【分享】制定合理的班組制度和生產(chǎn)計(jì)劃，幫助生產(chǎn)效率提升

大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。

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對(duì)于工廠企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想生產(chǎn)效率提升，不能盲目的引進(jìn)設(shè)備、人才、管理制度，而是需要先找到問(wèn)題所在，在進(jìn)行合理的改善調(diào)整，今天小編我就給大家簡(jiǎn)單講解一下關(guān)于生產(chǎn)效率提升的內(nèi)容。

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對(duì)于一般的工廠企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先可以從人員管理上進(jìn)行突破，做好相關(guān)的班組管理工作，從而提高工作人員的工作積極性，幫助生產(chǎn)效率的提升。

1、加強(qiáng)班組管理、培訓(xùn)，班組是車間組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，因此要想讓產(chǎn)品生產(chǎn)的效率提升，班組管理工作應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)執(zhí)行，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，車間才能保持旺盛的生產(chǎn)活力。    

2、提高員工士氣，提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵是提高士氣，士氣越高，生產(chǎn)效率就越高。而士氣取決于工廠企業(yè)中人與人的關(guān)系，因此工廠企業(yè)應(yīng)實(shí)行人性化管理，對(duì)每一個(gè)員工的情況都應(yīng)該關(guān)心和幫助，消除其思想負(fù)擔(dān)，解決其后顧之憂。同時(shí)要想辦法改善人與人之間的關(guān)系，使每個(gè)員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都能進(jìn)行真誠(chéng)持久的合作。

3、強(qiáng)化制度管理，要想讓全廠員工緊密團(tuán)結(jié)、相互配合、齊心協(xié)力的完成工廠的共同目標(biāo)，必須實(shí)行工廠制度化管理。只有在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜絕人情化管理，才能夠促進(jìn)車間良好的管理秩序，使車間具有良好的工作精神面貌。

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工廠企業(yè)要想提升生產(chǎn)效率，除了要從人員管理上入手，更重要的是要解除瓶頸生產(chǎn)工序。眾所周知，均衡是生產(chǎn)進(jìn)度的重要保證，在100個(gè)環(huán)節(jié)中，只要存在一個(gè)環(huán)節(jié)效率低下，那么99個(gè)環(huán)節(jié)的努力都可能解決不了進(jìn)度落后的問(wèn)題。因此，抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍,不斷予以改善，是提升生產(chǎn)效率最重要的法寶。  

舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產(chǎn)生，不斷消除瓶頸，持續(xù)推動(dòng)組合優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率大提升。我們可以通過(guò)采用解除瓶頸五步法：找出系統(tǒng)的瓶頸；決定如何挖盡瓶頸的潛能；給予瓶頸最優(yōu)質(zhì)的資源支持；給瓶頸松綁（繞過(guò)、替代、外包）；假如步驟四打破了原有的瓶頸，那么就回到步驟一,持續(xù)改進(jìn),重新尋找新瓶頸。

同時(shí)我們還需要建立靈活的生產(chǎn)組織體系，以生產(chǎn)組織架構(gòu)和運(yùn)作為主體，而展開(kāi)的一系列綜合應(yīng)用活動(dòng)的形式和要素，它的最終目的是在保證質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下使生產(chǎn)效率得以提升。

1、生產(chǎn)組織的職能將總體任務(wù)分配給每一個(gè)單位或個(gè)人，并建立既有分工又有合作的關(guān)系。

2、按流程圖排工位，依據(jù)作業(yè)時(shí)間量決定間距及復(fù)雜性，配置指導(dǎo)書(shū)工位，材料的投入，不良品的標(biāo)識(shí)，工具夾具儀器設(shè)備的放置。  

3、確定工位平衡與流水線的順暢，依據(jù)熟練程度合理安排員工，生產(chǎn)線不會(huì)堆料，流空間，不會(huì)有的人忙死，有的人空閑，不會(huì)導(dǎo)致漏作業(yè)。  

4、人員工位頂替，合理分配個(gè)人特長(zhǎng)，快手慢手心中有數(shù)。  

5、注重管理新員工，指定負(fù)責(zé)指導(dǎo)的專門(mén)人員，并明確責(zé)任，定時(shí)檢查確認(rèn)。  

6、確定有效生產(chǎn)能力與資格管理，分實(shí)習(xí)期獨(dú)立期?自主期?熟練期?級(jí)別期?發(fā)展期。  

7、權(quán)力線要明確：?jiǎn)T工（完成任務(wù)，報(bào)告問(wèn)題）－組長(zhǎng)（執(zhí)行任務(wù)，處理問(wèn)題，報(bào)告結(jié)果）－班長(zhǎng)（執(zhí)行計(jì)劃，報(bào)告生產(chǎn)，處理問(wèn)題）－主任（監(jiān)察執(zhí)行，總結(jié)計(jì)劃，上報(bào)成果）  

8、造就多面手，區(qū)別員工強(qiáng)項(xiàng)，注意栽培和使用充員，在平時(shí)工作中有意識(shí)地培養(yǎng)。

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在生產(chǎn)部門(mén)中要明確生產(chǎn)工藝，設(shè)備的性能，工序的瓶頸，主動(dòng)與銷售部門(mén)、內(nèi)勤進(jìn)行有效溝通，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃靈活合理安排。每天的生產(chǎn)計(jì)劃要合理安排。在計(jì)劃量少、時(shí)產(chǎn)較低時(shí)要盡可能安排在小機(jī)生產(chǎn)，量身定做，因計(jì)劃而異。

在生產(chǎn)旺季時(shí)，要留意各班之間出現(xiàn)的產(chǎn)量差，從而異考慮做出調(diào)整；當(dāng)問(wèn)題突出時(shí)，在生產(chǎn)計(jì)劃方面要適度做出調(diào)節(jié)，以均衡各班的收入。淡季階段凡是開(kāi)機(jī)生產(chǎn)第一個(gè)班的產(chǎn)量與當(dāng)天生產(chǎn)N個(gè)班的產(chǎn)量實(shí)行平均分配，避免班與班之間相互制約，減少班組之間的抱怨。通過(guò)合理的生產(chǎn)計(jì)劃安排保證讓員工保持良好的工作心態(tài)，從而提升生產(chǎn)效率。

同時(shí)還要改善作業(yè)環(huán)境，使員工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，減少員工作業(yè)的疲勞感和對(duì)工作的厭惡感。加強(qiáng)5S管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境。總之，通過(guò)加強(qiáng)車間員工管理和設(shè)備管理，從而提高員工的操作技術(shù)技能和提高設(shè)備的使用效率。通過(guò)全面地對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”進(jìn)行綜合分析考慮，盡最大努力達(dá)到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的作用。

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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)如何做好生產(chǎn)效率提升有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺(jué)得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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