【分享】了解成本管理原則，掌握有效成本控制方法

大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。

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工廠企業(yè)在管理經(jīng)營過程中，必不可少的一項(xiàng)重要工作就是成本管理。要想做好成本管理工作卻不是一個部門的責(zé)任，而是整個工廠企業(yè)各個部門都需要共同去完成的工作，在精益管理體系中，我們可以通過精益成本管理手段來將成本管理工作做好。

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今天小編我就給大家簡單講解一下關(guān)于有效成本控制方法的一些內(nèi)容，那么要做到合理控制成本，該如何做呢？那就是首先要制定好戰(zhàn)略目標(biāo)來指導(dǎo)成本控制目標(biāo)。

方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，所以，制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人。

1、企業(yè)項(xiàng)目分析

各個部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目，同時對項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對比成本與收益。

2、進(jìn)行行業(yè)價值鏈分析

行業(yè)價值鏈?zhǔn)牵浩髽I(yè)即存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點(diǎn)，包括與上下游與渠道企業(yè)的聯(lián)接點(diǎn)，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。

3、競爭對手的價值鏈分析

競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務(wù)活動上的差異，揚(yáng)長避短，爭取成本優(yōu)勢。

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要掌握好有效成本控制方法，我們還需要對成本控制的原則進(jìn)行了解，通過遵從成本控制原則進(jìn)行成本管理工作，這樣我們才能事半功倍。

1、經(jīng)濟(jì)原則

是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟(jì)原則要求在成本控制中貫徹例外管理原則，對正常成本費(fèi)用支出可以從簡控制，而格外關(guān)注各種例外情況。還要求貫徹重要性原則，應(yīng)把注意力集中于重要事項(xiàng)，對成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費(fèi)用和無關(guān)大局的事項(xiàng)可以從略，還要求成本控制系統(tǒng)具有靈活性。

2、因地制宜原則

是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。適合特定企業(yè)的特點(diǎn)，是指大型企業(yè)和小企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展中和相對穩(wěn)定的企業(yè)，這個行業(yè)和那個行業(yè)的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別，我們要謹(jǐn)記的一點(diǎn)是不存在適用所有企業(yè)的成本控制模式。

3、全員參加原則

企業(yè)的任何活動，都會發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。所以，每個職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。成本控制是全體職工的共同任務(wù)，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。為了調(diào)動全體員工的成本控制的積極性，應(yīng)注意以下問題：需要有客觀的、準(zhǔn)確的和適用的控制標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵參與制定標(biāo)準(zhǔn)。讓員工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況。采用壓力和生硬的控制，常會導(dǎo)致不滿，而了解實(shí)情會激發(fā)員工的士氣。建立適當(dāng)?shù)募畲胧?/span>。冷靜地處理成本超支和過失。在分析成本不利差異，應(yīng)始終記住其根本目的是尋求解決問題的辦法，而不是尋找“罪犯”。

4、領(lǐng)導(dǎo)推動原則

由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當(dāng)局來推動。成本控制對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的要求是：重視并全力支持成本控制。各級人員對于成本控制是否認(rèn)真辦理，往往視最高當(dāng)局是否全力支持而定。具有完成成本目的的決心和信心。管理當(dāng)局必須認(rèn)定，成本控制的目標(biāo)或限額必須而且可以完成。成本控制的成敗，也就是他們自己的成敗。具有實(shí)事求是的精神。實(shí)施成本控制，不可好高騖遠(yuǎn)，更不容易急功近利，操之過急。惟有腳踏實(shí)地，按部就班，才能逐漸取得成效。以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。

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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對如何做好成本管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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