【分享】目視化管理改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的6大手段

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對(duì)于日本豐田生產(chǎn)方式（TPS），大家都應(yīng)該耳熟能詳，因?yàn)?/span>TPS在生產(chǎn)管理方面是非常著名的，而其中又?jǐn)?shù)看板管理為眾人所知?？赡艽蠹以谝婚_始接觸看板管理時(shí)，都會(huì)感到十分好奇是如何應(yīng)用操作的。但在我們了解了目視化管理之后，就能夠對(duì)這種管理方式有所了解。

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目視化管理就是一種將信號(hào)公開化，盡可能的讓管理者的意圖很明顯的傳到給員工，形成看得見的、自主的管理流程。豐田公司就是利用看板這一可以傳遞信號(hào)的工具，現(xiàn)場(chǎng)人員借助這個(gè)工具，一目了然的發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，從而達(dá)到管理和改善生產(chǎn)活動(dòng)的目的。

目視化管理的運(yùn)用除了結(jié)合看板來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)管理之外，在很多方面也能夠進(jìn)行應(yīng)用，例如在通道拐彎處設(shè)置一個(gè)反光鏡，放置撞車；用順序數(shù)字，表明檢查點(diǎn)和進(jìn)行的步驟；用圖片、相片作為操作的指導(dǎo)書等。通常來(lái)說(shuō)，目視管理主要包含以下幾個(gè)方面：

（1）規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化

（2）生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化

（3）視覺(jué)顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化

（4）生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化

（5）物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化

（6）著裝統(tǒng)一化與掛牌制度

（7）色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

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那么，目視化管理應(yīng)用在倉(cāng)庫(kù)管理中又如何運(yùn)用呢？今天小編為大家簡(jiǎn)單介紹一下，目視化管理應(yīng)用在倉(cāng)庫(kù)管理的一些操作要點(diǎn)。

首先我們要知道，在我們倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作中，會(huì)涉及到很多的流程還有物品，貨物的收貨、上架，出庫(kù)時(shí)的補(bǔ)貨、揀貨，還有集貨、裝車等等環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到物品的流動(dòng)，數(shù)據(jù)的變更，還有工具的使用。

雖然，現(xiàn)在許多企業(yè)的管理倉(cāng)庫(kù)，都有配備WMS系統(tǒng)，出入庫(kù)按照FIFO操作。但是許多時(shí)候也免不了有貨位的差異，如果貨位有差異，輕則會(huì)導(dǎo)致出入庫(kù)中斷，降低效率，重則貨物混發(fā)，產(chǎn)生不良影響。

如果因?yàn)?/span>出入庫(kù)頻繁，如每天進(jìn)行盤點(diǎn)，則時(shí)間長(zhǎng)，影響營(yíng)運(yùn)。所以除了企業(yè)配備那些倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)外，員工的目視化管理也是非常重要。目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。因此目視化管理在倉(cāng)庫(kù)中的運(yùn)用能夠大大的減少差異，提高勞動(dòng)效率。

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那么在倉(cāng)庫(kù)管理中應(yīng)該要如何應(yīng)用目視化管理手段呢？下面小編我就為大家簡(jiǎn)單介紹一下關(guān)于在倉(cāng)庫(kù)中的目視化管理的主要六個(gè)方面：

1、目視管理的物品管理，要明確物品的名稱與用途，可以通過(guò)分類標(biāo)識(shí)及驗(yàn)收來(lái)進(jìn)行區(qū)分。執(zhí)行定位定置管理，將物品放置在我們?nèi)菀着袛嗟奈恢?，可以通過(guò)采用顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)來(lái)加以區(qū)分確定。

2、目視管理的設(shè)備管理，通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃叉車等設(shè)備的放置區(qū)域，可以用不同顏色的標(biāo)識(shí)牌或油漆進(jìn)行分界。在操作設(shè)備進(jìn)行作業(yè)時(shí)要做到按要求進(jìn)行正確的實(shí)施，在出現(xiàn)運(yùn)作問(wèn)題時(shí)要即時(shí)記錄在看板上。要做好事前管控，通過(guò)點(diǎn)檢看板，做到能在早期發(fā)現(xiàn)異常并進(jìn)行處理。

3、目視管理的質(zhì)量管理，在作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)各操作環(huán)節(jié)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)宣傳板，以防止因人為的失誤而導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。要正確、規(guī)律的實(shí)施行為觀察，在發(fā)現(xiàn)不安全的生產(chǎn)行為后進(jìn)行糾正，并且通過(guò)看板進(jìn)行正確行為的教學(xué)展示。在發(fā)生質(zhì)量事件之后必須及時(shí)處理，然后通過(guò)看板進(jìn)行展示質(zhì)量事件發(fā)生的原因及處理結(jié)果。

4、目視管理的安全管理，通過(guò)使用油漆或熒光色刺激視覺(jué)，來(lái)警示工作人員要注意現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的高低突起、轉(zhuǎn)彎、上下坡等事故易發(fā)地方。要通過(guò)使用油漆進(jìn)行分界標(biāo)識(shí)，來(lái)進(jìn)行區(qū)分人行、車行專用通道。要注意叉車的安全使用，在易發(fā)事故地段使用警示牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，將近期發(fā)生頻率最高的叉車事故類型在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)看板進(jìn)行明確公告。

5、目視管理的作業(yè)管理，要明確作業(yè)計(jì)劃及事前需要準(zhǔn)備的內(nèi)容，之后通過(guò)看板將入庫(kù)、提貨計(jì)劃與實(shí)際完成情況進(jìn)行核對(duì)，并且在外出用車時(shí)在看板上留言，方便我們進(jìn)行核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃用車是否一致。在進(jìn)行作業(yè)事要做到按要求進(jìn)行正確的實(shí)施，在出現(xiàn)運(yùn)作問(wèn)題時(shí)要即時(shí)記錄在看板上。通過(guò)用油漆等材料進(jìn)行分界劃分，來(lái)對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行規(guī)范。

6、目視管理的人員管理，通過(guò)使用不同顏色的工衣、工卡、來(lái)賓卡來(lái)明確人員身份。通過(guò)掛設(shè)組織架構(gòu)看板和排班看板，來(lái)明確員工的分工明細(xì)。通過(guò)績(jī)效考評(píng)看板、員工工作差錯(cuò)看板、員工優(yōu)秀事跡表?yè)P(yáng)看板、員工之星看板、培訓(xùn)考核結(jié)果看板等內(nèi)容看板來(lái)展示和管理員工的工作狀態(tài)。

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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)開展執(zhí)行目視化管理什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺(jué)得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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