【分享】通過SOP落實生產(chǎn)管理細節(jié)，提升生產(chǎn)效率

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工廠企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)流程中，都會希望通過標準作業(yè)來提高員工的生產(chǎn)效率，減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費。要執(zhí)行好標準作業(yè)，那就需要先制定好SOP，通過SOP來指導員工來實現(xiàn)標準作業(yè)生產(chǎn)。

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可能有人對SOP這個概念不是很了解，那么今天小編就跟大家簡單分享關于SOP的一些知識內(nèi)容。那么首先我們一起來了解一下，什么是SOP。

SOP是 Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫，即標準作業(yè)程序(標準操作程序)，就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導和規(guī)范日常的工作。在精益的角度看來，SOP的精髓，就是將工作細節(jié)進行量化，用更通俗的話來說，SOP就是對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化。

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對于SOP的定義，我們可以通過下面的幾個角度來進行理解：

1、SOP是一種程序，SOP是對一個過程的描述，不是一個結果的描述。同時，SOP不是制度，也不是表單，是流程下面某個程序中關控制點如何來規(guī)范的程序。

2、SOP是一種作業(yè)程序，SOP首先是一種操作層面的程序，是具體可操作的，不是理念層次上的東西。其次，如果結合ISO9000體系的標準，SOP是屬于三階文件，即作業(yè)性文件。

3、SOP是一種標準的作業(yè)程序，所謂的標準，就是有最優(yōu)化的概念，即不是隨便寫出來的操作程序都可以稱做SOP，而一定是經(jīng)過不斷實踐總結出來的，在當前條件下可以實現(xiàn)的最優(yōu)化的操作程序設計。說得更通俗一些，所謂的標準，就是盡可能地將相關操作步驟進行細化、量化和優(yōu)化，細化、量化和優(yōu)化的度就是在正常條件下大家都能理解又不會產(chǎn)生歧義。

因此我們可以知道，SOP不是單個的內(nèi)容，而是一個執(zhí)行體系。雖然我們可以單獨地定義每一個SOP，但是真正從工廠企業(yè)的生產(chǎn)管理來看，SOP不可能只是單個的內(nèi)容，必然是一個整體和體系，也是工廠企業(yè)不可或缺的，并且這個標準作業(yè)程序一定是要做到細化和量化。

通過上面對于SOP定義的理解，我們就能知道SOP在工廠企業(yè)的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的實際應用作用就是能夠將企業(yè)積累下來的技術、經(jīng)驗，記錄在標準文件中，避免因技術人員的流動而導致優(yōu)秀的技術流失。

同時通過制定出SOP，能夠使操作人員經(jīng)過短期技術培訓，快速掌握較為先進合理的操作技術。能夠幫助工廠企業(yè)進行人才培養(yǎng)，達到新老員工能夠穩(wěn)定交接的目的。其次，在品質(zhì)管理的層面上，根據(jù)作業(yè)標準，易于我們能夠快速追查到不良品產(chǎn)生之原因。并且能夠樹立良好的生產(chǎn)形象，取得客戶信賴與滿意。　

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工廠企業(yè)在生產(chǎn)管理上執(zhí)行SOP體系，是貫徹ISO精神核心：說、寫、做一致的具體體現(xiàn)，是工廠企業(yè)最基本﹑最有效的管理工具和技術數(shù)據(jù)，能夠幫助工廠企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、生產(chǎn)流程條理化、標準化、形象化、簡單化。同時還能夠幫助工廠企業(yè)做到：

1、提高工廠企業(yè)的運行效率

由于工廠企業(yè)的基礎性工作有兩個基本的特征，一是相關崗位的人員經(jīng)常會發(fā)生變動，二是這些基礎性工作的基本作業(yè)程序相對比較穩(wěn)定?！?/span>

但由于不同的人，由于不同的性格、學識和經(jīng)驗等，可能做事情的方式和步驟各不相同。即使做事的方式和步驟有相同，但做每件事的標準和度仍會有一些差異。因此，我們就可以通過 SOP的方式將這些工作進行量化，即將細節(jié)進行量化和規(guī)范了。

同時，由于SOP本身也是在實踐操作中不斷進行總結、優(yōu)化和完善、持續(xù)改進的產(chǎn)物，在這一過程中積累了許多人的共同智慧，因此相對比較優(yōu)化，能提高做事效率。通過每個SOP對相應工作的效率提高，企業(yè)通過整體SOP體系必然會提高整體的運行效率。

2、提高工廠企業(yè)的運行效果

由于SOP是對每個作業(yè)程序的控制點操作的優(yōu)化，這樣每位員工都可以按照SOP的相關規(guī)定來做事，就不會出現(xiàn)大的失誤。即使出現(xiàn)失誤也可以很快地通過SOP加以檢查發(fā)現(xiàn)問題，并加以改進。同時，有了SOP，保證了生產(chǎn)員工在工作上的連續(xù)性和相關知識的積累，也無形中為工廠企業(yè)節(jié)約了一些生產(chǎn)管理的投入成本。

從每一個企業(yè)的經(jīng)營效果來看，關鍵的競爭優(yōu)勢在于成本最低或差異化。對于同等條件的競爭企業(yè)來看，差異化往往不是在硬件，而是在軟件。軟件的差異化又往往不是在大的戰(zhàn)略方面，而是在具體的細節(jié)。細節(jié)的差異化不體現(xiàn)在理解上，而體現(xiàn)在能否將這些細節(jié)進行量化，也即細節(jié)決定成敗。因此，從這個意義上來看，SOP對于提高企業(yè)的運行效果也是有非常好的促進作用。

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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對開展執(zhí)行SOP有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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