【分享】通過生產(chǎn)線平衡管理好生產(chǎn)節(jié)拍，實現(xiàn)一個流生產(chǎn)

大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。

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在目前制造行業(yè)的發(fā)展需求下，許多工廠企業(yè)都開始推行精益生產(chǎn)，其中大部分制造企業(yè)在訂單管理模式上，為了配合精益生產(chǎn)的改善需求，都已經(jīng)由推動式生產(chǎn)轉化成拉動式生產(chǎn)。而拉動式生產(chǎn)也就是訂單生產(chǎn)法，按需生產(chǎn)，接單生產(chǎn)，不積庫存，及時供貨，實行JIT管理。

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工廠企業(yè)在實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)時，就需要掌握好一個重點，就是生產(chǎn)節(jié)拍。我們要做好生產(chǎn)節(jié)拍管理，就需要掌握正確的管理方法，今天小編我就給大家簡單講解一下關于管理生產(chǎn)節(jié)拍的一些內(nèi)容。

對于管理生產(chǎn)節(jié)拍，在精益管理系統(tǒng)中有一個概念，就是生產(chǎn)線平衡。生產(chǎn)線平衡是指構成生產(chǎn)線各道工序所需的時間處于平衡狀態(tài)，通過調(diào)整作業(yè)復合和工作方式，消除工序不平衡，讓作業(yè)人員的作業(yè)時間盡可能的保持一致，從而消除各道工序時間的時間浪費，實現(xiàn)“一個流”，進而取得生產(chǎn)線平衡。

我們在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)“一個流”的生產(chǎn)模式能夠帶來內(nèi)建品質(zhì)管理、創(chuàng)造真正的靈活彈性、創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力、騰出更多廠房空間、改善安全性、改善員工士氣、減低存貨成本。

我們在進行生產(chǎn)線的平衡時，首先要把所有的工作分成一個個基本作業(yè)，即最小的、不可再分解或沒有必要再分解的獨立作業(yè)動作。然后確定基本作業(yè)的標準工作時間，把它們組合進不同的工作地（工位），使每個工作地的時間盡量相等，使得生產(chǎn)線上的閑置時間最少，提高工人和設備的利用率。

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要做好生產(chǎn)線平衡的管理工作，首先我們要計算出生產(chǎn)平衡率。生產(chǎn)平衡率=[流程之后所有節(jié)拍之后/（瓶頸時間*總人數(shù)）]*100%。生產(chǎn)平衡率就是對這條生產(chǎn)線的全部工序（工位）進行平均化，各工序所需時間均衡狀態(tài)。平衡性越差伴隨產(chǎn)品滯留和等待時間就越長，生產(chǎn)效率也就越低。

瓶頸工序時間，即最長工序時間決定了整個生產(chǎn)線的作業(yè)時間，即等于節(jié)拍。節(jié)拍是指連續(xù)完成相同的兩個產(chǎn)品（或兩次服務，或兩批產(chǎn)品）之間的間隔時間，即是指完成單件產(chǎn)品所需的平均時間。

除了要計算出生產(chǎn)平衡率之外，同時我們還需要計算出平衡損失率進行觀察，平衡損失率=1-生產(chǎn)平衡率，就是指產(chǎn)品滯留和員工等待的時間比率。平衡損失率如果超過了25%，這樣就說明這條生產(chǎn)線存在嚴重的不良。

當我們通過計算得出生產(chǎn)平衡率和平衡損失率后，對生產(chǎn)線的問題狀況有一個大概的了解后，我們可以通過其他的生產(chǎn)平衡公式的計算得出的數(shù)值，來對需要落實的改善工作作為參考指導參數(shù)。

這里就包括了可改善人數(shù)、開改善余度、總瓶頸工時的計算。

1、可改善人數(shù)=（作業(yè)時間合計*平衡損失率）/節(jié)拍，指的是因為瓶頸工序導致的其他工序產(chǎn)品滯留與員工等待，這些時間的浪費可以進行改善的人數(shù)。

2、可改善余度=（1-生產(chǎn)平衡率）*工序總數(shù)，指的是因為瓶頸工序導致的其他工序產(chǎn)品滯留與員工等待，這些時間的浪費可以進行改善的工序數(shù)量。

3、總瓶頸工時=瓶頸工時*作業(yè)線作業(yè)人數(shù)之和，指的是因瓶頸工序而產(chǎn)生的員工總工時，其中包括了員工等待和產(chǎn)品滯留的時間。用來量化人員生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的總時間。

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在全面掌握了影響生產(chǎn)線平衡的問題后，我們就可以通過落實對應的改善手法去解決問題，從而提升生產(chǎn)平衡率，提高生產(chǎn)效率。這里給大家簡單講解通過IE動作改善的四個原則：取消、合并、重拍、簡化，去實現(xiàn)節(jié)拍改善的一些措施。

1、減少動作次數(shù)：取消不必要的動作；減少眼睛的工作；組合兩個以上的動作；材料和工具放在作業(yè)者前方便的一定場所；

2、動作同時進行：兩手同時行動同時結束；兩手要反對稱方向同速運動；要安排到最可能同時動作；物品長時間保存時利用鎖定件；簡單的作業(yè)和需要用力的作業(yè)時利用使用腳的工具；想一些兩手同時動作可能的夾具；

3、縮短動作距離：動作要用最適合的生體部位；動作要最短距離；作業(yè)領域要縮小到?jīng)]有妨礙；取送材料利用重力和機械力；材料和工具要放在方便作業(yè)的地方；利用容器和器具在掌和料之間提供方便；兩個以上的工具要配成一對；用夾具的時候為減少動作數(shù)量利用其它工具；機器的操作要做到一個動作完成的構造；

4、動作要方便：動作利用重力和其他力量；動作利用慣性和反作用力；動作的方向和其變換要圓滑；作業(yè)領域的高度調(diào)整；為指定一定的運動路徑利用夾具；手把要做到容易握住的模樣；能看到的位置能成為方便的位置利用夾具；機械移動方向和操作方向要一致；工具使用時要做到輕松；

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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對如何做好生產(chǎn)線平衡工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉發(fā)朋友圈哦~

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