公司內(nèi)部設(shè)立培訓(xùn)小組，以及參與外界的培訓(xùn)課程，給有才能的生產(chǎn)人員提供合適的職業(yè)崗位培訓(xùn)。通過系統(tǒng)化的職業(yè)技能學(xué)習(xí)，能夠更好的提升生產(chǎn)人員的職業(yè)素養(yǎng)和能力，能夠在崗位上位企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

第三，集合人才的力量

通過將有能力的生產(chǎn)員工進(jìn)行組織，組成公司生產(chǎn)改善小組，為公司生產(chǎn)管理上出現(xiàn)的問題進(jìn)行集體思考，攻堅(jiān)處理。并且通過內(nèi)部培訓(xùn)制度，讓生產(chǎn)改善小組對(duì)公司其他員工進(jìn)行能力培訓(xùn)，提升公司集體能力。

【企業(yè)思考題】

1、您認(rèn)為，在您的企業(yè)中，基層員工是否有必要提出建議，參與到生產(chǎn)管理的過程中？

2、您會(huì)采取什么方法開展去哪呀參與生產(chǎn)管理？開展的手法是否有效？或者您有哪些改進(jìn)的方法？

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