【分享】做好車間管理工作，打造良好生產(chǎn)環(huán)境

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對于一個成功的工廠企業(yè)來說，在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一個安全干凈，又能做到高效產(chǎn)出的生產(chǎn)車間是必不可少的重要部分，一個良好的生產(chǎn)車間，能夠充分看出工廠企業(yè)的管理水平。今天小編我就簡單給大家講解一下，要如何通過做好車間管理工作，打造一個擁有良好工作環(huán)境的生產(chǎn)車間管理。

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要做好車間管理工作，首先要從班組入手，因為班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是做好車間管理工作的需要。

因此，我們就需要要求班組長要掌握好現(xiàn)場管理的六大任務：人員管理，提升人員的向心力，維持高昂的士氣。作業(yè)管理，制定完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法。質(zhì)量管理，控制好工作的質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標準，以達到零缺點的要求。設(shè)備管理，正確的操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn)。安全管理，為保證人員、產(chǎn)品、顧客的安全，而采取的必要措施。成本管理，節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本。

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在車間管理的過程中，通過導入6S管理活動從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。 推行6s精益管理是打造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境的基礎(chǔ)管理手段，對于車間管理有著以下重要意義：

1、提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

2、減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。

3、提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運作業(yè)。

4、質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，品質(zhì)重點工序控制。

5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

6、提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；

7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

8、交期準：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)

其中目視管理是推行6S的一個重要技巧，它就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式，目視管理能夠科學地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心里效應，能使企業(yè)全體人員減少差錯，輕松地進行生產(chǎn)。

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我們還能夠通過看板管理的運用來更好的提升車間的生產(chǎn)環(huán)境，讓員工能夠更加便利的工作。

看板是在JIT生產(chǎn)中最重要的管理工具，是用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)排程工具。具體而言，是一張卡片，卡片的形式隨不同的企業(yè)而有差別?？窗迳系男畔⑼ǔ０ǎ毫慵柎a、產(chǎn)品名稱、制造編號、容器形式、容器容量、看板編號、移送地點和零件外觀等。

在JIT生產(chǎn)方式中，看板的功能如下： 　　

1、生產(chǎn)以及運送的工作指令看板中記載著生產(chǎn)量、時間、方法、順序以及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯，在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領(lǐng)取?！昂蠊ば蝾I(lǐng)取”以及“JIT生產(chǎn)”就是這樣通過看板來實現(xiàn)的。 　　

2、防止過量生產(chǎn)和過量運送。看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。其中一條規(guī)則是：“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送?！备鶕?jù)這一規(guī)則，看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)以及適量運送。 　　

3、進行“目視管理”的工具。看板的另一條運用規(guī)則是：“看板必須在實物上存放”，“前工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，易于管理。通過看板就可知道后工序的作業(yè)進展情況、庫存情況等等。

4、改善的工具，根據(jù)看板的運用規(guī)則之一“不能把不良品送往后工序”，后工序所需得不到滿足，就會造成全線停工，由此可立即使問題暴露，從而必須立即采取改善措施來解決問題。這樣通過改善活動不僅使問題得到了解決。

總的來說，要做好車間管理工作，除了要依靠制度、工具之外，更多的還是需要讓員工一起參與，充分發(fā)揮班組的現(xiàn)場管理作用：一是要從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對實施結(jié)果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對如何做好車間管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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