【分享】服裝廠物料管理做好這些方面,損耗降低90%!

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物料損耗是目前很多服裝廠一項(xiàng)很大的浪費(fèi)，其中經(jīng)常出現(xiàn)遺漏、補(bǔ)數(shù)、欠數(shù)、報(bào)廢等情況，而這些損耗很多又屢屢發(fā)生。

現(xiàn)實(shí)情況是地上掉了一個(gè)紐扣老板看到都會(huì)撿起來，而很多工廠丟了一包拉鏈管理都無關(guān)重要，最后寫單申請(qǐng)補(bǔ)料處理。

這些問題，服裝工廠老板既心疼又無奈。如果工廠能夠加強(qiáng)管理，這些不必要的損耗就是大大降低。

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車間物料的損耗管理可以從領(lǐng)取與放置、發(fā)放、監(jiān)控、保存、清點(diǎn)五個(gè)方面進(jìn)行管理。

1、物料領(lǐng)取和放置

領(lǐng)?。涸陬I(lǐng)取物料的時(shí)候應(yīng)該先查驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、顏色，清點(diǎn)好辦好領(lǐng)取手續(xù)，領(lǐng)回后要做好記錄。

放置：領(lǐng)回的物料根據(jù)使用日期、款號(hào)、單號(hào)分類放置，并做好標(biāo)記。

2、物料發(fā)放

物料發(fā)放盡量采用定量分批發(fā)放的方式。例如：一扎貨有60條拉鏈，發(fā)放的時(shí)候只發(fā)給60條，或者按天發(fā)放，預(yù)算處物料使用人當(dāng)天所需的物料，然后按數(shù)發(fā)給他，也可以按規(guī)格發(fā)放，某一個(gè)規(guī)格的物料全部由一個(gè)人使用，于是將該種規(guī)格的物料全部發(fā)放給他。

定量分批發(fā)放是控制物料的主要手段，可以做到發(fā)放目標(biāo)明確，發(fā)放數(shù)量清楚、責(zé)任落實(shí)到位。一旦發(fā)現(xiàn)超耗，能準(zhǔn)確知道超耗數(shù)量，查清超耗原因，追究超耗責(zé)任，是防止物料非正常損耗的有效辦法。不過定量發(fā)放不宜數(shù)量太多，過多發(fā)給使用人會(huì)導(dǎo)致保管困難，遺失時(shí)不易察覺，清點(diǎn)時(shí)也不易清點(diǎn)清楚。

3、物料監(jiān)控

物料在使用過程中藥進(jìn)行監(jiān)控，特別要注意：操作不當(dāng)引起的非經(jīng)常物料損耗，如返工造成織帶、碼頭損壞，再就是保管不慎導(dǎo)致物料遺失，物料使用錯(cuò)誤導(dǎo)致物料損耗報(bào)廢，例如大碼拉鏈用在中碼衣服上，容位容上去可以用，但等到中碼拉鏈車在大碼上，衣服就縮折了，用不上報(bào)廢了！

4、物料保存

對(duì)于暫時(shí)未用到的物料要專門的場地和物料框或物料架保管存放，存放時(shí)瑤根據(jù)款號(hào)、規(guī)格分別放置，做好標(biāo)記，指定收發(fā)或?qū)Ｈ吮９?，其它人員未經(jīng)允許不得擅自挪動(dòng)。

5、物料清點(diǎn)和處理

清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)不單是在制品、還有是未制品，在做的和沒做的都要定時(shí)清點(diǎn)剩余數(shù)量，從而查核出是否有無損耗和超耗數(shù)量、有無遺失、多發(fā)或少領(lǐng)對(duì)于不合格的物料或報(bào)廢物料、剩余物料都要進(jìn)行合理處理。

質(zhì)量不合格物料或人為損壞導(dǎo)致報(bào)廢的物料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換后彌補(bǔ)，并做好補(bǔ)料的相關(guān)記錄登記。剩余物料在整單貨結(jié)束后確定不需要的物料，要進(jìn)行數(shù)量登記、歸類然后退回相關(guān)部門。對(duì)有要自行保管的物料應(yīng)做好儲(chǔ)存工作。

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物料的損耗管理是一項(xiàng)細(xì)致工作，細(xì)心出細(xì)活，做到精細(xì)化管理狀態(tài)，省下來的都是凈賺的！

以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)物料損耗管理有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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